工廠管理的五要素-免費(fèi)閱讀
【正文】 ＊ 重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。 Month\Item Output Q39。ty STD Time 重工率 重工工時(shí) 生產(chǎn)力 % Unit/HourJan 10 K 100H/K 10% 200H/KFeb 20 K 80H/K 8% 150H/K10k*100H/K 10k*100H/K+10*10%*200H/K 10k*100H/K 10k*100H/K+10*10%*200H/K 1000H 1200 H = = % 1600H 1840 H = = % 10000PCS 1200 Hs = Pcs/H 20230PCS 1840 H = Output Q39。 ＊ 緊急的事情做起來往往因事前準(zhǔn)備不足而手忙腳亂 ,事倍功半。 ＊ 不急的事情 (有些盡管是重要的 )若是時(shí)間不夠分配 ,人們往往習(xí) 慣往後延。ty STD Time 重工比率 重工工時(shí)Jan 10K 100Hrs/Kpcs 10% 200Hrs/KpcsFeb 20K 80Hrs/Kpcs 8% 150Hrs/Kpcs 用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組 Feb較 Jan的生產(chǎn)力改善程度 ? 它是多少 ? 表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo) (一 ) 結(jié)論 ： 人均每小時(shí)產(chǎn)出量 (UnitPerHour)較能適切地表現(xiàn) 該組 Feb較 Jan的生產(chǎn)力改善程度。ty STD Time 重工比率 重工工時(shí)A 10K 100Hs/K 10% 200H/KB 20K 60Hs/K 8% 120Hs/KA 20K 80Hs/K 8% 150Hs/KB 30K 50Hs/K 5% 100Hs/KMonth\ It emJanFeb 用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組 Feb較 Jan的“生產(chǎn)力改善”程度 ? 它是多少 ? 表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo) 例：某生產(chǎn)線生產(chǎn)機(jī)種 A、 B,其一月及二月的生產(chǎn)狀況如下 (假定該組僅存在重工 Loss): 表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo) (二 ) 10*100+20*60 10*10+20*60+10*10%*200 +20*6%*120 20*80+30*50 20*80+30*50+20*8%*150+30*5%*100 1000+1200 1000+1200+200+144 = = % 10000+20230 Output STD 重工率 重工工時(shí) 生產(chǎn)力 ( 當(dāng)月 ) Unit/Hour 以 Jan 之 STD 為的 基準(zhǔn)生產(chǎn)力
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