天津長(zhǎng)庚醫(yī)院如何打造高效執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 上午 9時(shí) 22分 30秒 09:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 22分 30秒 09:22:3011 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 9時(shí) 22分 30秒 上午 9時(shí) 22分 09:22: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強(qiáng)全體組織成員的責(zé)任感做起。 一些非正式 調(diào) 查 顯示 ,像戴 爾 和 韋爾奇這樣 高效 執(zhí)行 管 ,都把百分之五十到七十五的 時(shí)間 用在和人有 關(guān)系 的事情上 ,包括聘用、面 試 、 獎(jiǎng)勵(lì) 制度、改 進(jìn) 工作 環(huán) 境、 參與 培 訓(xùn) 和 發(fā) 展等等。 鮑威爾 執(zhí)行力原則七：促進(jìn)溝通 簡(jiǎn)單 可以 使得解決問(wèn)題的方案更明確和容易理解，可以 提高 執(zhí)行 的透明度、 專注力和行動(dòng)力。 如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴你他 們 的 問(wèn)題，從 那天起 ,你 就不再是他 們 的 領(lǐng)導(dǎo) 了。 因此，要負(fù)責(zé)就別怕得罪人。 他 認(rèn)為： 很少看到 有領(lǐng)導(dǎo) 把打探細(xì)節(jié)當(dāng) 作是正大光明的事 來(lái) 做 。 ? 盡管純信息傳送是必要的 ， 但在可能的地方應(yīng)選擇相互交流的形式 。 制定滾動(dòng)式計(jì)劃 在制定詳細(xì)的運(yùn)作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意靈活性。 咨詢： 無(wú)論是面臨高難度的專業(yè)問(wèn)題還是面臨緊急的沖突或危機(jī)狀 況，均可以向上司、內(nèi)部的專家或外部的顧問(wèn)請(qǐng)求支持或指導(dǎo)。 在這方面應(yīng)消除兩種廣為流傳的偏見(jiàn)： 準(zhǔn)則四：排除障礙 積極參與 偏見(jiàn)一： ?讓員工參與項(xiàng)目工作要花費(fèi)大量的時(shí)間，并且所花費(fèi)的時(shí)間比人們通常在實(shí)踐中所需要的時(shí)間還要多。 ， 分析內(nèi)在關(guān)系 、 確定薄弱環(huán)節(jié) 、 闡明解決問(wèn)題的原則 。? 第六化：培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化 醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是醫(yī)院的運(yùn)作能力，醫(yī)院的運(yùn)作能力就是員工的工作能力（知識(shí)、技能、品格、心態(tài)、能力）。用流程優(yōu)化的方式梳理各部門(mén)、各崗位工作程序，用簡(jiǎn)單重復(fù)產(chǎn)生效率的思想，將日常工作流程化 、 制度化 、 表格化 。開(kāi)展工作分析，合理配臵崗位，對(duì)職務(wù)進(jìn)行界定，權(quán)衡長(zhǎng)短期需求，進(jìn)行崗位描述，明確?責(zé)任到此，不可推卸?。 用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推行計(jì)劃執(zhí)行 。 因此 ， 在著手一個(gè)改革項(xiàng)目時(shí) ， 幾乎總要就下述問(wèn)題對(duì)有關(guān)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行調(diào)查： 哪些東西是好的 ？ 哪些東西是不好的 ? 應(yīng)改革些什么 ? 如何實(shí)施這些改革 ? 在診斷過(guò)程中 ， 通常采用以下四個(gè)步驟： ， 進(jìn)行調(diào)查 。 在改革過(guò)程中 ， 應(yīng)積極吸收有關(guān)人員參與項(xiàng)目工作和決策準(zhǔn)備 ， 共理由是： ， 找到更切實(shí)可行的解決方案； ； 。視不同情況，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取以下形式給以支持： 反饋： 在小組內(nèi)部出現(xiàn)困難時(shí)，必要時(shí)可以明確提出小組存在的缺點(diǎn)。 共同確定大家都能接受的行為方式。 在改革過(guò)程中，應(yīng)不斷作出決策，有時(shí)甚至要作出令人不快的決策。 他在 擔(dān) 任 參謀長(zhǎng)聯(lián) 席 會(huì)議 主席期間 ,數(shù) 次鷹 派想 發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng) ,都因 為 他能 夠 提出 祥實(shí) 而精確 的 傷 亡 數(shù) 字和代 價(jià) 而作 罷。 鮑威爾 執(zhí)行力原則四：任務(wù)為先 得罪人 是 管理者 的工作之一 ，對(duì)完成任務(wù)和目標(biāo)而言，個(gè) 人受 傷 的感覺(jué)顯 然 居次要位臵。 當(dāng)沒(méi) 有人生 氣時(shí)，應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己 是 否因 為 你 推動(dòng) 不力。 當(dāng)經(jīng) 理人在攀登 企業(yè)階梯時(shí) ,有 時(shí)會(huì) 感染到一些怪毛病 ： 他 們 的耳朵 變 小了 ,嘴巴 變 大了。 鮑威爾 執(zhí)行力原則九：一致 單憑計(jì)劃或是貼在墻上的目標(biāo)圖示，是無(wú)
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