成本會計管理--第十二章-責任會計-責任會計制度-免費閱讀
【正文】 成本中心只考核其權責范圍內的責任成本 (各項可控成本 )；利潤中心只考核其權責范圍內的收入和成本，重點在于考核銷售收入、邊際貢獻和息稅前利潤；投資中心除了要考核其權責范圍內的成本、收入和利潤外，還應重點考核投資利潤率和剩余收益。 適用：中間產品有市場，但價格不單一。 五、內部轉移價格 類型與確定方法 : 市價 協(xié)商價格 雙重價格 成本價格 市場價格法 在能 取得市價且市價比較穩(wěn)定 的情況下，以市場價格作為內部轉移價格的方法。 局限性： 不便于規(guī)模不同的投資中心之間的分析比較。即所謂的相對業(yè)績評價，是投資導向的重要指標之一。 ? 投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權，也承擔最大的責任。 因為利潤中心既對其發(fā)生的成本負責，又對其發(fā)生的收入和實現(xiàn)的利潤負責。 ? 一個利潤中心通常包含若干個不同層次的下屬成本中心 。 項目 責任成本計算 變動成本計算 制造成本計算 核算目的 評價成本控制業(yè)績 進行經(jīng)營決策 按會計準則確定存貨成本和期間損益 。 責任成本是以責任中心為歸集對象；產品成本則是以產品為對象 。 成本中心只對責任成本進行考核和控制。 二、成本中心 (一 )成本中心的含義 成本中心 是指只對 成本或費用 負責的責任中心。第十二章 責任會計 一、責任會計制度 二、責任中心與業(yè)績考核 三、內部轉移價格 第一節(jié) 責任會計制度 一、責任會計的含義 責任會計是指以企業(yè)內部建立的各級 責任中心為主體 ，以責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一為目標，利用 責任預算 為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行 業(yè)績考核評價 的一種內部會計制度。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。 (四 )成本中心的考核指標 :責任成本 成本中心控制和考核責任成本，是在 事先編制的責任成本預算的基礎上 ，通過提交責任報告將責任中心 實際發(fā)生 的責任成本與其責任 成本預算 進行比較而實現(xiàn)的。 2．遵循的原則不同 責任成本 遵循“ 誰負責誰承擔 ”的原則，承擔責任成本的是“ 人 ”； 產品成本 則遵循“ 誰收益誰負擔 ”的原則，負擔產品成本的是“ 物 ”。 成本計算對象 責任中心 產品 產品 成本的范圍 只包括各責任中心的可控成本 直接材料 、 直接人工和變動制造費用 。 三、利潤中心 (二 )利潤中心的類型 利潤中心的類型包括自然利潤中心和人為利潤中心兩種。所以，利潤中心業(yè)績 評價和考核的重點 是 貢獻邊際和利潤 ，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標的表現(xiàn)形式也不相同。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。 對投資利潤率的評價 局限性： （ 1）以投資利潤率作為對投資中心的業(yè)績進行評價與考核的主要依據(jù)，可能會使某些投資中心為本中心利益而放棄對整個企業(yè)有利的投資項目，造成投資中心的近期目標與整個企業(yè)的長遠目標相背離。 例題 某投資中心投資額 100000元，年凈利潤 18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報酬率 15%，計算該中心的投資報酬率和剩余收益。由于是內部銷售， 賣方可以節(jié)約一定的銷售費用和管理費用 ，因此在利用市場價格作為內部轉移價格時應做相應的調整， 適當?shù)卣{低市場價格 。 成本法 （ 1）實際成本法 內部轉移價格
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