【摘要】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應商的供應商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析??v向
2025-01-21 01:03
【摘要】價值鏈分析及成本管理之資訊構(gòu)面德信誠培訓教材2023/7/242組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值,這些增加產(chǎn)品和服務價值的活動包括:、服務或營運過程的設計價值鏈(ValueChain)2023/7/243TheValueChainFirm
2025-03-29 02:00
【摘要】BeEasyKPI業(yè)績指標設定張文BeEasy一、價值鏈管理二、如何制定年度目標三、如何分解年度目標四、年度的KPI指標設定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2025-04-06 14:12
【摘要】企業(yè)的自我分析——價值鏈企業(yè)內(nèi)部自我評估步驟價值鏈分析產(chǎn)業(yè)價值鏈企業(yè)內(nèi)部價值鏈資源的利用與控制價值活動的相對比較資源與活動的平衡評估確認組織的優(yōu)勢與劣勢SWOT確認核心競爭能力
2025-03-07 11:57
【摘要】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略5/5/20231※培訓對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負責人、總經(jīng)理5/5/20232※培訓效益n建立學員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-02-26 01:17
【摘要】第六講價值鏈本講的主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析三、價值活動體系四、虛擬價值鏈一、競爭優(yōu)勢與價值鏈競爭優(yōu)勢能為企業(yè)帶來超額收益。競爭優(yōu)勢有許多種,比如品牌知名度:有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認同和欣賞,而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱,相比之下前者更具有優(yōu)勢。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能,成本領(lǐng)先:
2025-01-12 16:05
【摘要】創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價值鏈及其贏利模式探析創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈的基本特征追逐利潤是市場經(jīng)濟背景下企業(yè)的主要經(jīng)營目標,如何贏利,采取何種贏利模式也是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者十分關(guān)心的焦點之一?!摆A利模式”的概念源自邁克爾?波特的價值鏈理論,以及美國的亞德里安?斯萊沃斯基等幾位學者合著的《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》等表達的觀點。邁克爾?波特認為以差異化為目的、以核心能力為聚集打造的“價值鏈”才能使企業(yè)獲得贏利。亞德里安?斯
2025-06-18 06:48
【摘要】橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,主
2025-03-03 12:34
【摘要】1CharlesFine教授麻省理工學院馬薩諸塞州劍橋市郵政編碼:0214210月27日摘自創(chuàng)新與價值鏈動力CharlesFine?ChryslerLeadersforGlobalOperationsProfessorofManagement?Professoro
2025-01-14 19:23
【摘要】第六講價值鏈本講的主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析三、價值活動體系四、虛擬價值鏈一、競爭優(yōu)勢與價值鏈競爭優(yōu)勢能為企業(yè)帶來超額收益。競爭優(yōu)勢有許多種,比如品牌知名度:有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認同和欣賞,而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱,相比之下前者更具有優(yōu)勢。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能,成本領(lǐng)先:企業(yè)可從政府多種方式的干預中獲取優(yōu)勢。
2025-02-08 10:38
【摘要】價值鏈總成本基本知識財務部:馬炳瑤日期:2023年09月28日主要內(nèi)容:?第一部分:成本的概念?第二部分:成本控制的體系?第三部分:成本控制的內(nèi)容?1:設計成本5:銷售成本?2:采販成本6:物流成本?3:生產(chǎn)成本7、質(zhì)量成本?4:存貨成本
2025-03-07 19:01
【摘要】產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析論文摘要根據(jù)價值鏈理論,把企業(yè)進行的一系列的經(jīng)營運作活動劃分為界限明確、相對獨立,但又相互聯(lián)系,彼此影響的價值活動,有利于企業(yè)識別其競爭優(yōu)勢之所在。行業(yè)價值鏈指整個行業(yè)從最初原材料投入到把最終產(chǎn)品送到顧客手中所經(jīng)過的無數(shù)的有價值的活動。行業(yè)價值鏈分析包括上游供應商價值鏈及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系分析和下游客戶價值鏈及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系的分析。對上游供應商及其
2025-06-22 00:13
【摘要】從產(chǎn)業(yè)價值鏈打造看上市影視公司募集資金使用華誼兄弟vs橙天娛樂案例背景隨著我國文化體制改革的進一步推進,國內(nèi)影視企業(yè)的活力得到極大釋放,行業(yè)內(nèi)部的競爭也不斷加劇。因此,不少企業(yè)開始通過上市來謀求長遠的發(fā)展,并且積極利用上市募集資金拓展及完善產(chǎn)業(yè)價值鏈,但是其利用情況及效果卻不盡相同。本文通過對華誼兄弟
2025-01-08 03:13
【摘要】企業(yè)價值鏈分析法一.傳統(tǒng)成本控制中的問題二.價值鏈分析法介紹三.成本驅(qū)動因素分析四.成本競爭優(yōu)勢的獲取五.案例?一.問題的提出?廣東A企業(yè)多年來一直把成本管理放在戰(zhàn)略地位進行管理,制定“成本領(lǐng)先”的目標。但是在成本控制過程中,過分的依賴會計制度,在成本會計系統(tǒng)將成本按項目劃分為材料費、人工費、和制造費用
2025-04-06 13:48
【摘要】產(chǎn)品價值鏈與營銷戰(zhàn)略北京師范大學孫川一、市場營銷的特點?一個概念、一組工具、一個鏈條?1、一個概念:需求?需求:購買力+需要、欲望,市場的大小、偏好、特點有需求決定?市場營銷的核心思想是發(fā)現(xiàn)需求、確定目標、提供產(chǎn)品和服務、價值與滿足?一組工具:4P:?產(chǎn)品(product)?
2025-03-05 14:16