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3章1節(jié)2輔助生產(chǎn)費用的分配-免費閱讀

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【正文】 :40:0803:40:08February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 40分 :40February 12, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 上午 3時 40分 8秒 上午 3時 40分 03:40: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 03:40:0803:40:0803:402/12/2023 3:40:08 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 的成本差異。 ( 6000010000) =(元) ? 2. 供水車間對外分配的費用 = ? 18000+10000 3=20230元 供水車間對外分配率 =20230 247。 ? 運輸部門本月發(fā)生的費用 7920元 , 運輸材料物資等 7500噸公里 , 其中 , 為修理車間提供運輸勞務(wù) 300噸公里 , 為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)5200噸公里 , 為企業(yè)行政管理部門提供運輸勞務(wù)2023噸公里 。 2023/2/12 :對內(nèi) ——輔助生產(chǎn)車間之間,對外:輔助生產(chǎn)外的部門 13 計算公式: ? 輔 助 生 產(chǎn) 費 用 總 額輔 助 生 產(chǎn) 費 用 分 配 率 對 外 提 供 勞 務(wù) 數(shù) 量 總 和??某 車 間 或 部 門 該 車 間 或 部 門 輔 助 生 產(chǎn) 費 用應(yīng) 負(fù) 擔(dān) 的 費 用 受 益 數(shù) 量 分 配 率2023/2/12 14 例:某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間,本月分別發(fā)生費用 30000元和 18000元,資料如下: 勞務(wù)數(shù)量 受益部門 供電數(shù)量 ( 度 ) 供水?dāng)?shù)量 ( 立方米 ) 供電車間 1 000 供水車間 10 000 甲產(chǎn)品 15 000 1 000 乙產(chǎn)品 20 000 3 000 基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門 10 000 400 合 計 60 000 6 000 供電車間費用分配率 =30 000247。( 60 000- 10 000) =(元 /度) 供水車間費用分配率 =18 000247。 ? 要求: ; ? 、 運輸費用 , 作出對外分配的會計分錄 ( “ 生產(chǎn)成本 ” 賬戶列示明細(xì)賬戶 ) 。 ( 60001000) =4(元) 2023/2/12 23 ? 根據(jù)對內(nèi)分配率計算輔助生產(chǎn)內(nèi)部受益金額、根據(jù)對外分配率計算外部各部門的收益金額,編制輔助生產(chǎn)費用分配表,據(jù)分配表編制記賬憑證 ? ( 1)交互分配會計分錄: ? 借:輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 3 000 ? ——供水車間 5 000 ? 貸:輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 5 000 ? ——供水車間 3 000 ? ( 2)對外分配會計分錄: ? 借:基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品 12 400 ? ——乙產(chǎn)品 23 200 ? 制造費用 5 200 ? 管理費用 7 200 ? 貸:輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 2 8000 ? ——供水車間 2 0000 2023/2/12 24 2023/2/12 25 【 適用范圍 】 適宜于輔助生產(chǎn)車間的業(yè) 務(wù)量較多,費用額較大的情況。 ? 供水車間成本差異 = ? ( 18000+10000 ) 6000 4 ? = 1000元(節(jié)約) ? 會計分錄: 借: 管理費用 1000 ? 貸:輔助生產(chǎn)成本 —供水車間 1000 ? (節(jié)約差,用紅字沖銷) 2023/2/12 36 2023/2/12 37 包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位 總結(jié):計劃成本分配法 具體步驟如下: 第一 按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃成本在各受益單位分配輔助生產(chǎn)費用 2023/2/12 38 第二 計算輔助生產(chǎn)車間的實際成本 按計劃成本分 配轉(zhuǎn)入費用 該輔助生產(chǎn)的待分配費用 輔助生產(chǎn)車間的實際成本 = + 2023/2/12 39 確定輔助生產(chǎn)成本差異 第三 輔助生產(chǎn)車間的實際成本 按計劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計數(shù) 輔助生產(chǎn)車間的成本差異 = 2023/2/12 40 計劃成本分配法優(yōu)點 適用條
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