品質(zhì)管理系列簡報主題之抽樣檢驗(ppt41)(1)-免費閱讀
【正文】 （Ｅ）若使用上方便，可以考慮把 AQＬ再縮減為幾種，如所建議之 AQL?！ ? 。 檢驗成本（每一零件） ?。綋p益平衡點（ B． E． P） 修理成本（每不良之總成） 損益平衡點 AQL(%)~1%1 ~% ~3%3 ~4%4 ~6%5 6 ~%6 ~ 17%1410求出損益平衡點，再選取最近或等於此點之 AQL值， 此種方法非常不易實施，因為每一總成之修理成本與檢驗成本無法準(zhǔn)確地算出，因此誤差也大。OC曲線製作範(fàn)例OC曲線的特性：?依同一比例所抽取的樣本數(shù)，其 OC曲線對品質(zhì)保證 有很大的差異。以符號 ?表示。但既是抽樣就有風(fēng)險，難免不犯錯誤。僅適用於非破壞性檢驗。 JIS Z9002(單次 )。倘其中有一項或以上的檢 驗項目不合符規(guī)定者。? 缺點 (Defect)：未達成意欲使用之要求者 (ISO)?！号患础貉u造批』。何時使用抽樣計劃 我們只鼓勵在 『不生產(chǎn)、不製造、不設(shè)計不良品，做到品質(zhì)保證』 的情況下，配合客戶品質(zhì)檢驗驗證送驗批都係良品，其實無須再檢驗而因客戶要求下，才使用抽樣計劃。? 抽樣檢驗：買賣雙方約定之『檢驗批』中，依據(jù)『批量』大小，抽出 不同數(shù)量之『樣本』。 次要缺點：不影響產(chǎn)品使用目的者。?送驗批 (群體 ) 之物品 數(shù)量龐大 ，若要採取全數(shù)檢驗， 可能曠日費時而影響交貨期。(3)混合型： MILSTD414 MILSTD105E(4)Other Shainin Lot Plot Method抽樣計畫的比較項目 單次 雙次 多次對產(chǎn)品品質(zhì)的保證對供應(yīng)者心理上的影響總檢驗費用行政費用 (含訓(xùn)練、人員、記錄及抽樣等 )檢驗負(fù)荷之變異性對每批製品品質(zhì)估計之準(zhǔn)確性對製程平均數(shù)估計之決策速度檢驗人員及設(shè)備之使用率最差最多最少不變最好最快最佳中間中間中間變動中間較慢較差最好最少最多變動最差最慢較差幾 乎 相 同單次 抽樣計劃圖示抽樣 n個樣本該批允收xc該批拒收如果不良 品個數(shù)為 x個單次抽樣計劃案例一般檢驗水準(zhǔn) ⅠAQL 雙次抽樣計劃範(fàn)例第一次抽樣第二次抽樣樣本數(shù) ﹝ n﹞ 累積樣本數(shù) 允收數(shù) ﹝ Ac﹞ 拒收數(shù) ﹝ Re﹞ 50 5050 1003879一般檢驗水準(zhǔn) ⅡAQL N=1000雙次抽樣計劃圖解規(guī)準(zhǔn)型一次抽驗計畫的流程Np n x群體 樣本 不良品數(shù) 抽樣 測定(或送驗批 )p: 群體不良率規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗計畫規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗計畫 ：此種抽樣計畫的精神在兼顧
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