清華大學戰(zhàn)略執(zhí)行講義-免費閱讀
【正文】 執(zhí)行戰(zhàn)略時所面臨的挑戰(zhàn)包括：執(zhí)行所需要的時間；執(zhí)行過程需要投入比規(guī)劃過程更多的人力資源；戰(zhàn)略不清晰或是錯誤；戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)權力架構所產(chǎn)生的矛盾；對組織架構的理解不夠；執(zhí)行過程中權責歸屬不清楚；以及對于變革的無法適應。 領導者的 6P特質 ? 領導遠見 Purpose ? 熱情奔放 Passion ? 自我定位 Place ? 優(yōu)先順序 Priority ? 人才經(jīng)營 People ? 領導權力 Power 哈佛商學院案例： Swatch集團 Swatch不但是工程學勝利的結果，它更代表了創(chuàng)意與想象的勝利。 時停時進型組織 企業(yè)里多有聰明上進和有天賦的員工，但是他們常常意見相左。 邦德爵士（ Sir John Bond） 戰(zhàn)略執(zhí)行的七大常見問題 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略是組織全體、擬定戰(zhàn)略是管理階層 ? “算無遺策、計出萬全”等根深蒂固的觀念 ? 四個戰(zhàn)略策劃的關鍵： – 關鍵 1：正確的規(guī)劃以及清晰的戰(zhàn)略 – 關鍵 2：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略整合一致 – 關鍵 3：戰(zhàn)略運營要素需要明確定義與溝通 – 關鍵 4：理解戰(zhàn)略與成功執(zhí)行的“需求” 確定戰(zhàn)略執(zhí)行成功 比成功擬定戰(zhàn)略更加困難 ? 大多的 MBA核心課程不包含戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 財富 500強的總裁薪資開始與績效掛鉤 ? 各國文化對于團隊意識的培養(yǎng) 專業(yè)經(jīng)理的訓練偏重策劃而不是執(zhí)行 ? 造成企業(yè)組織的二元對立 ? 執(zhí)行是全體的行為，管理階層必須全面支持 ? 人力資源與戰(zhàn)略整合一致 讓“下面的人”負責執(zhí)行的迷思 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的目的是將執(zhí)行力內(nèi)植于組織體系、作業(yè)流程、人員素質、甚至企業(yè)文化中 ? 策劃與執(zhí)行整合一致 ? 將戰(zhàn)略“翻譯”為短期營運指標 策劃與執(zhí)行的相互關聯(lián) 將戰(zhàn)略“翻譯”為短期運營指標 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 短期指標 市場占有率 獲利能力 股東價值 銷售額 客戶滿意度 量化指標 成本控制 短期 長期 ? 策劃戰(zhàn)略只需要幾個月，執(zhí)行也許需要幾年 ? 因為所需要的時間比較久，容易失去焦距 ? 在執(zhí)行的過程中，需要進行企業(yè)診斷、將執(zhí)行力與戰(zhàn)略整合，并且植入組織的 DNA里 執(zhí)行比策劃更耗費時間 決策權 信息傳導 激勵機制 組織架構 組織 DNA ? 誰決定什么？ ? 決定的過程中有多少人參加？ ? 一個人是如何失去或者得到制定決策的權威？ ? 每個員工都有什么樣的目標、動機和職業(yè)選擇？ ? 員工取得什么樣業(yè)績才會被獎勵？ ? 如何在物質和精神上獎勵員工？ ? 如何鼓勵員工？ ? 是直接的還是暗示的？ ? 鼓勵他們干什么？ ? 組織的層次是什么樣子？ ? 組織結構圖內(nèi)的線條和方框是如何連接的？ ? 組織由幾個層次組成？ ? 每一層有多少直接下屬？ ? 衡量員工業(yè)績好壞的標準是什么 ？ ? 如何調整行動？ ? 如何培訓員工？ ? 預期和過程如何溝通？ ? 誰知道什么？ ? 誰又需要知道什么？ ? 信息如何從擁有者傳遞到需要者手中？ 領導力 ? 領導的作用是什么 ? 企業(yè)需要什么樣的領導 ? 領導成功的因素是什么 ? 領導如何塑造和影響企業(yè) DNA ? 戰(zhàn)略執(zhí)行成功代表組織能耐的不斷提升 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行是確保競爭優(yōu)勢的最佳途徑 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行必須成為專業(yè)經(jīng)理的例行公事 執(zhí)行是一種過程，不是行為或步驟 ? 需要建立促進信息分享的機制 ? 需要架構分層管理戰(zhàn)略的機制 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行其實是戰(zhàn)略管理的制度化體現(xiàn) 戰(zhàn)略執(zhí)行
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