【正文】 計算機仿真法 第 6章 分類 方法 應用情況物流系統(tǒng)設施規(guī)劃各階段的評價方法應用 第一階段優(yōu)缺點比較法 此階段適用于以文字來描述設施方案的特色，如可用經(jīng)濟面、技術(shù)面、作業(yè)面及環(huán)境面等不同層面的優(yōu)缺點來進行評估與比較，以選出一個最佳方案。n （ 1）盈虧平衡分析 n （ 2）敏感性分析（靈敏度分析） 運籌學 5. 綜合評價方法n 涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)和物流系統(tǒng)設施規(guī)劃的問題都是多因素、多目標的問題，不管選址還是布置都是如此。168。n 程序是：168。n 定量因素評價法 就是搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，以數(shù)學計算和模型分析來判斷定性評價相差不大的方案之間的差別，通常需要由工程師等專業(yè)人員來承擔，規(guī)劃設計人員要密切合作。評價各個備選方案進行時，要把握一致的前提條件和評價內(nèi)容，對每一項指標都要進行比較。168。最后對方案的優(yōu)缺點和實施的可行性做出結(jié)論。n 可行性研究是項目申報、審批、貸款和項目設計施工等的主要依據(jù)，能把項目執(zhí)行中的主觀性、盲目性減少到最低程度，使項目盡可能按設想的軌道運行，取得較好的預期效果。n 項目建議書主要內(nèi)容有：168。 只能由有專業(yè)資質(zhì)的建筑設計院和工程咨詢公司出具，目的是為建設施工設計有關(guān)技術(shù)圖紙。n 工程設計一般分為 初步設計 （或擴大初步設計）和 施工圖設計 兩個設計階段， 也可分為初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計三個設計階段。⑵ 多產(chǎn)品工藝過程表。168。最后瑪格數(shù)的計算公式為：n M=A+A(B+C+D+E+F)/4。 可以方便地拿在一只手中；168。 37 物流量的衡量n 當比較不同性質(zhì)的物料搬運狀況時，各種物料的物流強度大小應酌情考慮物料搬運的困難程度，采用當量物流量和瑪格數(shù)等來計量。 5. 標桿分析 Benchmarking analysis n 標桿分析是用來衡量組織的流程、活動是否達到了最佳實踐水平的系統(tǒng)管理工具。n 所有的物流流程分析都應當從顧客開始，從訂單接受、處理、采購、生產(chǎn)到最終的配送，分析各個環(huán)節(jié)的價值貢獻和顧客導向，需要考慮物流單位、物流主數(shù)據(jù)、時間管理、成本、存儲、服務質(zhì)量、系統(tǒng)內(nèi)外接口與連接、排程和過程控制、物流鏈，以及自制或外購決策。 包括發(fā)生了哪些成本，達到了什么質(zhì)量和效益。 標桿分析 1. 需求分析 Requirement analysis n 需求分析是第一步，要核準顧客、市場、銷售和企業(yè)其他部門對物流服務和績效的要求168。 物流系統(tǒng)的整體柔性168。 物流功能的確定（所采用的物流技術(shù)、設備及相應的標準）、168。 待設備安裝完畢后親自去線邊補畫上各種位置固定了的設施。 工藝裝配清單。n 1．自制或外購決策，要綜合考慮經(jīng)濟、市場、工藝、采購、運輸、人力資源等因素。零件圖 (Componentn 為使規(guī)劃設計建立在可靠的基礎(chǔ)之上，在設施規(guī)劃工作開始之前必須結(jié)束產(chǎn)品設計。 213．生產(chǎn)綱領(lǐng)與生產(chǎn)類型n 正確劃分企業(yè)的生產(chǎn)類型對選擇合理的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)方式、管理方式，都有重要意義?？偵a(chǎn)綱領(lǐng)即為代表產(chǎn)品年產(chǎn)量加上被代表產(chǎn)品的折合年產(chǎn)量之和。n 有時，綱領(lǐng)設計要在對原有設施條件分析的基礎(chǔ)之上進行就更需要設施規(guī)劃人員的緊密配合。生產(chǎn)該產(chǎn)品的周期是多長？ Chart)、流程圖 n 比如說了解企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(Bill都涉及到物流和布置一線員工抱怨大部分時間都花在搬東西上了，生產(chǎn)管理人員抱怨從事專業(yè)搬運的人太少，而人力資源部和財務卻認為那些只帶來成本，不產(chǎn)生利潤的搬運、儲存應盡量消除。 建立搬運作業(yè)流程、儲存制度和適當?shù)陌徇\路線，168。 