企業(yè)文化理論的主要流派講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 即“從頭改變，重新設(shè)計(jì)” 。Hammer ） 和 詹姆斯 它引導(dǎo)我們從看局部到縱觀整體，從看事物的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，從靜態(tài)的分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響，進(jìn)而尋找一種動(dòng)態(tài)的平衡。在團(tuán)體中進(jìn)行討論和深度匯談，可以讓每個(gè)成員的想法自由交流，可以發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)比個(gè)人更深入的見解，從而克服有礙于學(xué)習(xí)的自我防御心理機(jī)制的影響。 建立共同愿景要經(jīng)過 提出發(fā)布 、宣傳溝通 、 反饋?zhàn)缮?和 推進(jìn)實(shí)施 四個(gè)階段。它影響著你看世界和對(duì)待事物的態(tài)度，有時(shí)可能會(huì)直接決定你成功與否。越是發(fā)自內(nèi)心深處的良知和價(jià)值觀，越容易與潛意識(shí)深深吻合，或者它就是潛意識(shí)的一部分。組織整體對(duì)于學(xué)習(xí)的愿望與能力根植于個(gè)別成員對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿與能力。 28 圣吉認(rèn)為 ， 學(xué)習(xí)型組織是一個(gè) “ 不斷創(chuàng)新 、 進(jìn)步的組織 。曾到香港參加過禪師南懷瑾的“修煉”課程，并與南有過對(duì)話。 25 文化至關(guān)重要，因?yàn)樗菑?qiáng)大的、潛伏的并且經(jīng)常是無意識(shí)的一組力量，它決定了個(gè)人和集體的行為、感知方式、思維模式的價(jià)值觀。文化其實(shí)意味著人們共享的假設(shè)，尤其是關(guān)于 使命、手段、關(guān)系、真實(shí)、時(shí)間、空間和人性 方面的假設(shè)。 20 沙因認(rèn)為 ，企業(yè)文化“是一種基本的假設(shè)模式，由一個(gè)特定的組織在學(xué)習(xí)處理外部適應(yīng)和內(nèi)部綜合的問題時(shí)所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展起來的，一種運(yùn)作得很好被認(rèn)為是有效的因而被交給新成員作為感知、思考和感覺這些問題的正確方式。 不離本行： 反對(duì)企業(yè)無所不包地四面出擊，而應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自己的專長(zhǎng)。這些品質(zhì)為 8個(gè)方面。 彼得斯 （ Tom Peters） 曾獲美國(guó)康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)士及碩士學(xué)位，斯坦福大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位。 三、麥肯錫 7S管理框架 9 Strategy:指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配有限資源的行動(dòng)計(jì)劃。其作用在于為企業(yè)內(nèi)的其他員工提供活的樣板。 2 J型組織 1．實(shí)行長(zhǎng)期或終身雇傭制度，使員工與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)； 2．對(duì)員工實(shí)行長(zhǎng)期考核和逐步提升制度； 3．非專業(yè)化的經(jīng)歷道路，培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才； 4．管理過程既要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)字信息等清晰鮮明的控制手段，又注重對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)和潛能進(jìn)行細(xì)致而積極的啟發(fā)誘導(dǎo)； 5．采取集體研究的決策過程； 6．對(duì)－件工作集體負(fù)責(zé)； 7．人們樹立牢固的整體觀念，員工之間平等相待，每個(gè)人對(duì)事物均可作出判斷，并能獨(dú)立工作，以自我指揮代替等級(jí)指揮。第二節(jié) 企業(yè)文化理論的主要流派 一、大內(nèi)的 Z理論 企業(yè)文化是一套象征、儀式和神話，它能把企業(yè)價(jià)值觀和信念灌輸給雇員們。 A型組織 1．短期雇用； 2．迅速的評(píng)價(jià)和升級(jí)，即績(jī)效考核期短，員工得到回報(bào)快； 3．專業(yè)化的經(jīng)歷道路，造成員工過分局限于自己的專業(yè)，但對(duì)整個(gè)企業(yè)并不了解很多； 4．明確的控制； 5．個(gè)人決策過程，不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神； 6．個(gè)人負(fù)責(zé)，任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人； 7．局部關(guān)系。 7 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)成員對(duì)某個(gè)事件或行為好壞、善惡、是非、是否值得效仿的一致認(rèn)識(shí)。 Systems:指信息在企業(yè)內(nèi)部是如何傳送的，有些制度是正式 的，有些是非正式的。 思想 /專長(zhǎng)： 面向市場(chǎng)、面向顧客 目前他積極參與國(guó)際管理學(xué)會(huì)、世界生產(chǎn)力協(xié)會(huì)和國(guó)際客戶服務(wù)協(xié)會(huì)等國(guó)際組織的研討活動(dòng)，同時(shí)任彼得斯公司董事長(zhǎng)。 緊靠顧客 貴在行動(dòng) 辯證處 理矛盾 鼓勵(lì)革新 容忍失敗 以人促產(chǎn) 深入現(xiàn)場(chǎng)以價(jià) 值觀為動(dòng)力 精兵簡(jiǎn)政 不離本行 14 貴在行動(dòng)： 一是強(qiáng)調(diào)組織的流動(dòng)性，即在走動(dòng)中進(jìn)行交流和管理； 二是提倡企業(yè)實(shí)驗(yàn)精神，鼓勵(lì)員工去嘗試。 17 精兵簡(jiǎn)政： 強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、班子精干。由于這些假設(shè)一直被重復(fù)使用，它們很可能成
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