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碧桂園地產(chǎn)項目工程進度、質(zhì)量控制要點宣講ppt-質(zhì)量工具(文件)

2025-06-22 15:38 上一頁面

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【正文】 ,建議集團重視招標(biāo)工作,選擇真正有實力的施工單位,以保證項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。而不能消極被動地等待出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理,造成不必要的損失。 ? 施工單位是施工實施者,也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 ? 做好對施工方案的審核 30 www.m44om ? (二)、施工中質(zhì)量控制 ? 施工中質(zhì)量控制主要是要加強檢查和管理,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。對于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問題,一定要做到以下三點: 31 www.m44om ? ( 1) 必須查明質(zhì)量問題的根本原因。因此,完全有必要執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工規(guī)范,嚴(yán)格按施工圖紙進行施工,這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,對施工班組,一方面要加強教育和技術(shù)交底,嚴(yán)格要求,另一方面對水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅決撤換,才能保證施工質(zhì)量控制的實施。 ? 韶關(guān)項目西片目前在住宅,市政存在的問題較多。因此,只有認(rèn)真做好質(zhì)量管理,把質(zhì)量控制在一個合理的水平(并非完美)避免返工造成工期延誤和成本增加,才能保證項目的進度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 三、項目管理就象一臺大機器一樣,是由無數(shù)的零件(細(xì)節(jié))組成的,一個零件出了問題,就會減慢甚至終止機器的運作。在項目管理上,由于參建單位很多,分工過細(xì)(分土方、土建、機電、裝修、園建、綠化、鋁合金等)且各參建單位是對其施工范圍負(fù)責(zé),造成項目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重,協(xié)調(diào)工作量非常大。因此,需要集團大力重視施工單位的選擇問題,選擇符合要求的施工單位,才能保證施工質(zhì)量進度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 40 www.m44om ? 五、從施工角度來說,施工單位是施工工作實施到立體,施工的進度和質(zhì)量很大程度取決于施工單位的素質(zhì)和能力,以韶關(guān)項目為例,東片外判的住友、機施等單位由于資金、管理等問題,目前已基本處于半停工狀態(tài),質(zhì)量、進度控制難以進行。 39 www.m44om ? 四、目前項目部的工作主要存在以下困難:在對外方面由項目多處在市郊和二、三線城市,政策法規(guī)相對不太完善,政府各部門和周邊村民在征地、項目施工等問題上給項目的進度造成了很大的影響。 38 www.m44om ? 二、無論是質(zhì)量、進度和成本控制,事前控制是關(guān)鍵。 37 www.m44om 綜上所述,個人對質(zhì)量、項目進度管理有以下認(rèn)識和體會: ? 一、項目的質(zhì)量、進度和成本控制不是絕對矛盾和相互制約的。 35 www.m44om ? 堅持公平、公正和科學(xué)的處理原則 ? 對施工過程中出現(xiàn)的問題,要尊重事實,尊重合同,以數(shù)據(jù)為依據(jù),客觀公道處理,以保證施工的質(zhì)量。因此,施工過程管理必須嚴(yán)抓人的因素,堅持以人為核心,加強對各級人員的管理,保證他們能稱職和到位。 ? ( 3) 必須落實對各參建單位的教育工作,避免類似問題的再次發(fā)生。 ? 認(rèn)真、監(jiān)督各級質(zhì)量管理人員的工作到位,包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師,工程部人員等。 ? 做好圖紙會審和設(shè)計交底工作,使施工單位能理解設(shè)計圖,避免因設(shè)計錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成質(zhì)量問題。 ? 選擇水平高、責(zé)任心強的項目部工程管理人員,建立質(zhì)量制度,責(zé)任到人 ? 選擇好的監(jiān)理單位,并檢查督促他們根據(jù)項目的實際情況和可能出現(xiàn)的問題制訂符合實際情況、切實可行的監(jiān)理細(xì)則,落實安排質(zhì)量和數(shù)量滿足要求的監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作。這里主要站在項目部的角度,從施工前、施工中、施工后三個過程談?wù)剬|(zhì)量控制的認(rèn)識和體會。 27 www.m44om ? ( 3)、材料價格上漲的影響 ? 如東片幾家外判單位因材料價格上漲而停工。 26 www.m44om ? 韶關(guān)項目北片吸取了西片的經(jīng)驗教訓(xùn),提前施工市政道路、認(rèn)真做好土方平衡,取得了比較理想的效果。作為項目部,應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭,及時、果斷地進行處理,對通過努力處理不了的問題,需迅速
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