成本會計管理--第十一章-成本控制-成本控制概述及原理(ppt67)-免費閱讀
【正文】 如倉庫及其設(shè)備的維修費 、折舊費 、 保險費 、 保管人員工資 、 利息支出 、自然損耗等等 。包括搬運費、倉儲費、保險費、企業(yè)倉儲庫發(fā)生的各種費用。 四、成本差異的處理方法 ? 直接處理法 ? 遞延法 ? 穩(wěn)健法 ? 年末一次處理法 期末成本差異的賬務(wù)處理 直接處理法 例 : 產(chǎn)品銷售成本 材料成本差異 價差 5000 量差 15000 10000 10000 有利用 紅字 不利用黑字 遞延法 期末將各種差異按標準成本的比例， 在期末存貨和本期銷貨之間進行分配。 又已知本月購進直接材料 20230公斤 ， 實際支付款 23000元 ， 本月生產(chǎn)耗用 14520公斤 ，共生產(chǎn) A產(chǎn)品 1760件 。 找出實際成本與標準成本總額之間的差異，并分析其差異的原因，以便進行成本控制。 單位產(chǎn)品 直接人工標準成本 =工資率 標準直接人工 工時用量 標準 3．變動性制造費用標準成本的制定 變動性制造費用的標準成本是由變動性制造費用的 分配率標準 和 工時用量標準 兩個因素決定的。 1．直接材料標準成本的制定 直接材料成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生并 能直接歸屬于產(chǎn)品成本的各種主要原材料和燃料動力的成本，直接材料標準成本是指單位產(chǎn)品應(yīng)耗用直接材料的成本目標，它是由直接材料 價格標準和直接材料 用量標準 兩個因素決定的。 正常標準成本 。 狹義的成本控制 ? 使用一定的方法對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費，進行科學(xué)嚴格的計算、限制和監(jiān)督， 將各項實際耗費預(yù)先確定在 預(yù)算計劃或標準 的范圍內(nèi)，并通過分析造成 實際脫離計劃或標準的原因 ，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本目標 . 廣義的成本控制 不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的 設(shè)計試制階段的成本和銷售及售后服務(wù) 階段的成本； 與 成本預(yù)測 、 成本決策 、 成本規(guī)劃 、 成本考核 共同構(gòu)成了 現(xiàn)代成本管理的完整系統(tǒng) 。 （二）標準成本的種類 ◎ 理想標準成本 ◎ 正常標準成本 ◎ 現(xiàn)實標準成本 理想標準成本。 它是指根據(jù)企業(yè)近期 最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量、價格和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定 的，通過有效的經(jīng)營管理活動應(yīng)達到的標準成本。 某單位產(chǎn)品的 直接材料標準成本 =∑ （某種直接材料 價格標準 該種直接材料 用量標準 ） 直接工資標準成本的制定 在采用計時工資形式的企業(yè)中，直接工資標準成本是由工資率標準和直接人工工時用量標準 兩個因素 決定的： 工資率標準 = 預(yù)計直接人工工資總額 / 標準工時總數(shù) 標準工時總數(shù) 等于企業(yè)在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的條件下， 單位產(chǎn)品工時消耗定額與可能達到的最大產(chǎn)量的乘積。 2．便于考核、評價各部門工作業(yè)績 。 大大簡化了成本核算和日常 賬務(wù)處理工作。本月實際發(fā)生制造費用 3 500元，其中變動制造費用。 包括采購人員工資 、采購部門的一般經(jīng)費和采購業(yè)務(wù)費等 。 To =每批調(diào)整準備成本 X批次 = S A/Q + )1(2 pdCQ ?本章思考題 ? 標準成本與預(yù)算成本有何相同與不同？ ? 如何制定標準成本？ ? 對于變動成本而言，數(shù)量差異有哪些？價格差異有哪些？ ? 兩差異法和三差異法有何聯(lián)系與區(qū)別？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。在最優(yōu)生產(chǎn)批量控制過程中，主要考慮 調(diào)整準備 成本 和 儲存 成本兩個相關(guān)成本因素。在任何情況下，都存在變動性 儲存 成本和變動性 訂貨 成本兩項內(nèi)容。共生產(chǎn) A產(chǎn)品 1760件。 5．簡化產(chǎn)品成本的計算。 甲產(chǎn)品的標準成本單 成本項目 價格標準 用量標準 標準成本 直接材料 A材料 6元 /千克 4千克 24元 B材料 8元 /千克 5千克 40元 小計 64元 直接人工 3元 /小時 2小時 6元 變動制造費用 5元 /小時
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