某地產(chǎn)項(xiàng)目工程度質(zhì)量控制要點(diǎn)(38)頁(yè)(文件)
【正文】 行處理，造成不必要的損失。 ? 施工單位是施工實(shí)施者，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 ? 做好對(duì)施工方案的審核 ? （二）、施工中質(zhì)量控制 ? 施工中質(zhì)量控制主要是要加強(qiáng)檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。對(duì)于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問(wèn)題，一定要做到以下三點(diǎn)： ? （ 1） 必須查明質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。因此，完全有必要執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)施工班組，一方面要加強(qiáng)教育和技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對(duì)水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅(jiān)決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實(shí)施。 ? 韶關(guān)項(xiàng)目西片目前在住宅，市政存在的問(wèn)題較多。因此，只有認(rèn)真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個(gè)合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 三、項(xiàng)目管理就象一臺(tái)大機(jī)器一樣，是由無(wú)數(shù)的零件（細(xì)節(jié)）組成的，一個(gè)零件出了問(wèn)題，就會(huì)減慢甚至終止機(jī)器的運(yùn)作。在項(xiàng)目管理上，由于參建單位很多，分工過(guò)細(xì)（分土方、土建、機(jī)電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對(duì)其施工范圍負(fù)責(zé)，造成項(xiàng)目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。因此，需要集團(tuán)大力重視施工單位的選擇問(wèn)題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 五、從施工角度來(lái)說(shuō)，施工單位是施工工作實(shí)施到立體，施工的進(jìn)度和質(zhì)量很大程度取決于施工單位的素質(zhì)和能力，以韶關(guān)項(xiàng)目為例，東片外判的住友、機(jī)施等單位由于資金、管理等問(wèn)題，目前已基本處于半停工狀態(tài)，質(zhì)量、進(jìn)度控制難以進(jìn)行。 ? 四、目前項(xiàng)目部的工作主要存在以下困難：在對(duì)外方面由項(xiàng)目多處在市郊和二、三線城市，政策法規(guī)相對(duì)不太完善，政府各部門(mén)和周邊村民在征地、項(xiàng)目施工等問(wèn)題上給項(xiàng)目的進(jìn)度造成了很大的影響。 ? 二、無(wú)論是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。 綜上所述，個(gè)人對(duì)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下認(rèn)識(shí)和體會(huì)： ? 一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制不是絕對(duì)矛盾和相互制約的。 ? 堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)的處理原則 ? 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要尊重事實(shí)，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公道處理，以保證施工的質(zhì)量。因此，施工過(guò)程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅(jiān)持以人為核心，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的管理，保證他們能稱職和到位。 ? （ 3） 必須落實(shí)對(duì)各參建單位的教育工作，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。 ? 認(rèn)真、監(jiān)督各級(jí)質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師，工程部人員等。 ? 做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，使施工單位能理解設(shè)計(jì)圖，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成質(zhì)量問(wèn)題。 ? 選擇水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目部工程管理人員，建立質(zhì)量制度，責(zé)任到人 ? 選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他們根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的問(wèn)題制訂符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)安排質(zhì)量和數(shù)量滿足要求的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作。這里主要站在項(xiàng)目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個(gè)過(guò)程談?wù)剬?duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。 ? （ 3）、材料價(jià)格上漲的影響 ? 如東片幾家外判單位因材料價(jià)格上漲而停工。 ? 韶關(guān)項(xiàng)目北片吸取了西片的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前施工市政道路、認(rèn)真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。作為項(xiàng)目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時(shí)、果斷地進(jìn)行處理，對(duì)通過(guò)努力處理不了的問(wèn)題，需迅速向集團(tuán)上報(bào)，爭(zhēng)取集團(tuán)的支持。同時(shí)針對(duì)碧桂園參建單位多、各單位僅對(duì)自己的自己施工范圍負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。同時(shí)還必須加強(qiáng)管理，抓好施工的質(zhì)量和安全，確保施工順利進(jìn)行，才能保證施工進(jìn)度。
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