戰(zhàn)略3s-免費(fèi)閱讀
【正文】 替 代 品 ? 是否可以獲得價(jià)格上有吸引力的替代品 ? 在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度 ? 購(gòu)買者轉(zhuǎn)向替代品的難度 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的原則 替代品所帶來的競(jìng)爭(zhēng)威脅在下列情況下會(huì)很大：替代品很容易獲得而且其定價(jià)很誘人，購(gòu)買者認(rèn)為替代品具有可比或者更好的特色，購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本很低。 行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) ?市場(chǎng)規(guī)模 ?競(jìng)爭(zhēng)的范圍 ?市場(chǎng)增長(zhǎng)速度以及行業(yè)在生命周期中目前所處的階段 ?競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)目及其規(guī)模 ?購(gòu)買者的數(shù)量及其相對(duì)規(guī)模 ?前向整合和后向整合的普遍程度 ?到達(dá)購(gòu)買者的分銷渠道的種類 ?產(chǎn)品生產(chǎn)工藝革新及推出的新產(chǎn)品其技術(shù)變革的速度 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 ?生產(chǎn)能力利用率高低 ?進(jìn)入和退出的障礙 ?行業(yè)的盈利水平 理解一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有助于界定這樣一個(gè)框架式的窗口： 公司所追求的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方式。 經(jīng)驗(yàn)曲線及學(xué)習(xí)曲線 $1 $1 .90 .80 .70 .81 .64 .49 .729 .512 .343 10% Cost Reduction 20% Cost Reduction 30% Cost Reduction 1 Million Units 2 Million Units 4 Million Units 8 Million Units Cost per Unit 游戲機(jī)行業(yè)特點(diǎn) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型 ? 雖然不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不可能完全一樣，但是競(jìng)爭(zhēng)全過程的作用方式是相似的。 供 應(yīng) 商 ? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 供應(yīng)商所提供產(chǎn)品在其下游行業(yè)產(chǎn)品成本的比重 ? 供應(yīng)商的數(shù)目 ? 供應(yīng)商前向一體化的程度 ? 轉(zhuǎn)換成本 ? 供應(yīng)商對(duì)其下游企業(yè)的信息了解程度 購(gòu) 買 者 ? 若購(gòu)買者轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)品牌或替代品的成本相對(duì)較低 ? 若購(gòu)買者的數(shù)量較小 ? 若購(gòu)買者對(duì)賣方廠商的產(chǎn)品、價(jià)格和成本了如指掌 ? 購(gòu)買者后向一體化的威脅 五種競(jìng)爭(zhēng)力量的戰(zhàn)略意義 公司的戰(zhàn)略越能夠?yàn)槲宸N競(jìng)爭(zhēng)力量提供防衛(wèi)，越能夠以有利于公司自己的方式改變競(jìng)爭(zhēng)壓力，就越能夠幫助建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也就會(huì)越來越有效。 競(jìng)爭(zhēng)
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