【正文】 5,505,882　 根據(jù)計算的免抵退稅不得免征和抵扣稅額　 免抵退稅不得免征和抵扣稅額＝（1,100,000－100,000）（17%－13%）＝310,000（元）　　借：主營業(yè)務(wù)成本 310,000　　7,750,000　取得收匯核銷單 取得一般納稅人資格報關(guān)出口進(jìn)行納稅申報弄到最后連老板都煩他了（當(dāng)然說到底也是溝通問題），這顯然對企業(yè)的一點好處都沒有。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。你要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。如果你的英文好就看原版的（可惜，我的英文不行，這也是我最遺憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看過ACCA的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個香港同事，有好幾種國外注冊會計師和基金經(jīng)理的資格，就是考不過中國的注冊會計師資格），否則就看翻譯的。我學(xué)的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表，也學(xué)過一本資本主義會計教材，那也不系統(tǒng)。對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。這家公司2000年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁，t他們把具有這種這種溝通職能的財務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財務(wù)總監(jiān)。我開始也是這樣。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｄ阋涀∧銓懙臇|西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟(jì)法知識要相當(dāng)熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機(jī)預(yù)警信號，很關(guān)鍵！ 　　從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費(fèi)用。你記住，公司的所有成果最后都在財務(wù)上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認(rèn)可才行，最后還要得到你的同事的認(rèn)可。真正的財務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作的人。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計，我負(fù)責(zé)其中三個省的九家企業(yè)），當(dāng)時大部分企業(yè)當(dāng)時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作，由于我對這些很熟，加之我平時對大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時還對我所負(fù)責(zé)的幾個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見。　　第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制。 　　一種產(chǎn)品消耗一種材料，其計算公式為：　　材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo)＝（單位產(chǎn)品材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料定額消耗量）100%　　一種產(chǎn)品消耗多種材料，其計算公式為：　　材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo)＝［∑（單位產(chǎn)品材料實際消耗量計劃價格）／∑（單位產(chǎn)品材料消耗定額計劃價格）］100%　　多種產(chǎn)品消耗一種原材料，其計算公式為：　　材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo)＝［∑（單位產(chǎn)品材料實際消耗量實際產(chǎn)量）／∑（單位產(chǎn)品材料消耗定額實際產(chǎn)量）］100%　　　　原材料利用率=產(chǎn)品中所包含的原材料數(shù)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料總消耗量100%　　原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料消耗總量100%　　　　原材料損耗率=原材料的工藝性損耗重量/消耗的原材料重量100%　　　　原材料綜合利用率=不同規(guī)格零件凈重之和/不同規(guī)格零件消耗原材料總重量100%　　原材料綜合利用率=（主產(chǎn)品重量+副產(chǎn)品重量）/原材料總消耗量100%　　　　