天津長庚醫(yī)院如何打造高效執(zhí)行力-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 上午 9時 22分 30秒 09:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 9時 22分 30秒 09:22:3011 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 22分 30秒 上午 9時 22分 09:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強全體組織成員的責任感做起。 一些非正式 調(diào) 查 顯示 ,像戴 爾 和 韋爾奇這樣 高效 執(zhí)行 管 ,都把百分之五十到七十五的 時間 用在和人有 關系 的事情上 ,包括聘用、面 試 、 獎勵 制度、改 進 工作 環(huán) 境、 參與 培 訓 和 發(fā) 展等等。 鮑威爾 執(zhí)行力原則七：促進溝通 簡單 可以 使得解決問題的方案更明確和容易理解，可以 提高 執(zhí)行 的透明度、 專注力和行動力。 如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴你他 們 的 問題，從 那天起 ,你 就不再是他 們 的 領導 了。 因此，要負責就別怕得罪人。 他 認為： 很少看到 有領導 把打探細節(jié)當 作是正大光明的事 來 做 。 ? 盡管純信息傳送是必要的 ， 但在可能的地方應選擇相互交流的形式 。 制定滾動式計劃 在制定詳細的運作計劃時應注意靈活性。 咨詢： 無論是面臨高難度的專業(yè)問題還是面臨緊急的沖突或危機狀 況，均可以向上司、內(nèi)部的專家或外部的顧問請求支持或指導。 在這方面應消除兩種廣為流傳的偏見： 準則四：排除障礙 積極參與 偏見一： ?讓員工參與項目工作要花費大量的時間，并且所花費的時間比人們通常在實踐中所需要的時間還要多。 ， 分析內(nèi)在關系 、 確定薄弱環(huán)節(jié) 、 闡明解決問題的原則 。? 第六化：培訓持續(xù)化、能力模型化 醫(yī)院的競爭力實際上就是醫(yī)院的運作能力，醫(yī)院的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復產(chǎn)生效率的思想，將日常工作流程化 、 制度化 、 表格化 。開展工作分析，合理配臵崗位，對職務進行界定，權衡長短期需求，進行崗位描述，明確?責任到此，不可推卸?。 用獎勵機制推行計劃執(zhí)行 。 因此 ， 在著手一個改革項目時 ， 幾乎總要就下述問題對有關員工和領導人員進行調(diào)查： 哪些東西是好的 ？ 哪些東西是不好的 ? 應改革些什么 ? 如何實施這些改革 ? 在診斷過程中 ， 通常采用以下四個步驟： ， 進行調(diào)查 。 在改革過程中 ， 應積極吸收有關人員參與項目工作和決策準備 ， 共理由是： ， 找到更切實可行的解決方案； ； 。視不同情況，領導者可以采取以下形式給以支持： 反饋： 在小組內(nèi)部出現(xiàn)困難時，必要時可以明確提出小組存在的缺點。 共同確定大家都能接受的行為方式。 在改革過程中，應不斷作出決策，有時甚至要作出令人不快的決策。 他在 擔 任 參謀長聯(lián) 席 會議 主席期間 ,數(shù) 次鷹 派想 發(fā)動戰(zhàn)爭 ,都因 為 他能 夠 提出 祥實 而精確 的 傷 亡 數(shù) 字和代 價 而作 罷。 鮑威爾 執(zhí)行力原則四：任務為先 得罪人 是 管理者 的工作之一 ，對完成任務和目標而言，個 人受 傷 的感覺顯 然 居次要位臵。 當沒 有人生 氣時，應該經(jīng)常問問自己 是 否因 為 你 推動 不力。 當經(jīng) 理人在攀登 企業(yè)階梯時 ,有 時會 感染到一些怪毛病 ： 他 們 的耳朵 變 小了 ,嘴巴 變 大了。 鮑威爾 執(zhí)行力原則九：一致 單憑計劃或是貼在墻上的目標圖示，是無
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