某地產(chǎn)項目工程度質(zhì)量控制要點(38)頁-免費閱讀
【正文】 因此，要求項目部對外必須認真做好與各級政府，主管部門及周邊村民、企業(yè)等利益相關者的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目的一個良好的外部環(huán)境；對上必須加強與集團各主管部門的溝通和交流，使他們能及時掌握項目的實際情況和需求，才能保證各項資源的及時到位；在項目內(nèi)部必須做好對各參建單位管理、溝通和協(xié)調(diào)，做好整個項目的計劃和統(tǒng)籌，才能保證質(zhì)量、進度和成本控制目標的實現(xiàn)。因此，從這個意義上來說，質(zhì)量、進度和成本控制的利益目標是一致的，只有做好項目的質(zhì)量管理工作，才能保證進度、成本控制目標的實現(xiàn)。另外對施工員、質(zhì)安員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴格要求，督促他們工作到位，對不稱職人沒要予以更換。 ? （ 2） 必須明確責任，對引起較大損失的單位和個人必須給予相應處罰和處理，以示警戒。選擇好的施工隊伍，根據(jù)項目部各方面的實際情況，制定有針對性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì)量控制的一項很重要的工作。 二、質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量控制是項目管理的重點，作為項目部，必須認真做好質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品的質(zhì)量，維護公司的聲譽和利益。 ? （ 2）、沒有做好小區(qū)的土方平衡，導致土方反復運進和運出，對西片的進度造成了嚴重影響。 ? 做好與項目內(nèi)部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進行解決。 （二）事中控制 ? 施工過程中的進度是進度控制的一項重要工作，室外重要在于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到根本原因或主要矛盾，要及時進行處理和化解。參建單位很多，協(xié)調(diào)管理的工作量很大，項目部在某種意義上起到了總包的作用。因此有時難以避免會出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況，導致地質(zhì)報告與實際地質(zhì)情況不符，以致設計錯誤，造成難以挽回的損失。選擇合理的基礎類型和樁型。 ?⑷、魚塘、水池應該抽干水，適當處理后再回填。 合理確定項目的標高 ?對一個大型小區(qū)來說，土方工作量是非常大的，因此合理確定項目的標高是一項非常重要的工作。 ? 制訂項目開發(fā)，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間。碧桂園項目工程度、 質(zhì)量控制要點 進度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團給這個機會給我總結和發(fā)表意見 ,這段時間在項目李總的關心支持和大力指導下，將個人的一點工作體會與韶關項目過去兩年工作的經(jīng)驗教訓進行結合，談談對進度質(zhì)量控制的一點認識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達到拋磚引玉的效果。 ? 做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作 ? 做好設計變更圖紙會審和技術交底工作 ? 督促施工單位及時進場，做好“三通一平”和場地交接。合理確定項目的標高可以大大地減少土方的開挖和外運，同時也減少了市政管線的埋設深度。 做好市政管線規(guī)劃設計和綜合管線平衡工作，并根據(jù)項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃。 ? 碧桂園的產(chǎn)品類型按系列定型的，因此對177。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現(xiàn)過這種情況。因此必須以片為單位，制訂整個片區(qū)的整體開發(fā)建設計劃，并做各項工作的穿插和組織。 ? 加強檢查和督促 ? 主要是檢查施工單位的計劃落實情況和人、材、機情況，發(fā)現(xiàn)異常應及時查找主要原因，采取相應措施進行處理。同時針對碧桂園參建單位多、各單位僅對自己的自己施工范圍負責的特點。 ? 韶關項目北片吸取了西片的經(jīng)驗教訓，提前施工市政道路、認真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。這里主要站在項目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個過程談談對質(zhì)量控制的認識和體會。 ? 做
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