企業(yè)文化的理論與實踐(ppt33)-免費閱讀
【正文】 ★考核制度：重視適應(yīng)性評價。 結(jié)論：我們不能對企業(yè)文化的形成無所作為。《企業(yè)文化的理論與實踐》 主講：宋合義 博士、教授 一、企業(yè)文化誤區(qū) 誤區(qū)一： 企業(yè)文化 =文化娛樂活動 一、企業(yè)文化誤區(qū) 誤區(qū)二： 企業(yè)文化 =企業(yè)形象 二、什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)大多數(shù)員工共同遵守的、共享的價值觀系統(tǒng)和由此而產(chǎn)生的行為規(guī)范系統(tǒng)。 我們搞企業(yè)文化建設(shè)就是要實現(xiàn)從自在到自覺、從感性到理性、從零散到自覺的飛躍。 ★培訓(xùn)制度：重視適應(yīng)能力與技能的培訓(xùn)；重視將知識轉(zhuǎn)化為能力。 競聘上崗 ★ 報酬制度：基于能力的報酬系統(tǒng)。 ，也有可能是消極的，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的目標(biāo)一致時，它就起積極的作用的；反之，就起消極的作用。 二、什么是企業(yè)文化？ 價值觀是人們對他們所面對的事、物的價值（重要性）的排序。 企業(yè)文化 首先是內(nèi)部管理，其次是對外形象。 六、企業(yè)文化的強化 ★ 第一責(zé)任人的組織網(wǎng)絡(luò)。 六、企業(yè)文化
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