10n 生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)生產(chǎn)過程的物流活動。n 在產(chǎn)品種類和數(shù)量激烈變化的現(xiàn)代生產(chǎn)中，時間變換的重要性是不言而喻的。 6 企業(yè)生產(chǎn)運作與物流現(xiàn)代生產(chǎn)過程與物流n 現(xiàn)代生產(chǎn)依賴機器系統(tǒng)（ machine system）來完成，盡管機器系統(tǒng)自動化程度和信息化程度越來越高，但機器系統(tǒng)仍然需要人來操作或監(jiān)控，因此執(zhí)行系統(tǒng)（ performance system）是一個順延的概念。3 物流 系統(tǒng)與運作n 企業(yè)的物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)在很大程度上是重復交叉的，物流貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程，很多時候物流系統(tǒng)就是生產(chǎn)系統(tǒng)。? 物流系統(tǒng)分析概覽、企業(yè)物流系統(tǒng)分析、物流量的衡量、物料流動分析 。 5 企業(yè)生產(chǎn)運作與物流n 生產(chǎn)過程是指以人、物、設備、資金以及傳遞的信息為資源，生產(chǎn)出具有實用價值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加價值的變換過程。 n 執(zhí)行系統(tǒng)依賴人來執(zhí)行各種不同的顧客訂單和服務訂單。n 生產(chǎn)系統(tǒng)包括工人、生產(chǎn)設備、物料搬運設備和其他輔助設備。n 生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)的柔性化水平和自動化水平日益提高，要求生產(chǎn)物流也要相應地發(fā)展，使之與現(xiàn)代制造系統(tǒng)相適應。n 因此，圍繞生產(chǎn)物流優(yōu)化為中心思想進行設計，有利于物流順暢，生產(chǎn)高效的目標。n 工 ?貿(mào) 聯(lián)想學 IBM提供服務而不僅是產(chǎn)品n 服務物流系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)物流系統(tǒng)中除生產(chǎn)物流系統(tǒng)外的內(nèi)容，包括采購供應物流系統(tǒng)和銷售物流系統(tǒng)。Chart)和工藝過程圖 產(chǎn)品如何生產(chǎn)？n 3) 選定的代表產(chǎn)品應是該工業(yè)設施建成后數(shù)量較多的產(chǎn)品。n 生產(chǎn)系統(tǒng)建成以后，經(jīng)過一段時間的調(diào)試和試生產(chǎn)，進入穩(wěn)定的運行期間，應該達到生產(chǎn)綱領(lǐng)規(guī)定的年產(chǎn)量。(3) 單件生產(chǎn)n 而生產(chǎn)類型的劃分既然取決于企業(yè)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量，也就取決于企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)。爆炸裝配圖（ Exploded物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM）等。Route card/sheet27工具箱裝配程序圖 流程圖例符號 n 最近公司搞一個新廠房的規(guī)劃，制造重卡。n 建議你關(guān)注幾個事情 ：168。 迅速搞清楚上線模式29 物流系統(tǒng)分析n 物流系統(tǒng)分析，就是從物流系統(tǒng)的整體出發(fā)，根據(jù)系統(tǒng)的目標要求，運用科學的分析工具和計算方法，對系統(tǒng)目標、功能、環(huán)境、費用和效益等，進行充分的調(diào)研，并收集、比較、分析、處理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，建立若干擬訂方案，比較和評價結(jié)果。 物流系統(tǒng)的邊界條件168。 績效分析168。n 需求分析過程中要把握足夠性原則，物流服務改進所增加的成本應當不高于因此所帶來銷售和盈利的增加。168。 工作站的分布位置、功能分配、資源的集中度、供應鏈的階段等問題，例如直接配送或轉(zhuǎn)運的判定標準。168。這種修正與折算充分考慮了物料在搬運或運輸過程中實際消耗的搬運和運輸能量等因素。n 1Mag=一塊