【正文】 temporblandit,sit勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/22 7:14:2107:14:2122 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。１５９家央企過二考關(guān)》EVA考核成為未來國(guó)企考核方向，并將與企業(yè)負(fù)責(zé)人中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，目前尚處于探索階段，相關(guān)配套制度亟待解決和完善資料來源：《黃淑和在中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議上的講話》推廣前期t經(jīng)濟(jì)增加值是國(guó)資系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核的主攻方向， “鼓勵(lì)企業(yè)使用EVA指標(biāo)進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。報(bào)告頻率?每周?每月?每季度216。合力案例五解析：績(jī)效必須與人力資源其他模塊協(xié)同 績(jī)效不能孤立發(fā)揮作用，必須與崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)等模塊相匹配，才能形成協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率、提高員工滿意度。 年度計(jì)劃執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境變化，根據(jù)之重大變化評(píng)估對(duì)目標(biāo)達(dá)成的影響程度，組織相關(guān)部門 修訂年度工作計(jì)劃、年度預(yù)算、以及相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo) ，使得這些計(jì)劃、指標(biāo)等能合理反映當(dāng)前現(xiàn)實(shí)，使指標(biāo)仍有存在意義；216。 剛引進(jìn)績(jī)效管理216。 等級(jí)清晰、操作簡(jiǎn)便216。 離職意向216。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，其員工多處于欠激勵(lì)狀態(tài)。該公司的績(jī)效考核結(jié)果采用的是強(qiáng)制分布，得分為 A、 B（優(yōu)秀、良好）的人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的 20%，但是 A、 B、 C每?jī)杉?jí)間的薪酬差異僅為 200元。了解企業(yè)未來人力發(fā)展需要216。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)216。下級(jí)216。 考核培訓(xùn)工作難度大。每種評(píng)估主體的組合對(duì)考核結(jié)果來說都是有利有弊，關(guān)鍵是看什么人能相對(duì)客觀地評(píng)價(jià)某個(gè)指標(biāo)。保留指標(biāo) 3216。F 分析：216。他們選中的人，在任何時(shí)候都?xì)g迎你加盟寶潔。 PS：寶潔的人力資源部門對(duì)他們著意人才的關(guān)注無微不至。所以請(qǐng)大家務(wù)必以十年立一志的態(tài)度、以修行求道的態(tài)度，堅(jiān)持不懈、一點(diǎn)一滴地把上述六步做到位，把功夫下足！態(tài)度決定命運(yùn)！ 和君咨詢的成功就寄托在你們的身上，你們成功了，和君也就成功了；你們不成功，和君的夢(mèng)想將如煙消散！祝福大家一定成功、早日成功！—— 王明夫董事長(zhǎng)在 2023年 6月份合伙人例會(huì)上的講話 課前秀 —— 從二封信說起u 其一 —— 人生如蓮：和君咨詢師成長(zhǎng)路線 啟示一、公司價(jià)值觀和核心理念決定了人力資源管理理念。信譽(yù)記錄不好的員工，不能委以重任！第三步：建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和深厚的學(xué)養(yǎng)底蘊(yùn)。課前秀 —— 從二封信說起u 其一 —— 人生如蓮：和君咨詢師成長(zhǎng)路線 第二步：堅(jiān)定職業(yè)信念，秉持職業(yè)操守。正是這些根和本決定著我們的人生能否最終開放出成功的花朵。贛州崇義之夏末課前秀 —— 從 二 封信說起u 其一 —— 人生如蓮：和君咨詢師成長(zhǎng)路線 人生如蓮，人生就象是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開放得美麗燦爛，取決于水面下看不見的那些根系和養(yǎng)分。據(jù)此，和君以后的企業(yè)文化建設(shè)要圍繞態(tài)度、氣度、厚度來開展 “三度 ”修煉。我看《麥肯錫傳奇》，最大的感受是馬文 ?鮑爾那種對(duì)管理咨詢職業(yè)的信念、操守和道德！如果我們這群人真想造就一個(gè)有傳世意義的中國(guó)字號(hào)咨詢公司，就要象馬文 ?鮑爾那樣，對(duì)管理咨詢行業(yè)建立信念，明確立場(chǎng)，秉持操守！真大智者必有大德，非大德者難以成大智，惟大智大德者方可指望成大事業(yè)。第四步：第四步：熟練掌握專業(yè)方法、工具和業(yè)務(wù)模板 ……第五步：經(jīng)歷大量的覆蓋各類商業(yè)生態(tài)的項(xiàng)目歷練 …… 第六步：養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣 ……課前秀 —— 從二封信說起u 其一 —— 人生如蓮：和君咨詢師成長(zhǎng)路線 我堅(jiān)信，堅(jiān)持把上述六步做到位的咨詢師，終將走向成功！