【正文】 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 10分 20秒 07:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 12日星期日 7時(shí) 10分 20秒 07:10:2023 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :10:2023:10Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 55 二、股票期權(quán) ： ? 激勵(lì)功能： 主要指使受益人在精神和物質(zhì)上獲得雙重激勵(lì)； ? 篩選功能： 由于較低的固定收入 +較高的風(fēng)險(xiǎn)收入，可將能力較低的人篩選掉； ? 風(fēng)險(xiǎn)偏好增強(qiáng)功能： 由于風(fēng)險(xiǎn)收入較高，受益人為了提高收入，會(huì)在決策時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)傾向； ? 留人功能： 一般股票期權(quán)行使都會(huì)有時(shí)間限制，受益人提前離職其行權(quán)會(huì)失效，這會(huì)有助于企業(yè)留住人才。 50 一、薪酬制度 5. 經(jīng)營者薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施主體及步驟： 兩種模式： 董事會(huì)薪酬委員會(huì)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu) 。 管理模式變革因素： 管理模式變革使除了物質(zhì)薪酬外的間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、精神報(bào)酬等薪酬制度成為需要考慮的關(guān)鍵因素。獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)是貢獻(xiàn)率，針對(duì)性很強(qiáng) 。 對(duì)員工來說： 薪酬的多少標(biāo)志著員工的才能、積極性、貢獻(xiàn)的大小，象征著員工的地位和榮譽(yù)。 信息系統(tǒng)能力 主要衡量 信息系統(tǒng)對(duì)一線員工工作支持的比率、一線員工工作對(duì)信息系統(tǒng)的依賴程度、職能化信息系統(tǒng)的健全比率與信息系統(tǒng)的整合比率 等。 經(jīng)營過程： 衡量企業(yè)從收到客戶訂單開始到向客戶提供產(chǎn)品或勞務(wù)為止這一 經(jīng)營過程業(yè)績 ，主要指標(biāo)包括 時(shí)間、質(zhì)量、成本三方面，具體有 按時(shí)交貨率、生產(chǎn)周期、成本降低率、退貨率、機(jī)器故障率、制造周期效能 以及 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣 等。該制度將企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合、是動(dòng)態(tài)實(shí)施企業(yè)長期戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 舉例見 P247表 95，競爭性工商企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 2 23 三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 6個(gè)步驟： ，獲得各企業(yè)的競爭力綜合指數(shù) ? 計(jì)算資產(chǎn)類指標(biāo)指數(shù) 資產(chǎn)要素競爭力指數(shù) A =∑ （ 3資產(chǎn)類指標(biāo)指數(shù)該指數(shù)的平均權(quán)數(shù)） ? 計(jì)算過程類指標(biāo)指數(shù) 過程要素競爭力指數(shù) B =∑ （ 3過程類指標(biāo)指數(shù)該指數(shù)的平均權(quán)數(shù)） ? 計(jì)算企業(yè)競爭力綜合指數(shù) 企業(yè)競爭力綜合指數(shù)（ C） =A B 24 三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 隨著時(shí)間的變化，還可以計(jì)算動(dòng)態(tài)的企業(yè)競爭力指數(shù) 這時(shí)，選擇一個(gè) 參考年度 ，計(jì)算出行業(yè)競爭力綜合指數(shù)變化率，然后將各企業(yè)的對(duì)應(yīng)指標(biāo)和行業(yè)值做比較來衡量企業(yè)歷年業(yè)績。 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 經(jīng)營能力 ? 經(jīng)營安全能力 ? 市場控制能力 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 管理能力 ? 人力資本 ? 企業(yè)文化 ? 環(huán)境協(xié)調(diào)能力 17 一、綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法 經(jīng)濟(jì)分析法 以事先確定好的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來評(píng)價(jià)對(duì)象的業(yè)績。 ? 公式： MVA=企業(yè)全部權(quán)益資本和債務(wù)資本的市場價(jià)值 企業(yè)占用資本 當(dāng) MVA0,企業(yè)價(jià)值增加； 當(dāng) MVA0,企業(yè)價(jià)值減少； ? 評(píng)價(jià)某時(shí)期管理者的業(yè)績時(shí)： 某時(shí)期管理者創(chuàng)造的 MVA=期末 MVA期初 MVA ? 注意點(diǎn)： 企業(yè)市場價(jià)值評(píng)估： 上市公司，依據(jù)股票和債券價(jià)值； 非上市公司，依據(jù)評(píng)估價(jià)值。 8 四、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)程序 財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，是經(jīng)營業(yè)績用財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來。