成本管理與成本會計講義-免費閱讀
【正文】 (D)增加高銷貨毛利的銷量 ， 可使銷售組合產生有利的差異 。臺積電 2023年 5月內部自行結算的營收報告顯示 ，產能利用率由 80%上調至 84%， 銷貨毛利接近先前預估的 38%～ 40%的高點 。 (B)決定是否增加新產品線或刪掉舊產品線 。敏感度分析可幫助管理會計人員瞭解在分析中，哪些參數最需要估計準確。 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 表 陶卡基航空俱樂部八月份損益表 收 入 $ 400,000 減：變動成本： 食物及飲料 $ 140,000 人事費用 80,000 變動製造費用 50,000 270,000 邊際貢獻 $ 130,000 減：固定成本： 折 舊 $ 60,000 管理員薪資 40,000 保險費 20,000 機場規(guī)費 10,000 分攤製造費用 20,000 150,000 虧 損 $ (20,000) 來自 .... 中國最大的資料庫下載 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 生產作業(yè)外包 統(tǒng)一企業(yè) 統(tǒng)一企業(yè)由於位於北京的速食麵工廠設備老舊，思考是否需要建立新廠，還是將生產作業(yè)外包問題。 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 表 自行製造甜點之成本 變動成本 直接原料 $ 12 直接人工 8 變動製造費用 8 固定成本 (分攤 ) 管理員薪資 8 折 舊 14 單位總成本 $ 50 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 表 購買甜點之成本節(jié)省 單位成本 購買甜點可 節(jié)省的成本 變動成本 直接原料 $ 12 $ 12 直接人工 8 8 變動製造費用 8 8 固定成本 (分攤 ) 管理員薪資 8 2 折舊 14 0 單位總成本 $ 50 $ 30 不可避免的單位固定成本 $ 20 購買甜點之單位成本 40 向外購買甜點的單位總成本 $ 60 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 自製或外購 (續(xù) ) 可避免成本 (avoidable cost)是指經過某項決策方案 可以改變 其成本發(fā)生情況。 驗收成果 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 隨堂小測驗 2 在數家廠商競標的情況下 ， 公司若要作訂價決策 ，最好是採： (A)特殊訂單訂價決策 。 300,000 = $ 40 (每單位 ) 價格計算 (每單位 )： 成 本 $ 620 加：加成價 40 目標價格 $ 660 a. $ 12,000,000 247。 (B)將沉沒成本考慮於決策分析中 。資訊與決策要具有 攸關性 ，必頇同時符合二項條件： (1)與 未來交易事件 有關。成本與管理會計 王怡心 第十一章 攸關性決策 第十一章 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 善用決策來發(fā)揮資源效益 中華航空 中華航空的管理者每天面臨不同的決策，因此，如何運用資源來發(fā)揮最大的效益為主要的考量。 (2)各項方案的資料具 有差異性 。 (C)不需要考慮機會成本 。 300,000 = $40 b. $18,000,000 247。 (B)目標報酬率訂價決策 。 不可避免成本 (unavoidable cost)是指任何決策方案皆 不會影響 此項成本的發(fā)生情況。最後，統(tǒng)一中投決定將廠房停工，把速食麵訂單外包給競爭對手華龍日清。 Chapter 11 成本與管理會計 王怡心 教授 表 敏感度分析 原始分析 X產品 Y產品 (a)預測之單位邊際貢獻 $ 10 $ 20 (b)每單位所需機器小時 (a)/(b)每機器小時之邊際貢獻 $ 250 $ 200 敏感度分析 (c)敏感度分析所假設之單位邊際貢獻 $
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