周昌湘非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 現(xiàn)在員工離職是經(jīng)常發(fā)生的事，部門經(jīng)理處理不好常 常會發(fā)生沖突。不論哪一級目標(biāo)，在制定 時都應(yīng)該根據(jù)事情的輕重緩急確定執(zhí)行的順序，并保證 其可行性。然而真正的關(guān)鍵是對內(nèi)部資源的整合利用以及對員 工培訓(xùn)意愿的培養(yǎng) 。其中重點(diǎn)舉例介紹了面談的問題，這是面談的關(guān)鍵所在。 這一點(diǎn)看似簡單，但是有許多細(xì)節(jié)必須注意。因此，人力運(yùn)作的高效問題就變成了兩個方面：一方面是如何增加收益，另一方面就是如何降低成本。 日常的人力資源管理要求部門經(jīng)理非常準(zhǔn)確 地了解員工，在各方面指導(dǎo)員工的工作，并能及 時糾正員工的錯誤。帶人就是帶“心”，如果能讓員工得到學(xué)習(xí)的機(jī)會，他 將會很高興的。 （ 2）這一能力要能夠?qū)ω?cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，成為社會財(cái)富的源泉。 現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì) 。 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ? 第一部分 部門主管常有的人事難題 ? 第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 ? 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 ? 第二講 部門主管如何與人事人員配合 ? 第三講 部門主管的日常人力資源管理 ? 第四講 如何做好有力運(yùn)用 ? 第五講 高效率人力資源運(yùn)用 ? 第六講 招聘人員需求及時間表 ? 第七講 面談?wù)邕x技巧 ? 第八講 在職培訓(xùn)的安排 ? 第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法 ? 第十講 如何做好績效評估 ? 第十一講 公平薪酬的建立 ? 第十二講 留住員工或分離 ?《 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 》 主要內(nèi)容： 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 本課程一共 12講，每講視頻時間 30分鐘左右 (采用每先看一講的學(xué)習(xí)視頻 ,就進(jìn)行當(dāng)講的學(xué)習(xí)交流 ) ?學(xué)習(xí)本課程的總體安排： 課程 行次 時間 地點(diǎn) 參與人 學(xué)習(xí)內(nèi)容 備注 第一次 課程 半天 月 日 9:0012:00 公司四樓會議室 管理層人員 ?第一部分 部門主管常有的人事難題 ?第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 ?第二講 部門主管如何與人事人員配合 ?第三講 部門主管的日常人力資源管理 第二次 課程 半天 月 日 14:3017:30 公司四樓會議室 管理層人員 ?第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 ?第四講 如何做好有力運(yùn)用 ?第五講 高效率人力資源運(yùn)用 ?第六講 招聘人員需求及時間表 第三次 課程 半天 月 日 9:0012:00 公司四樓會議室 管理層人員 ?第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 ?第七講 面談?wù)邕x技巧 ?第八講 培訓(xùn)的安排 ?第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法 第四次 課程 半天 月 日 14:3017:30 公司四樓會議室 管理層人員 ?第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 ?第十講 如何做好績效評估 ?第十一講 公平薪酬的建立 ?第十二講 留住員工或分離 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第一部分 部門經(jīng)理常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 公司管理層學(xué)習(xí)之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第一講 成為部門經(jīng)理心態(tài)及形勢變更 招聘新人？ 工資？福利？ 考勤？ 公司管理層學(xué)習(xí)之
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