出色經(jīng)理人目標(biāo)計(jì)劃和時(shí)間管理課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 :44:2614:44:26February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 2時(shí) 44分 :44February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 2時(shí) 44分 26秒 14:44:2610 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 讓秘書協(xié)助建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 ? 制定制度，并加以鼓勵(lì)，自己要做榜樣。 ? 降低自己的標(biāo)準(zhǔn) ， 不要追求完美 ?？纯磫栴}出在哪里？ 時(shí)間記錄表 劃 分 事 件 的 四 個(gè) 象 限 重 要 性 急 迫 性 重 要 不緊急 不重要 不緊急 重 要 緊 急 不重要 緊 急 舉 例 說 明 緊 急 不緊急 重 要 不重要 ? 干擾、電話 ? 信件、報(bào)告 ? 會(huì)議 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規(guī)劃、計(jì)劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 準(zhǔn)備工作 ? 預(yù)防措施 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機(jī)會(huì) ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 逃避性活動(dòng) ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的工作 ? 計(jì)劃好的會(huì)議 辦 事 的 次 序 應(yīng) 該 是 重 要 性 急 迫 性 重 要 不緊急 （做） 不重要 不緊急 （不做） 重 要 緊 急 （快做） 不重要 緊 急 （授權(quán)做） 1 2 4 3 重要性、緊急性工作分析表樣例 待辦事項(xiàng) 重要性分析 緊急性分析 做 不做 授權(quán)做討論預(yù)算 重要 不緊急 做解決危機(jī) 重要 緊急 做看廣告 不重要 不緊急 不做 你 的 時(shí) 間 值 多 少 ？ 月工資（元） 工作日（22天/日） 每小時(shí)（8小時(shí)/工作日）1000 2023 3000 174000 5000 10000 80 / 20 原 則 80%的價(jià)值來自 20%的因子 。 ? 建立計(jì)劃執(zhí)行的追蹤、評(píng)估和改正辦法。 ? 計(jì)劃沒有靈活性 ? 不具備計(jì)劃的技巧與能力使計(jì)劃不合格， 造成計(jì)劃沒有變化快。 ? 為使各階層目標(biāo)有意義，每個(gè)人必須與整個(gè)計(jì)劃和公司目標(biāo)相契合。 ? 在不了解改變帶來的后果 時(shí)，人的本能是抗拒變化。 ? 要再確認(rèn)最后的目標(biāo)和次目標(biāo)，并書面化。 ? 多重目標(biāo)間存在矛盾 ? 公司、管理者、員工個(gè)人目標(biāo)間存在沖突 ? 來自員工的阻力 向上司確定目標(biāo)的方式 ? 與他們討論和協(xié)商目標(biāo)，確認(rèn)彼此對(duì)目標(biāo)的理解。 ? 主要的關(guān)鍵點(diǎn)可能是： 主要的假設(shè)推論 主要的威脅 /問題 重要的決定 設(shè) 定 目 標(biāo) ? 我們想去哪里： 迅速地成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 我們?cè)趺粗朗裁磿r(shí)候可以到達(dá)： 時(shí)限 花費(fèi)的限制 銷售指標(biāo) 市場(chǎng)占有率 利 用 減 低 消 除 低 度 可 控 發(fā)揮 高 度 可 控 正 面 因 素 負(fù) 面 因 素 制 訂 策 略 建 立 策 略 ? 減低： 你不能控制的負(fù)面因素，要盡 減少它的影響力。角色認(rèn)知 管理者從何而來？ 角色認(rèn)知 管理者是經(jīng)營者的替身。 ? 消除： 你可以控制的負(fù)面因素，要改 正和去掉這些因素。 ? 決定你自己的主要目標(biāo)，得到上司的批準(zhǔn)和支持。 處理多重目標(biāo)間沖突的方法 ? 了解不同目標(biāo)之間可能的沖突，評(píng)估沖突的重要性。 解決員工阻力的方法 ? 解釋目標(biāo)的實(shí)際好處，鼓勵(lì)行動(dòng)。 ? 管理人員如果不能幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司和個(gè)人都不可能發(fā)展。 不 做 計(jì) 劃 的 解 決 方 式 每天用半小時(shí)做計(jì)劃 ? 每天拿出半小時(shí)做計(jì)劃，可以提高兩到三倍的效果 ? 每天用 20分鐘做計(jì)劃，等于節(jié)省了一個(gè)小時(shí) ? 一星期省出五個(gè)小時(shí) ? 一年省 250個(gè)鐘頭，比別人多兩兩個(gè)星期完成既定目標(biāo)。 計(jì) 劃 中 的 必 要 內(nèi) 容 ? 列出要達(dá)成目標(biāo)所必須做的事，排優(yōu)先順序。 其余 20%的價(jià)值來自 80%的因子。 ? 學(xué)會(huì)放棄既沒有價(jià)值 ， 又浪費(fèi)時(shí)間的事 。 問題六：浪費(fèi)下屬的時(shí)間 ? 聽而不聞，匆忙下命令 ? 讓下屬等候約會(huì)、等待你的決定或你的“親自參與”。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 2時(shí) 44分 26秒 下午 2時(shí) 44分 14:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 10日星期五 2時(shí) 44分 26秒 14:44:2610 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時(shí) 44分 26秒 14:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時(shí) 44分 26秒 14:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時(shí) 44分 :44February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 管
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