5s現(xiàn)場(chǎng)管理_其它_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 13日星期一 上午 6時(shí) 32分 7秒 06:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 32分 7秒 06:32:0713 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:0706:32Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 、維持 6S意識(shí)； 、高級(jí)主管經(jīng)常帶關(guān)巡查，帶動(dòng)重視； 清潔的目的： 通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?； 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 39 5S一旦開始 ,不可在中途變得含糊不清 ,如果沒能貫徹到底 ,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn) ,而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛，要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 25 車間：盛裝容器 ? 周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈 ? 廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外 ? 容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。 16 參照整理中 “依使用率判斷之基準(zhǔn) ”,決定置放場(chǎng)所； 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定； 置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移來(lái)演練 ,以便配置 。 JIT(just in time)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，零庫(kù)存或最小庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng) 10 ?什么是尋寶活動(dòng) ?尋寶活動(dòng)是 5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。 5S管理對(duì)象是 地、物、 人 3 5S活動(dòng)的 3大支柱 支柱 1： 創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠 5S改變?nèi)说男袨榉椒?，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要； 支柱 2： 創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠 就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠煥然一新，這是一場(chǎng)意識(shí)改革； 支柱 3： 創(chuàng)造能目視化管理的工廠 借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個(gè)人完成好他的工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤，著是 5S的標(biāo)準(zhǔn)化； 4 5S的重要性 客戶：我們要求貴公司能夠提供 PQCDSM的服務(wù)！再下訂單給你們！ 客戶的要求！ 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 5S是企業(yè)品性的標(biāo)志 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 何謂 PQCDSM服務(wù)？ 就是產(chǎn)品（ P： Product)、制造出最佳的品質(zhì)（ Q： Quality）、最合理的價(jià)格 (C：Cost)、最快的速度 (D： Delivery）、最大的安全感（ S： Safety）及員工以高昂的士氣（ M： Morale）提供。 ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型 22 目視化管理例子 23 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。 33 如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 ? ，消除 體系盲點(diǎn) ? 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。 51 個(gè)人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、近 墨者黑） ?經(jīng)驗(yàn)的影響 ?賞罰 52 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動(dòng)態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想法） ?學(xué)習(xí)（成功） 53 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競(jìng)賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報(bào) 1未訂目標(biāo) 1沒有不斷地修正與檢討 54 5S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動(dòng) ? 運(yùn)用技巧 ? 心動(dòng)文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動(dòng) 55 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 5S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 管理無(wú)大小，管理無(wú)止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！ 56 謝謝！ 57 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 20
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