戰(zhàn)略性人力資源管理(精華版)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ” 馬基雅維利 《 君主論 》 P97 制度與系統(tǒng) *制度與系統(tǒng)是互補(bǔ)的 解決問題靠系統(tǒng)，引導(dǎo)動(dòng)機(jī)靠制度 *制度：解決動(dòng)機(jī)問題： 制度設(shè)計(jì)是建立在人類貪婪和恐懼的心理上 —激勵(lì) —約束 *系統(tǒng)：解決問題本身 解決問題最有效的方法，是根本不讓問題產(chǎn)生 （三）資源分配系統(tǒng)： 如何如何提高資源使用效率 ★ 資源使用效率 — 資源的有限與對(duì)資源需求無限的矛盾，我們需要把有限的資源集中到最終成果上。 *企業(yè)永遠(yuǎn)會(huì)存在問題，我們就是通過不斷解決問題而成長的。 ——愛蓮娜 我們不能賄賂員工留在公司 *忠于“企業(yè)”還是忠于“職業(yè)”； *職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值； 五、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念（ 3） ★ 我們不能把留人當(dāng)作管理的出發(fā)點(diǎn)： *留人的管理思維方式永遠(yuǎn)是被動(dòng)的； *人留不住怎么辦？ *不斷降低組織對(duì)人的依賴性，是主動(dòng)的管理思考； *我們未必能夠留下每一個(gè)人，但是我們要至少留下他的能力！ *不斷把人的能力轉(zhuǎn)化為組織能力，是人力資源管理的核心競(jìng)爭力！ 五、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念（ 3） ★基于能力的管理： *企業(yè)能力管理四要素 ——能力的獲取：外部招聘與內(nèi)部創(chuàng)造 ——能力的沉淀：把個(gè)人的能力不斷沉淀為組織的能力 ——能力的 轉(zhuǎn)化：把少數(shù)人的能力轉(zhuǎn)化為所有員工的能力，讓能力大規(guī)模創(chuàng)造價(jià)值 ——能力的保護(hù)：我們未必留下每一個(gè)人，但是我們至少要留下他們的能力 五、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念（ 4） ★對(duì) 農(nóng)種家族式經(jīng)濟(jì)的人才觀的反思 ： *國際化分工的大生產(chǎn)時(shí)代的到來：大規(guī)模產(chǎn)業(yè)的人才觀念； *信任的風(fēng)險(xiǎn)：降低用人風(fēng)險(xiǎn)的出路是降低對(duì)人的依賴和建立良好的管理控制系統(tǒng) ； *企業(yè)的發(fā)展和成長并不一定完全要依賴人的素質(zhì)提升； ——追求創(chuàng)造的組織：提升人的素質(zhì)的需求 ——追求效率的組織：降低對(duì)人素質(zhì)的需求 五、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念（ 4） ★對(duì) 農(nóng)種家族式經(jīng)濟(jì)的人才觀的反思 ： 資本形成率 ： 用資本和設(shè)備取代人力 智力形成率 ： 能以多快的速度培養(yǎng)出想象力豐富、有愿景、受過良好教育、具備推理和分析技能的人才。 *本質(zhì)改變 ：通過改變?nèi)说膬r(jià)值觀和習(xí)慣來改變?nèi)说男袨椤? （二）政策制度系統(tǒng)： 如何讓人努力做事 ★人的行為模式：任何行為都是基于需求產(chǎn)生的 ！ ★制度設(shè)計(jì)模式：任何制度都是基于利益設(shè)計(jì)的！ 需求 動(dòng)機(jī) 行為 結(jié)果 結(jié)果 行為 動(dòng)機(jī) 制度 （二）政策制度系統(tǒng)： 如何讓人努力做事 ★在動(dòng)機(jī)上解決問題：給他動(dòng)機(jī)！?。? *我既不能替你干，也不能替你學(xué)，我們要做的是： 給他要干要學(xué)的動(dòng)機(jī)！ — 員工技能體系 *突破“玻璃天花板”的職業(yè)成長體系（案例） *三句真言： — 企業(yè)不可能為員工提供足夠的職業(yè)成長空間； — 我們能承諾的是給員工公平的機(jī)會(huì)； — 我們只把有限的機(jī)會(huì)給那些最優(yōu)秀的人！ 以技能為基礎(chǔ)的工資結(jié)構(gòu)舉例 必備的 基礎(chǔ)技能 40 核心技能 必備的 基礎(chǔ)技能 必備的 基礎(chǔ)技能 必備的 基礎(chǔ)技能 140 核心技能 選擇性 技能 240 核心技能 3 選擇性 技能 365 核心技能 5 選擇性 技能 入門 技術(shù)員 工程師 高級(jí)工程師 首席工程師 基礎(chǔ)技能 質(zhì)量課程 、商店地板管理 材料處理、危險(xiǎn)性材料錄像 安全研習(xí)班、上崗培訓(xùn)研習(xí)班 技能 點(diǎn)數(shù) Longern捏造 10 控制板捏造 15 甲殼捏造 15 終端鑄造焊接
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