5s活動的推行原則與實施技巧(ppt51頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 10日星期五 上午 4時 1分 35秒 04:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 10日星期五 4時 1分 35秒 04:01:3510 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :01:3504:01Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?下班前不進行整理，把問題留給下一班。 ?角落沒有進行整理，成為廢物堆積場所。 ?來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 5S的。 5S實施步驟（宣傳標語） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 ? 存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 ★ 安排固定時間每天進行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習慣。 效率的浪費。 機器工作人員座位或坐姿不當 a 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效及增加品 質(zhì)變質(zhì)之機遇。 b 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 。 整頓的目的 : 。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材 5S活動教程 ? 本課程全程 4小時，其內(nèi)容如下： * “ 5S” 基本概念 * “ 5S” 重要性 * 推行“ 5S”的原則 * “ 5S” 實施 “ 5S”的基本概念 什么是“ 5S” ？ 日語 英語 意思 Seiri Structurise 常組織 Seiton Systematise 常整頓 Seiso Sanitise 常清潔 seiketsu Standardise 常規(guī)范 Shitsuke Selfdiscipline 常自律 整理 （ SEIRI） ** 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 。 。 d 易發(fā)生危險。 c 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 d 增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 品質(zhì)的浪費。 ★ 劃定區(qū)域，責任到位，責任到人，各盡其力，各負其責。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 5S實施步驟（一份文件） ①標識管理（責任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標語、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動能（
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