3編制采購計劃與預算-免費閱讀
【正文】 采購量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度。該公司向當?shù)氐墓r(nóng)采購麥克考斯和格蘭尼斯兩種品種的蘋果。 概率預算適用于難以準確預測變動趨勢的預算項目 概率預算必須根據(jù)不同的情況來編制，大體上可分為以下兩種情況： – 銷售量的變動與成本的變動沒有直接聯(lián)系 只要利用各自的概率分別計算銷售收入、變動成本、固定成本的期望值，然后即可直接計算利潤的期望值。 建立趨勢模型。 凈需求量的計算分式為： 凈需求量 =總需求量 預計到貨量 預期庫存量 (3)準備訂單環(huán)境資料 ?訂單物料的供應商消息。 (3)準備認證環(huán)境資料 ? 認證環(huán)境是采購環(huán)境的重要組成部分，認證過程要有強有力的技術支持 (4)制定認證計劃說明書 ?認證計劃說明書須包括物料項目名稱、需求數(shù)量和認證周期等，開發(fā)需求計劃，余量需求計劃，認證環(huán)境資料等材料。 ⑶ 如果訂購成本不高，此法最實用。 訂購點庫存量 =平均一日銷售量 備運天數(shù)＋保險儲備量 =平均一日銷售量 （備運天數(shù)＋保險天數(shù)） 例： 某生活企業(yè)一個月需要消耗某種物料 1350件，從提出訂貨到貨物入庫需用的天數(shù)為 2天，保險天數(shù)為 3天，問訂購點庫存量為多少？ （ Economic Ordering Quantity, EOQ） ? D某物品的年需求量； ? C某物品的單位訂貨成本（元 /次） ? P單位采購價格（元 /件） ? F年儲存費率 ? K單位物品年儲存費用 (元 /件 年） PFCDKCDEOQ 22 ?? 案例 ? 某物品以每件 25元購入，外購的訂購成本為每次 5元，該物品的年需求量為 2500件，儲存成本為價格的 10%，訂貨周期為 3天，求該物品的訂購批量和訂貨點（全年按 250天計算） 1002500522 ??????PFCDEOQ 案例 ? 某工廠每年需用物資 1200千克，物資單價為 10元，平均每次訂貨費用為 300元，年保管費為 20%，求經(jīng)濟定購數(shù)量。用料清單是由研究發(fā)展部或產(chǎn)品設計部制成，根據(jù)此清單可以精確計算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量，用料清單所列的耗用量 (即通稱的標準用量 )與實際用量相互比較作為用料管制的依據(jù)。 ?認證是采購環(huán)境的考察、論證和采購物料項目的認定過程，是采購計劃的準備階段。 ?產(chǎn)品是競爭性商品還是壟斷性商品？如果是競爭性商品，則調(diào)查供應商的競爭態(tài)勢如何，產(chǎn)品的銷售情況如何，市場份額如何，產(chǎn)品的價格水平是否合適。 （ 8）現(xiàn)有供應商。 ? 價值分析的內(nèi)容是什么呢? （ 1）投資回收。分析處理方法 (包括再循環(huán) )、渠道及技術以確定什么可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。 物料調(diào)查有助于對一個主要的采購物料未來長期及短期的采購環(huán)境作出預測。 供應商分析的主要內(nèi)容： ?供應商相對于本企業(yè)的地理交通情況如何，進行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用分析，看運輸成本是否合適。 ? 制定認證計劃，是通過對庫存余量的分析，結合企業(yè)生產(chǎn)需要，在綜合平衡之后制定為基本的采購計劃，包括采購的內(nèi)容、范圍、大致數(shù)量等。 生產(chǎn)企業(yè)用料清單 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 備注 (5)存量管制卡 若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。 ? 某企業(yè)每年耗用某材料 3600千克，單位物品年儲存費用為 2元，一次訂貨成本為 25元，求最佳采購數(shù)量、每年訂貨次數(shù)、訂貨周期。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 凈需求 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 計劃訂購 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 ⑴ 每次訂單涵蓋的期間是固定（每個月的第一周下訂單），但是訂購數(shù)量則變動。 2. 評估認證需求 (1)分析開發(fā)批量需求 根據(jù)不同的標準可將開發(fā)需求分為不同的類型： ?按需求環(huán)節(jié)分為研發(fā)物料開發(fā)認證需求和生產(chǎn)批量物料認證需求 ?按采購環(huán)境為環(huán)境內(nèi)物料需求和環(huán)境外物料需求 ?按供應情況分為可直接供應物料和需要定做物料 (2)分析余量需求 ?通過生產(chǎn)需求計劃得到各種物料的需求量及時間，分析市場需求余量 ?通過分析現(xiàn)實采購環(huán)境的總體訂單容量與原定容量之間的差別，得到因供應商萎縮造成的需求余量 以上兩種情況的余量相加得到總需求容量。 ?訂單比例信息 (對多家供應商的物料來說，每一個供應商分攤的下單比例稱之為訂單比例，該比例由認證人員產(chǎn)生并給予維護 )。 用滾動預算的方法，以減少預算的失誤以及由此帶來的損失。 – 銷售量的變動與成本的變動有直接聯(lián)系 需要用計算聯(lián)合概率的方法來計算利潤的期望值。公司的主要客戶是機構性的購買者。物料采購量過大造成過高的存貨儲備成本與資金積壓，物料采購量過小，則采購成本提高，因此適當?shù)牟少徚渴欠浅１匾摹? 耐奇蘋果公司財務年度的生產(chǎn)預算表 名稱 預算數(shù) 麥克考斯 蘋果 格蘭尼斯 蘋果 蘋果醬 130000 7800000 5202300 蘋果餅餡心 63000 3150000 1890000 總計 10950000 7090000 耐奇蘋果公司財務年度的蘋果采購預算表 項目 數(shù)
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