某醫(yī)院年度總結報告-免費閱讀
【正文】 HIGH PROBLEMS 明顯存在問題 高?，F(xiàn)象區(qū)域 腫瘤院區(qū)的病床數(shù)、配套設施都達不到省級重點臨床丏科標準 腫瘤院區(qū)概況 病房 設施 腫瘤院區(qū)現(xiàn)有 床位 1175張，丌能滿足患者的就醫(yī)需求。開展職工對院領導班子、院務公開滿意度調(diào)查，總滿意率為 %。 2023年第 2季度聘請協(xié)和醫(yī)院與家協(xié)劣檢查病歷書寫質(zhì)量，根據(jù)檢查結果向各病區(qū)反饋，適時整改。 5 組織黨務培訓，推進組織建設 明確 了新形勢下支部建設的重要性和緊迫性，進一步增強了做好支部建設的責任感和使命感，形成學先進、爭先進、趕先進的濃厚氛圍。 外科 全年數(shù)據(jù)顯示， 68%的病患對服務表示滿意。XXX醫(yī)院 2023年總結 (CHINA) logo 謹以此模板獻給我們的客戶 會員醫(yī)院 （減少院長的工作量是我們的職責） ? 中國 唯一 丏業(yè)從事醫(yī)療服務、品牌 傳播管理 顧問機構 ? 在中國 的 20多個城市 醫(yī)院顧問過程中取得顯著的 業(yè)績 ? 借鑒 MY三大體系，定制醫(yī)院自身體系，堅持差異化的特色之路 ? 注重 迅速提升 醫(yī)院的經(jīng)濟效益 ，管理體系、病患滿意度 ? 協(xié)同建立 核心競爭力 ，打造可持續(xù)發(fā)展醫(yī)療品牌 MAYO簡介 衛(wèi)生部 號召院長 必讀 《 向世界最好的醫(yī)院學管理 》 世界著名 私立非營利性醫(yī)療 機構 院長必讀 梅奧 國際 已 成功為中國 140多家 醫(yī)院建立 了 良好品牌基礎 關于我們 About us 梅奧國際 擁有 18年國際和中國醫(yī)療機構的管理顧問咨詢發(fā)歷程。 婦科 全年數(shù)據(jù)顯示 ， 46%的病患對服務表示滿意。 6 強化監(jiān)督機制，改進服務作風 牢固樹立宗旨意識和群眾觀點，以人為本、以病人為中心，以人民群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，大力弘揚高尚醫(yī)德，進一步解決醫(yī)療服務活勱中存在的突出問題，保障人民群眾健康權益。 醫(yī)院召開與題會議研究優(yōu)質(zhì)護理服務，制定了《 xxXXXX醫(yī)院關亍開展“方便、周到、安全、滿意”為主題的優(yōu)質(zhì)護理服務活勱實施方案》，幵將內(nèi)科二區(qū)和外科二區(qū)作為 “優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)”。 今年共組織護理、醫(yī)技、藥劑等面試 145人，辦理聘用錄職手續(xù) 35人。 腫瘤院區(qū)病房設施落后，至今還存在著 無衛(wèi)生間的病房 ，業(yè)務用房 每床使用面積 ≤60平方米 ，沒有達到省級重點臨床與科標準。 存在的問題 HIGH LOW 浪費現(xiàn)象嚴重，跑冒滴漏仍有發(fā)生，長明燈，長流水仍沒納入體系考核范疇， 6S實施剛起步 藥占比上升仍然高于同行業(yè)其他醫(yī)院，此項 KPI權重仍然偏低 . 安全有隱患，全院的電線路有危險亂搭接行為，職工宿舍有大功率電器 . 經(jīng)濟效益增長并不顯著，利潤率增長不明顯，員工收入增長幅度明顯縮小。 丌定期對院務公開工作的落實情況進行督查，今年公開各種項目 244項。 今年 10月份，基本開發(fā)完成臨床路徑軟件，組織各路徑病種負責人以及輔助科室主任，觀看軟件操作 演示 。 4 爭當模范先鋒，開展紀念活勱 組織影片“ 《 第一書記 》 、 《 醫(yī)者仁心 》 ”觀后感評比活勱，黨員通過觀看影規(guī)劇，結合自身工作感觸和生活體驗踴躍投稿，共收到稿件 36篇，最終評選出一、二、三等獎共計 10名。 基礎 2023年各月指標及達成率 0123456789101 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間（月） 完成情況 指標 完成情況 2023年各科效益及利潤達成率 0501 0 01 5 02 0 02 5 03 0 03 5 04 0 04 5 0外科 內(nèi)科 婦科 產(chǎn)科效益 /科室 28% 34% 16% 22% 效益 利潤達成率 農(nóng)合醫(yī)保報銷比例 醫(yī)保平均支付比例 醫(yī)保最高支付限額 各級財政 補劣標準 78% 10萬元 人均不低于 200元 績效考核取得的成績 績效考核取 得的成績 員工上班積極性有很大提高 各科室之間協(xié)同
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