某地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理部架構(gòu)及營銷審批流程組織架構(gòu)-免費閱讀
【正文】 檢查、監(jiān)督各項營銷推廣活動、廣告制作、銷售物料道具的費用預(yù)算與支出。 負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的項目銷售管理、策劃管理、營銷制度流程制定等管理工作。重點關(guān)注綠城已進(jìn)入城市的房產(chǎn)市場供求關(guān)系變化情況，項目競爭樓盤銷售動態(tài)分析，建立重點市場監(jiān)控及預(yù)警機(jī)制。 負(fù)責(zé)督促營銷公司營銷系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 審核項目公司上報的交付方案，并對交付過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 審核項目公司上報的主要廣告類制作供應(yīng)商，并對相應(yīng)廣告制作、銷售道具及物料費用進(jìn)行檢查、審核。 概 述 一、營銷管理部組織架構(gòu) 營銷管理部 22人 策劃管理 1人 銷售管理 1人 市場研究 1人 片區(qū)營銷管理部 18人 注： 22人中含營銷部經(jīng)理 1名； 片區(qū)營銷管理部（ 9位經(jīng)理 +9位經(jīng)理助理）； 部門及崗位職責(zé)見附件。 集團(tuán)營銷管理部 架構(gòu)及營銷審批流程 為適應(yīng)集團(tuán)新的營銷運作模式，更好地實現(xiàn)集團(tuán)、片區(qū)、項目三級營銷管控，我們擬計劃將營銷管理部分設(shè)銷售管理、策劃管理、品牌管理、市場研究及片區(qū)營銷管理 5大崗位，合計 22人（其中片區(qū)合計 18人），以此對接和管控項目公司的營銷工作。 運營管理部營銷管理擬定人員名單 集團(tuán) /片區(qū) 營銷管理人員 姓 名 原職級 原所在公司 集團(tuán)運營部 徐建華 營銷策劃部經(jīng)理 海寧綠城新湖公司 綠京片區(qū) 梁 莉 副總經(jīng)理 北京興業(yè)萬發(fā)公司 綠峰片區(qū) 詹丹芳 副總經(jīng)理 桐廬綠城公司 綠中片區(qū) 王 婧 主 管 綠中片區(qū)運營管理部 綠景片區(qū) 王惠美 副總經(jīng)理 德清綠城公司 洪 偉 員 工 慈溪綠城公司 綠楊片區(qū) 陳 疆 副總經(jīng)理 諸暨綠城公司 綠清片區(qū) 金輝騫 總經(jīng)理助理 養(yǎng)生堂千島湖公司 綠明片區(qū) 金 鵬 營銷策劃部副經(jīng)理 余杭綠城公司 綠森片區(qū) 沈旦臨 副總經(jīng)理 上海森林高爾夫公司 綠西片區(qū) 王曉茹 總經(jīng)理助理 綠西集團(tuán) 二、營銷完整審批流程構(gòu)成 新流程概況說明： 新流程分項目公司內(nèi)部流程和集團(tuán)流程兩大界面 ， 這里介紹的主要是走向集團(tuán)的流程審批過程； 根據(jù)集團(tuán) 、 片區(qū) 、 項目三級管控模式 ， 新審批流程分別進(jìn)行了相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置 ， 其中強(qiáng)化了片區(qū)的作用； 流程的發(fā)起人是營銷公司 （ 除選擇營銷合作公司外 ） ； 在審批和方案流程走完規(guī)定環(huán)節(jié)后 ， 資金支付流程擬定在項目公司內(nèi)完成 。 審核項目公司上報的售樓處、樣板房選址裝修方案。 參與銷售協(xié)議、銷售合同（標(biāo)準(zhǔn)文本）的評審。 1負(fù)責(zé)督促綠城學(xué)院營銷系建設(shè)、運行工作。 按照集團(tuán)拓展的需要，配合營銷公司完成購置土地前的市場可行性研究報告。 把控各項目營銷推廣計劃和方案，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。 召集、主持片區(qū)營銷管理部與營銷合作公司的各項會議，協(xié)調(diào)片區(qū)營銷管理部與項目公司、營銷合作公司
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