這個(gè) “六步 ”，就是我根據(jù)自己的人生經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)理解為同事們尤其是年輕的同事們勾畫出的咨詢師成長(zhǎng)路線圖。他即將飛赴廣州就職前夕寫給董事長(zhǎng)的郵件中說到： “今天寶潔各個(gè)部門的人給我打了 8個(gè)電話，有人專門表示歡迎，有人為我訂好機(jī)票和賓館，有人耐心告訴我到達(dá)后的日程安排包括歡迎我的 party，也有人告訴我 training schedule。陪同你參觀的是寶潔大中華區(qū)總經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)，這樣級(jí)別的人專門拿出一個(gè)上午的時(shí)間來向一位應(yīng)屆畢業(yè)的本科生介紹寶潔，帶你參觀。BB F一味追求全面考核而忽略考核人是否和被考核人工作相關(guān)F績(jī)效管理中忽視員工的參與，阻礙了績(jī)效管理提升員工績(jī)效和能力的作用的發(fā)揮案例一：指標(biāo)越多、考核越細(xì)就越好嗎? 某珠寶企業(yè)，該企業(yè)的人力資源部門經(jīng)過多年摸索、補(bǔ)充，建立了一套十分復(fù)雜的績(jī)效管理體系。敏感度分析法較適用于選擇重要的、可量化的指標(biāo)，即讓指標(biāo)值變動(dòng) 10%，看看對(duì)公司總目標(biāo)會(huì)影響多少，保留影響顯著的，即敏感的。 各種考核方法組合應(yīng)用 ：各個(gè)考核工具不是演進(jìn)和替代關(guān)系，而是各有所長(zhǎng)，要用得其所 ；216。 成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。 主要的評(píng)估主體：216。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)點(diǎn)案例二解析： 績(jī)效指標(biāo)需與評(píng)價(jià)方法相匹配績(jī)效指標(biāo)需與評(píng)價(jià)方法相匹配不同類型的績(jī)效指標(biāo)適用不同的考核方法，必須將多種方法組合使用，把各種考核工具的優(yōu)缺點(diǎn)用好用對(duì)，才能達(dá)到好的評(píng)價(jià)效果。直線考核法216。主要為能力、素質(zhì)方面指標(biāo)216。 充分尊重員工 ，認(rèn)可員工的工作努力，績(jī)效評(píng)估不是為了將人分為 “ 三六九等 ” ；216。 員工輕松又愉快216。 偏重激勵(lì)216。 加強(qiáng)溝通216。但是在年度執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境的重大變化導(dǎo)致預(yù)期的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，到年底績(jī)效考核時(shí)，員工紛紛反映今年的績(jī)效指標(biāo)完不成不是自己的原因，是客觀環(huán)境因素造成的，不能都算到員工的頭上 ,該指標(biāo)不能考核員工。每年在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)都會(huì)討價(jià)還價(jià)很久。年度運(yùn)作計(jì)劃?公司?部門216。 －彼得 .德魯克傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)改善與 EVA價(jià)值并不完全吻合，單個(gè)目標(biāo)的改進(jìn)可能損毀 EVA價(jià)值? 增加每股盈利? 增加 EBITDA? 增加產(chǎn)能? 增加產(chǎn)量? 提高利潤(rùn)率? 降低成本? …+ EVA從會(huì)計(jì)利潤(rùn)和 EVA角度評(píng)估某公司業(yè)績(jī)，結(jié)果截然不同EVA中國(guó)實(shí)踐u 隨著 EVA理論及應(yīng)用的不斷發(fā)展，迄今為止，全球有超過 400家的大型公司使用 EVA，如美國(guó)可口可樂公司、 ATT、英國(guó)勞合銀行、西門子、索尼以及淡馬錫等u 從中國(guó)來看，以 EVA為核心的價(jià)值管理自 90年代初開始已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入 20多個(gè)行業(yè)，其中包括：航空、服裝、自動(dòng)化、鋼鐵、飲料、化工、建筑、藥品、化妝品以及保健品、電力、信息技術(shù)、食品、器械及裝備、金融產(chǎn)品、石油和天然氣等注：思騰思特咨詢公司針對(duì)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 (GAAP)的局限性提出多達(dá) 164項(xiàng)的調(diào)整事項(xiàng)，雖然受了廣泛的批評(píng)，但正是其中一些主要的調(diào)整事項(xiàng)，使 EVA成為一種貫徹價(jià)值管理，引導(dǎo)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效和股東長(zhǎng)期利益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)EVA中國(guó)實(shí)踐應(yīng)用：概念引入 —— 試點(diǎn)推廣 —— 全面開展t國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局曾對(duì)全部中央企業(yè) 2023年的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行了初步分析和測(cè)算。 22 一月 20237:14:21 上午 07:14:21一月 21