中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心--戰(zhàn)略管理-免費閱讀
【正文】 經(jīng)營收益或并購216。 制定了哪些主要的績效測量指標來跟蹤活動計劃的進展216。 產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場以及運營方式可能發(fā)生的主要變化 ？ 活動計劃的制定和部署－要求2023/5/15 61（ 3）制定了什么樣的人力資源計劃167。 概述組織的活動計劃和相關(guān)的主要績效測量指標。 戰(zhàn)略目標 要求2023/5/15 56案例 :XX酒業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略216。 完成時間表是什么216。 組織的優(yōu)勢和劣勢，包括人力和其他資源；216。 主要步驟216。 經(jīng)營能力及需要252。 在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定計劃。 活動計劃包括活動完成所需資源的保證和時間期限等細節(jié) ；216。n BSC最突出的特點是：將企業(yè)的遠景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。 1992年由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授 羅伯特羅伯特 戰(zhàn)略性目標通常集中在組織外部并與重要顧客、市場、產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的機會和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有關(guān)；216。 使戰(zhàn)略目的和活動計劃更清晰， 指導(dǎo)如何測量成功程度；216。 p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 19p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 20p戰(zhàn)略分析工具 —PEST?愿景和使命企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境（ Economics)經(jīng)濟增長貨幣政策利率匯率……社會環(huán)境（ Societies)政治法律環(huán)境 (Politics)技術(shù)環(huán)境(Technics)法律法規(guī)政治局勢……人口生活方式價值觀……新技術(shù)產(chǎn)品生命周期技術(shù)變革……識別外部存在的機會與威脅 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 21p戰(zhàn)略分析工具 —五力模型新進入者的威脅供應(yīng)商的討價能力產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手客戶的還價能力替代產(chǎn)品的威脅識別產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀況 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 22p戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣?愿景和使命 目的 :決定如何在不同業(yè)務(wù)單元之間進行資源分配 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論市場增長率相對市場份額20% 10% 0 10X 1X A B C D F E G 明 星 幼童 現(xiàn)金牛 瘦 狗 I H 市場增長率問題 明星 瘦狗 現(xiàn)金牛 20% 10% 0 10X 1X 放棄 放棄 A B C E D F G 相對市場份額2023/5/15 23四種策略 ：178。 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 6p戰(zhàn)略的特征全局性長期性和相對穩(wěn)定性和產(chǎn)品生命周期關(guān)系巨大長期和短期、整體和局部的利益協(xié)調(diào)可以隨著環(huán)境變化而進行調(diào)整，但不宜過于頻繁保證資源配置的靈活性，用戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整應(yīng)對變化投入、成長、成熟、衰退適應(yīng)性 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 7p戰(zhàn)略的層次和內(nèi)容 (Content)企業(yè)層次企業(yè)層次業(yè)務(wù)層次業(yè)務(wù)層次職能層次職能層次整個企業(yè)地定位、發(fā)展等產(chǎn)品線定位、投資、研發(fā)等人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)決策、研發(fā)戰(zhàn)略、渠道決策、促銷決策等 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 8p戰(zhàn)略的層次 —企業(yè)層次戰(zhàn)略 定義： 決定組織選擇那些經(jīng)營業(yè) 務(wù)，進入那些領(lǐng)域常見的戰(zhàn)略n 穩(wěn)定戰(zhàn)略， 對績效感到滿意且環(huán)境穩(wěn)定時n 增長戰(zhàn)略， 如：國際化戰(zhàn)略、 多元化 戰(zhàn) 略、一體化戰(zhàn)略等n 收縮戰(zhàn)略， 如：剝離戰(zhàn)略、重組戰(zhàn)略等n 組合戰(zhàn)略， 同時實行以上兩種或多種 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論“公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有競爭力的位置。 人力資源能力及需要252。 經(jīng)營能力及需要252。 ”邁克爾 .波特2023/5/15 9常見的戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略……定義： 決定如何在選定的領(lǐng)域與對手展開有效競爭。發(fā)展（問題類 /恒星業(yè)務(wù)）178。 促進團隊以共同的志向工作；216。 與組織的長期發(fā)展方向相一致；216。Sn BSC是一種在公司各個層面作出快速、精確和協(xié)作的決策方法。 制定活動計劃是戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵階段；216。先有戰(zhàn)略，后有計劃；216。 供貨商能力及需要252。 主要參與者216。 組織調(diào)整資源配置，提高優(yōu)先產(chǎn)品、服務(wù)或區(qū)域的機會；216。 主要目的是什么（ 2）戰(zhàn)略目標如何216。 通過戰(zhàn)略策劃，公司制定了 “立足主業(yè)，一品為主，多品開發(fā)，做好酒的文章；一業(yè)為主，多種經(jīng)營，走出酒的天地 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，從縱橫兩個方面，拓展茅臺生存和發(fā)展的空間，提高競爭力和盈利能力。216。 如何體現(xiàn)和支持長、短期戰(zhàn)略目標及行動計劃167。人力資源規(guī)劃人員招聘
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