【正文】 ebruary 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:44:2614:44:2614:44Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :44:2614:44:26February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時(shí) 44分 26秒 14:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 第四代時(shí)間管理 創(chuàng)造高品質(zhì)生活 – 超越時(shí)間管理，進(jìn)而探討生命的主動(dòng)權(quán)。 ? 讓對(duì)方了解你拒絕的是他委托的事，而非他本人 ? 如可能向?qū)Ψ教岢鰟e的替代解決方式 ? 不要讓第三方出面替你去拒絕某事 問 題 二 ：習(xí) 慣 拖 延 ? 切香腸法，各個(gè)擊破，逐步解決 ? 用平衡表分析，對(duì)比拖延的理由和不拖延的好處。 ? 高效運(yùn)用自己的黃金時(shí)段 ? 獎(jiǎng)勵(lì)自己，始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度。 ? 對(duì)要做的事排列優(yōu)先順序 目 前 時(shí) 間 情 況 記 錄 ? 每天將記錄表放在身邊 ? 每當(dāng)工作開始前，記錄你估計(jì)要用多少時(shí)間 ? 完成此事時(shí)，記錄下實(shí)際所用的時(shí)間。 ? 安排一套有效率并且合理的實(shí)施順序。 ? 喜歡隨機(jī)應(yīng)變，認(rèn)為計(jì)劃過于詳細(xì)會(huì)帶來約束。 ? 先說服反對(duì)目標(biāo)的下屬，有利對(duì)其他人的說服工作。 ? 如有沖突，向下屬解釋原因，說明解決方法，避免誤導(dǎo)和另下屬混淆。 ? 你必須和每個(gè)下屬個(gè)別會(huì)談，讓其參與討論目標(biāo)的設(shè)定，有參與感，并有責(zé)任促其達(dá)成。 ? 是書面的，用肯定的口吻。 管理角色（二） 領(lǐng)導(dǎo)者 授權(quán)部屬 引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 訓(xùn)練者 讓成員知道該做什么、該如何做； 溝通者 讓成員擁有足夠的資訊為何做、如何做 傾聽部屬的意見 與上級(jí)和其他單位保持暢通的資訊交流 咨詢者 關(guān)懷部屬的需求 隨時(shí)提供有效的建議 維護(hù)者 保持部門成員公平付出 維持工作規(guī)則執(zhí)行公平處理“逾矩”事件 工作者 以身作則建立標(biāo)準(zhǔn)； “諉功”“擔(dān)過”為所有的工作負(fù)責(zé)任 管理角色（三） 對(duì)管理角色的另外一種劃分方法，就是管理者同時(shí)扮演著上司、下屬、同事和自我四個(gè)關(guān)系層面的角色。管理者扮演著十余種不同的，但卻是高度相關(guān)的角色。 ? 發(fā)揮： 你能控制的正面因素，要盡可能 發(fā)揮它的正面影響力，超越一般 的情況。 ? 用邏輯和實(shí)際的方式逐步排列出你的主要目標(biāo)和次要目標(biāo)。 ? 建立明確的優(yōu)先次序，選擇重要的目標(biāo)，犧牲或延遲次要的目標(biāo)。 ? 使他們明白設(shè)定目標(biāo)，會(huì)使工作變得較有效率，體會(huì)工作的滿足感。 計(jì) 劃 的 好 處（二） ? 突發(fā)狀況會(huì)減少，績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果更可預(yù)測(cè) ? 使工作更有效率，因?yàn)槊總€(gè)成員都能直接投入工作，不需浪費(fèi)時(shí)間或因不同狀況而做個(gè)別決策。 ? 找出對(duì)你完成目標(biāo)有決定性影響的必要因素 ? 選擇最可能成功的方法 ? 將選擇好的方法化為具體的細(xì)部行動(dòng)，一次專注一項(xiàng)工作。 ? 誰做這些工作 ? 所需的資源條件 ? 工作何時(shí)完成 ? 在何處工作 ? 如何衡量所達(dá)成的結(jié)果 ? 誰負(fù)責(zé)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況 每 周 工 作 計(jì) 劃 表 ? 設(shè)定每周目標(biāo)，并始終保持在腦海中。 ? 堅(jiān)持重點(diǎn)，排除外界干擾，頭腦中始終有最終的結(jié)果。 做正確的事比正確的做事更重要 填寫每日時(shí)間待辦單的步驟 ? 列出計(jì)劃中要完成的工作 ? 列出怕遺忘的立即要做的事項(xiàng)，如客戶投訴等 ? 列出昨日遺留的未完成的工作 ? 排出優(yōu)先順序 待 辦 單 樣 例 充 分 利 用 效 率 手 冊(cè) 看 錄 象 請(qǐng)記錄出錄象中浪費(fèi)時(shí)間的因素 解 決 時(shí) 間 浪 費(fèi) 的 練 習(xí) ? 每組抽取一道問題 ? 小組內(nèi)用五分鐘討論解決問題的方法，并將討論結(jié)果記錄在教材上。 四 代 時(shí) 間 管 理 理 論 ? 第一代時(shí)間管理 備忘錄型 – 紙條或備忘錄本，順其延期，緊追時(shí)間安排。 :44:2614:44Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:44:2614:44:2614:442/10/2023 2:44:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 2時(shí) 44分 26秒 14:44:2610 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :44:2614:44Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:44:2614:44:2614:44Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:2614:44:26February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ? 第三代時(shí)間管理 規(guī)劃、定優(yōu)先順序、操之在我 – 明確價(jià)值觀，制定中長(zhǎng)短期計(jì)劃，每天排出優(yōu)先順序，認(rèn)為時(shí)間管理應(yīng)操之在我。 ? 需要時(shí)，要明確說明拒絕的理由。 ? 將大項(xiàng)目分解，逐步完成。 ? 明確你認(rèn)為最重要的事情 ? 明確自己所扮演的角色 ? 找出每個(gè)角色中的第二象限 ? 建立一周決策依據(jù)，列出每天最重要的事件。 ? 設(shè)定一些與他人無關(guān)，可自行獨(dú)立完成的工作。 計(jì) 劃 中 的 常 見 問 題 ? 不制定計(jì)劃，或沒有時(shí)間來好好做計(jì)劃，認(rèn)為花時(shí)間做計(jì)劃不值得。 ? 明確設(shè)定目標(biāo)是他們工作的一部分。 ?