工廠精益平面布置原則-免費(fèi)閱讀
【正文】 置場等區(qū)分帶（例） ☆通路區(qū)分帶有明確 區(qū)分 ☆無跨出，臨時(shí)放 置，整齊放置 ☆臺(tái)車放置亦明確 書，置于指定區(qū) 內(nèi) ★但個(gè)別置場之區(qū) 書仍不明確 ★ 通路區(qū)分帶不明 確 ★是否為指定之置場不明確 ★何物？數(shù)量多少均不明 ★不能先進(jìn)先出之構(gòu)造 ★不容易做設(shè)備清掃 ★不好看 ● 廠區(qū)應(yīng)區(qū)分為通路，置場，生產(chǎn) 線，倉庫，檢查區(qū)域，用品置場 等。 生產(chǎn)線旁設(shè)有完成品 1箱的臨時(shí)置場 . 生產(chǎn)線內(nèi)設(shè)定另件投入場所 生產(chǎn)線內(nèi)設(shè)定另件投入等通路 . 檢討布置的步驟 從主要通路的白線退 30CM配置生產(chǎn)線 主要通路交差部有「逃角」 零件置場 ① ① 完成品置場 治具棚 ③ ③ ④ ④ ② ② 生產(chǎn)線內(nèi)通路 生產(chǎn)線內(nèi)通路 主要通路 主 要 通 路 例 :生產(chǎn)方式的不同來改變成本 (1)對(duì)下面工程與作業(yè)條件而言 ,有 3種「生產(chǎn)方式」 作業(yè)時(shí)間 (2)3種「生產(chǎn)方式」之考量 (人的配置及機(jī)械的配置 ) 設(shè)問回答 容易供應(yīng)另件及制品領(lǐng)取之通路。 裝置工業(yè) (設(shè)備已裝置化 ) — 例 — 需多種材料之手持 系為了排除非整數(shù)物品及改變推置的浪費(fèi)也為了將在制的規(guī)則簡單化，將在制單位與運(yùn)搬單位同一化。 定量不定時(shí)運(yùn)搬 — 工廠內(nèi)運(yùn)搬的原則 — 后工程零件的使用達(dá)一定量時(shí)，向前工程領(lǐng)取 前工程 循環(huán)時(shí)間（ C/T） 指作業(yè)者每一工作循環(huán)的最短作業(yè)時(shí) 間實(shí)績。收容數(shù) 〈零件加工工程〉 ? 照被組裝工程領(lǐng)取的數(shù)量，依被領(lǐng)取順序加工零件。店面構(gòu)成 看板方式 自動(dòng)化 100％不良品 1. 品質(zhì)在工程內(nèi)做好 2. 省人化 CORONA ?通路帶，物品置場的檢討也是重要的。 111設(shè)施布置的方向與目的 ? 設(shè)施布置需要作長期規(guī)劃。 將以上事項(xiàng)充分檢討后，再做『工廠建設(shè)及設(shè)備』的布置是較妥當(dāng)?shù)摹? 為此：在工廠的布置時(shí)應(yīng)考量下列三項(xiàng) ? 物（原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等）的『物流』應(yīng)單純。 ? 以合理有效的制程規(guī)劃，減少對(duì)設(shè)備投資之重復(fù)。 12：依據(jù)未來計(jì)劃的生產(chǎn)線計(jì)劃 1. 展望 10年后， 20年后之檢討 ? 那些商品，每月要生產(chǎn)多少？要檢討 ? 制品別內(nèi)外工程區(qū)分的檢討（自己工廠內(nèi)生產(chǎn)『工程區(qū)分』之檢討） 2. 工廠建設(shè)之空間：生產(chǎn)線空間、公用設(shè)備、附帶空間之檢討 ? 對(duì)展望變更，可『臨機(jī)應(yīng)變對(duì)應(yīng)』的工廠建設(shè)空間也要考量。此外，要設(shè)定主通路。作業(yè)者減至 1/3 No1 No2 No3 ① ② ③ ④ ⑤ 、就無法提高利益 成本 *1（更低成本做出良好品質(zhì)的商品） 基本的想法 必要數(shù) 20個(gè) /日 （ 10名） 虛的效率 24個(gè) 真的效率由 9名作業(yè) （改善） 〈 *1：參考〉 及時(shí)化 JIT 平準(zhǔn)化 1. 工程流動(dòng)化 2. 以必要數(shù)決定節(jié)拍時(shí)間 3. 后工程引取 物：同期化 人：多能工化 設(shè)備：工程順序布置 三要素 ? 節(jié)拍時(shí)間 (T/T) ? 作業(yè)順序 ? 標(biāo)準(zhǔn)中間庫存數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 隱藏 〖改善的需求〗 ?異常問題點(diǎn)不會(huì)表面化 ?有庫存則發(fā)生異常也不會(huì)緊張 ① 材料、零件先用 ② 電力、壓氣等能源之浪費(fèi) ③ 墊板、通箱需增加 ④ 運(yùn)搬具、推高機(jī)等需增加 ?會(huì)增加用人數(shù)目 ?會(huì)增加倉庫空間或倉庫 1. 過度對(duì)應(yīng)機(jī)械故障，品質(zhì)不良，欠勤 2. 為了對(duì)應(yīng)后工程領(lǐng)取時(shí)的差異 3. 誤讀的提升稼動(dòng)率，提升虛有效率的結(jié)果 4. 停線是不好的罪惡感 5. 作業(yè)者太多 6. 生產(chǎn)架構(gòu)準(zhǔn)備做得不好 （ 2次的浪費(fèi)） 為何會(huì)產(chǎn)生多做 ？ 24.『后補(bǔ)充生產(chǎn)方式』 ?后工程在「必要時(shí)」，將「必要物品」自前工程 （前工程置場）領(lǐng)取「必要數(shù)」。背番號(hào) 生產(chǎn)的遲延、超前明示燈 8. 配置在從生產(chǎn)線作業(yè)員處可知庫存量的位置 9. 容易做運(yùn)搬作業(yè)的位置 完成品置場 置場表示 （明示地址） 取出口 投入口 表示取出、 投入方向 顧客看板 工程內(nèi)看板 空位看板卡片箱 生 產(chǎn) 線 時(shí)間 26：考量「人的動(dòng)作」（作業(yè)）之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 節(jié)拍時(shí)間 不知被領(lǐng)取多少次，故制品庫存多 檢討布置時(shí)的要點(diǎn) 「物」的整流化 ,依工程順序配置設(shè)備 . ,要檢討「設(shè)備大小」 ,注意設(shè)備能容入?yún)^(qū)域內(nèi) . ,人的動(dòng)作 ,檢討「設(shè)備啟動(dòng)開關(guān)的配置」 . 「另件置場、制品置場配置及配置從作業(yè)員處可確認(rèn)庫存的置場」 (工程內(nèi)為 1個(gè)流 ). 32：不能用「工程順序」配置的設(shè)備 基本上 ,應(yīng)以「工程順序」配置設(shè)備 ,但下記狀況時(shí) ,成為「工程區(qū)分別」的設(shè)備配置 . 電鍍?cè)O(shè)備 設(shè)定區(qū)塊內(nèi)可配置設(shè)備之設(shè)備大小 . 、換模用具的置場 、配管的方法及配置 各工程配置 3名作業(yè)者 置 場 的 機(jī) 能 ● 整理 不配置不要的置場 不放不要的部品、制品 不放不要的運(yùn)搬臺(tái)車等 整頓 自區(qū)書的表示知道這里是置場 可以先進(jìn)先出（有明示投入、
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