廢料利用率=（副產(chǎn)品重量/廢料重量）100%　　　　原材料利用定額完成情況＝實際利用率－定額（計劃）利用率　　　　原材料消耗定額完成率＝（實際消耗／消耗定額）100%　　　　原材料節(jié)約（或耗損）數(shù)量=（實際單耗消耗定額）報告期產(chǎn)量　　　　原材料代用而節(jié)約的材料數(shù)量＝原用原材料單位產(chǎn)品消耗量用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量　　原材料代用而節(jié)約材料金額＝（原用原材料生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值－代用品生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值）用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量　　　　材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際購入量－材料計劃購入量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量　　材料儲備量對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　材料儲備量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際儲備量－材料計劃儲備量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量　　單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：　　單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料實際消耗量）－（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量）　　　　生產(chǎn)設(shè)備需要量＝（計劃生產(chǎn)任務(wù)／單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力）100%　　單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力＝單臺設(shè)備的工作時間單位時間的產(chǎn)量定額　　　　某設(shè)備的生產(chǎn)能力：　　某設(shè)備的生產(chǎn)能力=單項設(shè)備的生產(chǎn)能力該類設(shè)備的數(shù)量規(guī)定的全年開動時間　　單項設(shè)備的生產(chǎn)能力=設(shè)備的作業(yè)時間數(shù)單位時間的產(chǎn)量定額　　同類設(shè)備的生產(chǎn)能力：　　同類設(shè)備的生產(chǎn)能力=同類設(shè)備臺數(shù)設(shè)備有效工作時間每一臺產(chǎn)量定額=（同類設(shè)備允數(shù)設(shè)備的有效工作時間）/單位產(chǎn)品的臺時定額　　設(shè)備的有效工作時間=（日歷天數(shù)節(jié)假日）日制度工作時間設(shè)備修理停歇時間　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力：　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)單位設(shè)備有效工作時間）/（單位產(chǎn)品臺時定額改進(jìn)壓縮系數(shù)）　　設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)設(shè)備有效工作時間）/單位代表產(chǎn)品臺時定　　設(shè)備有效工作時間=（日歷日數(shù)節(jié)假日）班次每班工作小時數(shù)（1設(shè)備停修率）　　　　年末的設(shè)備生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增加的生產(chǎn)能力本年減少的生產(chǎn)能力　　設(shè)備的年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+新增的年平均生產(chǎn)能力減少的年平均生產(chǎn)能力　　新增的年平均生產(chǎn)能力=新增設(shè)備的年生產(chǎn)能力（自投入生產(chǎn)到年底的日歷日數(shù)）/365　　減少的年平均生產(chǎn)能力=減少設(shè)備的年生產(chǎn)能力　　　　鍛錘生產(chǎn)能力＝鍛錘每小時鍛件產(chǎn)量（噸／時）全年有效工作小時　　化鐵爐生產(chǎn)能力（噸／年）＝化鐵爐每小時產(chǎn)量（噸／小時）全年有效工作小時改　　改進(jìn)系數(shù)＝1－（自然損耗率＋澆胃口殘頭等消耗率＋廢品率）　　　　電弧煉鋼生產(chǎn)能力（噸／年）＝煉鋼爐容量（噸）（全年有效工作時間／煉鋼周期）改進(jìn)系數(shù)　　　　生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力＝（現(xiàn)有生產(chǎn)面積制度工作時間）／（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用時間）　　　　