出色經(jīng)理人目標計劃和時間管理課件-免費閱讀
【正文】 :44:2614:44:26February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 2時 44分 :44February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 2時 44分 26秒 14:44:2610 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 讓秘書協(xié)助建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 ? 制定制度，并加以鼓勵，自己要做榜樣。 ? 降低自己的標準 ， 不要追求完美 ?？纯磫栴}出在哪里？ 時間記錄表 劃 分 事 件 的 四 個 象 限 重 要 性 急 迫 性 重 要 不緊急 不重要 不緊急 重 要 緊 急 不重要 緊 急 舉 例 說 明 緊 急 不緊急 重 要 不重要 ? 干擾、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規(guī)劃、計劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 準備工作 ? 預(yù)防措施 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機會 ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 逃避性活動 ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的工作 ? 計劃好的會議 辦 事 的 次 序 應(yīng) 該 是 重 要 性 急 迫 性 重 要 不緊急 （做） 不重要 不緊急 （不做） 重 要 緊 急 （快做） 不重要 緊 急 （授權(quán)做） 1 2 4 3 重要性、緊急性工作分析表樣例 待辦事項 重要性分析 緊急性分析 做 不做 授權(quán)做討論預(yù)算 重要 不緊急 做解決危機 重要 緊急 做看廣告 不重要 不緊急 不做 你 的 時 間 值 多 少 ？ 月工資（元） 工作日（22天/日） 每小時（8小時/工作日）1000 2023 3000 174000 5000 10000 80 / 20 原 則 80%的價值來自 20%的因子 。 ? 建立計劃執(zhí)行的追蹤、評估和改正辦法。 ? 計劃沒有靈活性 ? 不具備計劃的技巧與能力使計劃不合格， 造成計劃沒有變化快。 ? 為使各階層目標有意義，每個人必須與整個計劃和公司目標相契合。 ? 在不了解改變帶來的后果 時，人的本能是抗拒變化。 ? 要再確認最后的目標和次目標，并書面化。 ? 多重目標間存在矛盾 ? 公司、管理者、員工個人目標間存在沖突 ? 來自員工的阻力 向上司確定目標的方式 ? 與他們討論和協(xié)商目標，確認彼此對目標的理解。 ? 主要的關(guān)鍵點可能是： 主要的假設(shè)推論 主要的威脅 /問題 重要的決定 設(shè) 定 目 標 ? 我們想去哪里： 迅速地成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 我們怎么知道什么時候可以到達： 時限 花費的限制 銷售指標 市場占有率 利 用 減 低 消 除 低 度 可 控 發(fā)揮 高 度 可 控 正 面 因 素 負 面 因 素 制 訂 策 略 建 立 策 略 ? 減低： 你不能控制的負面因素，要盡 減少它的影響力。角色認知 管理者從何而來？ 角色認知 管理者是經(jīng)營者的替身。 ? 消除： 你可以控制的負面因素，要改 正和去掉這些因素。 ? 決定你自己的主要目標，得到上司的批準和支持。 處理多重目標間沖突的方法 ? 了解不同目標之間可能的沖突，評估沖突的重要性。 解決員工阻力的方法 ? 解釋目標的實際好處，鼓勵行動。 ? 管理人員如果不能幫助公司實現(xiàn)目標，公司和個人都不可能發(fā)展。 不 做 計 劃 的 解 決 方 式 每天用半小時做計劃 ? 每天拿出半小時做計劃，可以提高兩到三倍的效果 ? 每天用 20分鐘做計劃，等于節(jié)省了一個小時 ? 一星期省出五個小時 ? 一年省 250個鐘頭，比別人多兩兩個星期完成既定目標。 計 劃 中 的 必 要 內(nèi) 容 ? 列出要達成目標所必須做的事，排優(yōu)先順序。 其余 20%的價值來自 80%的因子。 ? 學會放棄既沒有價值 ， 又浪費時間的事 。 問題六：浪費下屬的時間 ? 聽而不聞，匆忙下命令 ? 讓下屬等候約會、等待你的決定或你的“親自參與”。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 2時 44分 26秒 下午 2時 44分 14:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 10日星期五 2時 44分 26秒 14:44:2610 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時 44分 26秒 14:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時 44分 26秒 14:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時 44分 :44February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 管
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