第五章 企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)概述 第二節(jié) 責(zé)任中心及其評(píng)價(jià)方法 第三節(jié) 綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 第四節(jié) 薪酬制度與股票期權(quán)制 1 第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)概述 一、國外企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) 二、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的定義和意義 三、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)影響因素 四、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)程序 2 一、國外企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) 早期的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) ? 19世紀(jì)，美國紡織、鐵路、鋼鐵和商業(yè)管理者建立生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)； ? 1911年，美國會(huì)計(jì)工作者設(shè)計(jì)了最早的標(biāo)準(zhǔn)成本制度； ? 19世紀(jì)中葉，外部影響加大，信用評(píng)價(jià)也隨之產(chǎn)生。 財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) 企業(yè)為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)各責(zé)任中心的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的制度。 占用資本：依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目確認(rèn)。 專家評(píng)價(jià)法 以專家的判斷為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)方法。其中，行業(yè)競爭力綜合指數(shù)變化率為： 其中，行業(yè)競爭力綜合指數(shù)為： = ∑ （同期某行業(yè)內(nèi)所有參評(píng)企業(yè)的各類指標(biāo)的平均值 該指標(biāo)權(quán)重系數(shù)） 注意 ：該方法是以某企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較來評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績。 26 四、國有資本金績效評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)的過程 可分為 5個(gè)步驟： ? 基本指標(biāo)的評(píng)價(jià) ? 修正系數(shù)的計(jì)算 ? 修正后的總得分 ? 定性指標(biāo)的計(jì)分方法 ? 綜合評(píng)價(jià)的計(jì)分和最終評(píng)價(jià)結(jié)果的分級(jí) 下面分別了解： 1. 基本指標(biāo)的評(píng)價(jià) 是初步評(píng)價(jià)，根據(jù)財(cái)政部頒布的參照水平，分為 5檔： 檔次 標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 優(yōu)秀 1 良好 平均值 較低值 較差值 不同的行業(yè)、不同規(guī)模的各個(gè)企業(yè)不同指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值分別不同，如 P248舉了大型普通機(jī)械制造業(yè)的“凈資產(chǎn)收益率”的標(biāo)準(zhǔn)值，分為 5檔。 企業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略目標(biāo) 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 客 戶 財(cái) 務(wù) 內(nèi)部經(jīng)營過程 平衡計(jì)分卡的基本組成 33 五、平衡記分卡制度 財(cái)務(wù)方面： 平衡計(jì)分卡將企業(yè)的 生命周期分為成長、維持、收獲三個(gè)階段，各個(gè)階段的財(cái)務(wù)衡量重點(diǎn) 不同。 39 五、平衡記分卡制度 內(nèi)部經(jīng)營過程方面： 售后服務(wù)過程： 主要包括為客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量的保證、維修服務(wù)以及對(duì)次品和退貨的處理和與客戶完成結(jié)算的過程。 41 五、平衡記分卡制度 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)方面： 激勵(lì)、權(quán)力與協(xié)作 激勵(lì)與權(quán)力指標(biāo)主要用來衡量員工工作的積極性激發(fā)方面的情況，通過建立良好的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工積極性； 協(xié)作主要是指個(gè)人之間與部門之間的協(xié)作，主要取決于個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)是否與公司的整體目標(biāo)相一致。 薪酬制度的實(shí)質(zhì)： 通過薪酬計(jì)劃方案影響經(jīng)營者的管理行為，并在薪酬制度中融入兩種機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 福利與津貼： 從本質(zhì) 上看，福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，但往往不以貨幣支付，而以 實(shí)物或服務(wù)的形式支付 ；支付對(duì)象一般有全員性福利 和對(duì)特殊群體的 特種福利 。 其他考慮因素： 包括資歷、人力資本、經(jīng)理市場等因素形成薪酬計(jì)劃的參考因素。 上述兩種機(jī)構(gòu)結(jié)合設(shè)計(jì)經(jīng)營者薪酬計(jì)劃步驟： ? 董事會(huì)制定薪酬計(jì)劃框架，委托中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)； ? 董事會(huì)收到薪酬計(jì)劃草案討論修改后提交股東大會(huì)決議； ? 董事會(huì)授權(quán)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施薪酬計(jì)劃； ? 監(jiān)事會(huì)、薪酬委員會(huì)