生產(chǎn)面積負(fù)荷系數(shù)＝完成生產(chǎn)任務(wù)所需生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)／現(xiàn)有生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)　　設(shè)備的全年計劃總臺時數(shù)＝日歷臺時數(shù)（制度臺時數(shù)／日歷臺時數(shù)）（計劃臺時數(shù)／制度臺時數(shù)）＝日歷臺時數(shù)日歷臺時數(shù)利用率制度臺時數(shù)利用率　　　　設(shè)備臺時平均產(chǎn)量＝按定額工時計算的產(chǎn)品產(chǎn)量／（設(shè)備平均數(shù)量每臺設(shè)備工作小時數(shù)）完成計劃任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)　　完成計劃任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)＝各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額　　　　設(shè)備組的有效臺時數(shù)=設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備有效時間　　　　設(shè)備的時間潛力（臺時）=使用設(shè)備臺數(shù)平均每臺不必要的停臺時間　　　　設(shè)備的能力潛力=設(shè)備設(shè)計能力的臺時產(chǎn)量設(shè)備的實際臺時產(chǎn)量　　　　設(shè)備的時間增長潛力=設(shè)備時間潛力實際平均臺時產(chǎn)量　　 　　設(shè)備能力增長潛力=每臺設(shè)備能力潛力設(shè)備可能利用的臺時數(shù)　　設(shè)備可能利用的臺時數(shù)=設(shè)備實際運(yùn)轉(zhuǎn)臺時數(shù)+設(shè)備時間潛力（臺時）　　　　設(shè)備全部增長潛力=設(shè)備時間增長潛力+設(shè)備能力增長潛力　　　　報告期設(shè)備平均數(shù)=∑報告期每日擁有的設(shè)備數(shù)量/報告期日歷日數(shù)=期初設(shè)備數(shù)量+（報告期增加設(shè)備臺日數(shù)）/報告期日歷日數(shù)－（報告期減少設(shè)備臺日數(shù)/報告期日歷日數(shù)）　　　　實有設(shè)備安裝率=已安裝設(shè)備臺數(shù)/實有設(shè)備臺數(shù)100%　　　　已安裝設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/已安裝設(shè)備臺數(shù)100%　　　　已安裝設(shè)備利用率=實際使用的設(shè)備臺數(shù)/已安裝設(shè)備臺數(shù)100%　　　　完好設(shè)備使用率=實際使用設(shè)備臺數(shù)完好設(shè)備臺數(shù)100%　　　　設(shè)備時間利用率=實際作業(yè)時間/最大可能利用時間100% 　　設(shè)備日歷臺時利用率=實際工作時間/日歷時間100% =實際使用臺時/已安裝設(shè)備或?qū)嶋H使用設(shè)備的日歷臺時數(shù)100%　　平爐日歷時間利用率=煉鋼作業(yè)時間/（日歷時間冷爐大修理時間）100%　　　　設(shè)備制度臺時利用率=實際使用臺時數(shù)/制度工作臺時數(shù)100%　　制度工作臺時數(shù)=已安裝設(shè)備臺時數(shù)（或?qū)嶋H使用設(shè)備）制度工作日數(shù)工作班次每班次工作小時　　　　設(shè)備計劃臺時利用率＝（實際使用臺數(shù)／計劃使用臺數(shù)）100%　　計劃使用臺數(shù)＝計劃使用設(shè)備設(shè)備計劃使用的時間　　　　設(shè)備綜合利用指標(biāo)＝設(shè)備時間利用指標(biāo)設(shè)備能力利用指標(biāo)　　　　高爐綜合利用率＝生鐵產(chǎn)量（噸）／［有效容積（立方米）（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）］＝［生鐵產(chǎn)量（噸）／（有效容積實際作業(yè)晝夜數(shù)）］［實際作業(yè)晝夜數(shù)／（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）］＝高爐生產(chǎn)效率高爐時間利用率　　　　平爐綜合利用率＝合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）／［爐底面積（平方米）（日歷晝夜數(shù)－大修理晝夜數(shù)）］=平爐生產(chǎn)效率平爐時間利用率　　平爐生產(chǎn)效率＝合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）／（有效面積實際作業(yè)晝夜數(shù)）　　平爐時間利用率＝實際作業(yè)晝夜數(shù)／（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）　　　　設(shè)備現(xiàn)代化的費(fèi)用節(jié)約額＝采用新設(shè)備后的單位產(chǎn)品成本降低額計劃產(chǎn)量＋（單位產(chǎn)品出廠價格－采用新設(shè)備后的單位產(chǎn)品成本）實際比計劃增加的產(chǎn)量　　 　　