珠寶行業(yè)企業(yè)財務分析決策法-免費閱讀
【正文】 考慮風險及不所定因素（無形與有形）。 瓊斯決定成立制框公司需有 3種不同的成本的評價和核算的方法。因增加生產而相應增加的各種費用為 9000元，新設備每年按 20%折舊，無殘值，國家對該廠的規(guī)定稅率為 50%。這個協(xié)定使 PowerGen得到了價格折扣的優(yōu)惠，并且得到了避稅的好處，本年度 PowerGen的稅前利潤是 。 如果一個消費者在一個季度內白天用電 D個單位，晚上用電 N個單位，則費用為： 普通型收費： + (D+N) 經濟型收費： + D+ N 盈利虧損的分析決策法 當夜間用電量大大高于白天用電量時選用經濟費率更便宜： + D+ N+ (D+N) D 3 N225 在這里，當白天用電量小于夜間用電量的三倍減 225時，就可選擇經濟型費率。第三章 財務分析決策法 ? 盈利虧損的分析決策法 ? 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 ? 投資分析與決策 ? 決策成本的計算 ? 價格的制定與資本價值的估算 ? 案例分析 盈利虧損的分析決策法 盈虧平均點 =N= FC固定成本， UC系統(tǒng)產品的可變成本 UP系統(tǒng)產品的售價， N生產量 成本和收入 虧損經營 獲利經營 固定成本 收入 利潤 虧損 產量 總成本 盈虧平衡點 盈利虧損的分析決策 FC UPUC 盈利虧損的分析決策法 規(guī)模經濟和規(guī)模不經濟 平 均 單 位 成 本 非經濟規(guī)模 經濟規(guī)模 產量 最優(yōu)規(guī)模 盈利虧損的分析決策法 案例一： 電價 現(xiàn)在還沒有辦法儲存大量電能，因此電力公司必須改變輸出電量以適應客戶的需求。下圖體現(xiàn)了這些價格。而GEC Alsthom則得到在項目一開始就掌握全部現(xiàn)金的好處。計算： ； ； 。 首先， 他必須計算創(chuàng)業(yè)者的獲取企業(yè)資本的成本（如土地、廠房、機器與設備） 來有效生產并銷售每年 4萬單位的外框。 對公司未來利潤總收入的評價與核算。 c. 綜合因素定價法 F I L=Vc1 +VcM+VcR+ + X X 其中 Vc1 —— 單位產品平均人工費用 Vcm — 單位產品平均材料、動力費 VcR — 單位產品平均銷售費用 F — 固定費用 /每件產品 X — 預計年產量； I — 計劃的利潤指標 d. 最大利潤定價法（內部＋外部因素） e. 最小利潤定價法（內部＋外部因素） 價格的制定討論題 討論題 1 生產一臺真空計的可變成本為 700元，售價為1000元，每年可售 1000臺， 方案 1：降價 10%， 需求增加 20% 方案 2：提價 10%， 需求減少 15% 決策？ 討論題 2 某工廠生產一種煤氣加熱器， 年生產量 1萬臺，每臺工時額度為 14小時，每小時費用為 5元，平均材料、動力費 100元，平均銷售費用 30元， 固定費用 /每件產品為30元，要保持每年 40萬利潤， 如何定價？ 案例分析 資產價值估策（課堂討論） 資產的價值估算： 決策： （ 1）決策利益的估算 （ 2）決策的價值成本進行估算 資產的價值估算的步驟： 預先評價、核算企業(yè)的全部資金、財產式企業(yè)經營動作活動對公司將來的利潤的純收入的影響。 他預 期他的企業(yè)的產品銷售數(shù)量和生產這些產品所花費的本錢，能逐年地出現(xiàn) 高效益的可喜變化（即單位的產品產量越來越低）。若因購買新設備在其后的五年中，該廠每年可增加銷售收入 16000元。而在本案例中， PowerGen 以優(yōu)惠 7%作為條件預先支付了共 。另一種特別經濟的費率為每季度固定收費為 ，而單位電價分為兩部分：白天為，夜間為 。這就意味著，在用電量小時要關閉一些發(fā)電機組，而當用電量變大時再打開。在直線下方的任何一點，選擇經濟型費率更便宜，在直線上方任何一點都是標準型費率更便宜，而在直線上，兩種費率都一樣。 現(xiàn)金流量分析決策應用（一） 案例四：設備更新 漢米爾頓兄弟公司每年
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