一、戰(zhàn)略與執(zhí)行-免費閱讀
【正文】 ? 要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)。 ? 什麼叫成果： 別人愿意用錢來和你交換的叫成果。 ? 溝通的心法： 溝通和管理最高境界是 “愛” ? 具體表現(xiàn)： 人們需要你認同他（認同他就是肯定自己），對員工的成績立即表彰。 ② 、 數(shù)據(jù)化 。 ? 結(jié)論：獎懲就是做一次，讓他記一輩子；不是做一輩子，讓他一次沒記住。 ? 及時獎懲原理二： ? 獎勵一定是團隊特別想要的，懲罰一定是團隊特別道痛苦的。小成功靠自己，大成功靠別人。 四、執(zhí)行模式的六大步驟 ? e：及時獎懲 ? 獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍。 ? 檢查可以讓成果提前，自我退后。 四、執(zhí)行模式的六大步驟。 ? 扎什么根？ ? 客戶滿意； ? 員工認同度。 四、執(zhí)行模式的六大步驟。 如何設(shè)計文化 ? 文化落地的四化原則： ? A、視覺化。 如何設(shè)計文化 ? 沒有使命感是一種靈魂的缺陷，一種只想利不想義，只想我不想他，只想今不想明，只想小不想大的靈魂缺陷。 ? 企業(yè)發(fā)展到一定程度， 不是老板管理并影響所有人；而是培養(yǎng)一伙人并影響另一伙人。 請來的人不是買他的技術(shù)的能力，而是買他的價值觀。 ? 原景最重要的部分：焦點利眾。 ? 光有文化沒有制度要么自然推動，要么軟弱無力。 ? 麥當(dāng)勞執(zhí)行謊言： 凡是決定都是對的，錯誤也是對的，老板建立權(quán)威的核心通道《 立君勢》 。 制度執(zhí)行的五大敗類制度 ? 模糊制度 ? 制度執(zhí)行最忌諱的是： 形容詞。 總裁一定要霸氣， 沒有霸氣就要受窩囊氣。 選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)： 事業(yè)觀，認同度，價值觀，吻合度。 ? 結(jié)論； 領(lǐng)導(dǎo)大，制度威力就小；領(lǐng)導(dǎo)小，制度威力就大。 帶動是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力，是領(lǐng)導(dǎo)最基本的領(lǐng)導(dǎo)原則，是領(lǐng)導(dǎo)唯一的領(lǐng)導(dǎo)法則。 二、制度執(zhí)行力 ? 好制度可以讓壞人變好， 沒有好的制度就沒有好的人。強化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度，；弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就強化了制度。 孫子兵法曰：兵道即權(quán)道。 結(jié)論： 總栽面對矛盾，永遠把制度放到首位。 管理 過程最大的悲哀是： 語文化（ 如大概、少許、差不多、基本、估計、過得去、馬馬虎虎、結(jié)論你看著辦 ……..） 。 老板說話：一定一言九鼎。 ? 只有軟硬兼施，才能將組織的執(zhí)行推到極致。 ? 列出實現(xiàn)愿景 35年的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工看得到。 ? 老板必須用執(zhí)著的心態(tài)，頑固的意識來牢固意志來牢固價值觀，堅不可推，牢不可破，絕對不能感情所困。 ? 企業(yè)管理：要 1個人影響 5 個人以下才利于管理。 ? 一些人誤認為使命感是偉人做的事情，其實沒使命感的你連凡人都難以做好。 如： 上墻、板板、文化園、文化報、橫幅、文化室、文化街、語錄、掛幅。 ? a、鎖定執(zhí)行人： ? 執(zhí)行人四大特征： ? 信守承諾，沒有借口，絕對服從，永不 y言敗 。 四、執(zhí)行模式的六大步驟。 ? 如何扎 團隊根？ ? 所有企業(yè)成功有兩個因素： ? ① 、 偶然因素。 ? 人性本善，但缺乏檢查機制就會變壞。 用得好
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1