設(shè)備修理工作量＝設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)一個修理復(fù)雜系數(shù)的工時定額　　 　　設(shè)備修理停歇時間＝設(shè)備修理工作量（工時）／（一個輪班參加修理的工人數(shù)每個輪班工作時間輪班次數(shù)）　　 　　設(shè)備維修材料消耗定額＝用于設(shè)備大修理的材料實際消耗量／單臺設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)　　 　　設(shè)備平均在修日數(shù)＝各臺設(shè)備在修日數(shù)之和／修完設(shè)備的臺數(shù)　　 　　單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費(fèi)用＝設(shè)備維修費(fèi)用／產(chǎn)品生產(chǎn)量　　 　　設(shè)備維修費(fèi)用效率＝（產(chǎn)品生產(chǎn)量／設(shè)備維修費(fèi)用）100%　　 　　設(shè)備維修計劃完成率＝（報告期累計完成檢修臺數(shù)／本年計劃檢修臺數(shù)）100%　　 　　設(shè)備修理質(zhì)量平均等級＝［∑（質(zhì)量等級修理完畢的各等級設(shè)備數(shù)）］／∑修理完畢的各等級設(shè)備數(shù)　　 　　設(shè)備修理返修率＝（修理設(shè)備返修臺數(shù)／修理設(shè)備送檢臺數(shù)）100%　　 　　設(shè)備泄漏率＝（泄漏點總數(shù)／靜密封點總數(shù)）100%　　 　　設(shè)備故障率＝（設(shè)備故障停歇時間／設(shè)備開動總臺時）100%　　 　　以設(shè)備事故次數(shù)與實際開動的設(shè)備臺數(shù)對比，其計算公式為：　　設(shè)備事故率＝報告期設(shè)備事故次數(shù)／報告期實際開動的設(shè)備臺數(shù)　　以設(shè)備因事故停開臺時與設(shè)備實際開動臺時對比，以百分?jǐn)?shù)表示，其計算公式為：　　設(shè)備事故率＝（報告期設(shè)備事故停開臺時／報告期設(shè)備實際開動臺時）100%　　　　設(shè)備事故損失總金額＝設(shè)備事故的修理費(fèi)總額＋設(shè)備事故造成減產(chǎn)金額　　設(shè)備事故造成減產(chǎn)金額＝各種設(shè)備事故減產(chǎn)數(shù)量單位產(chǎn)品價格　　設(shè)備事故造成減產(chǎn)數(shù)＝設(shè)備事故停開臺時每臺時平均產(chǎn)量　　　　設(shè)備換班系數(shù)＝設(shè)備工作的總臺班數(shù)／實際使用的設(shè)備總臺數(shù)　　　　工藝用燃料需要量＝（單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額計劃產(chǎn)量）／折算系數(shù)　　折算系數(shù)＝實際使用的燃料每千克發(fā)熱量（千焦）／700（千焦）　　標(biāo)準(zhǔn)燃料＝非標(biāo)準(zhǔn)燃料（每千克非標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量（千焦）／700（千焦））　　　　鑄造焦炭需要量＝爐料總重量熔煉每噸金屬的焦炭消耗定額　　　　焦鐵比＝化焦總量／焦炭消耗量　　　　標(biāo)準(zhǔn)煤量＝∑［煤炭數(shù)量每千克煤炭發(fā)熱量（千焦）］／700（千焦）　　　　單位產(chǎn)品耗煤量＝（全廠用煤總量－全廠非工業(yè)生產(chǎn)用煤量）／產(chǎn)品產(chǎn)量　　單位產(chǎn)品耗煤量＝該種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟拿合牧浚摲N產(chǎn)品產(chǎn)量　　該種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟拿合牧浚焦I(yè)生產(chǎn)用的煤總消耗量（該種產(chǎn)品定額消耗量／總的應(yīng)耗煤量）　　工業(yè)生產(chǎn)用的煤總消耗量＝全廠用煤總量－全廠非工業(yè)生產(chǎn)用煤量　　　　鍋爐用煤需要量＝鍋爐計劃開動日數(shù)煤炭日耗定額　　或 ＝計劃產(chǎn)量（產(chǎn)值）單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）耗煤定額　　　　鑄造加熱爐熏油需要量＝計劃鑄件產(chǎn)量（產(chǎn)值）單位產(chǎn)量（產(chǎn)值）耗油定額　　每萬元產(chǎn)值耗煤量＝標(biāo)準(zhǔn)耗煤量／總產(chǎn)值（萬元）　　節(jié)約煤消耗的節(jié)約額＝［上期單位產(chǎn)品耗煤量（千克）－本期單位產(chǎn)品耗煤量（千克）］本期產(chǎn)品產(chǎn)量每千克燃料計劃價格　　　　單位產(chǎn)品耗電量=（收入電量轉(zhuǎn)供電量非生產(chǎn)用電量）/本期產(chǎn)品產(chǎn)量　　　　每萬元產(chǎn)值耗電量＝（收入電量－轉(zhuǎn)供電量－非生產(chǎn)用電量）／本期產(chǎn)品產(chǎn)量 　　移動加權(quán)平均法：　　材料平均單價=