精益生產(chǎn)精髓121212-免費(fèi)閱讀
【正文】 → 事前準(zhǔn)備好 進(jìn) 行 。 相關(guān)措施一 :將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 將準(zhǔn)備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 現(xiàn)在，在許多時(shí)候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。！ ? Smith先生有兩個(gè)選擇： 方法 1：早點(diǎn)起床，但這意味著減少休息時(shí)間 方法 2：改進(jìn)起床上班的流程，縮短時(shí)間 √ 分析問(wèn)題 ? 5:00am起床 ? 5:14am 離開 ? 總是遲到 2分鐘 確定要素 ? 總共 12個(gè)要素 ? 1. 起床 ? 2. 刷牙 ? 3. 刮臉 ? 4. 洗澡 ? 5. 吹干頭發(fā) ? 6. 穿衣服 ? 7. 做咖啡 ? 8. 拿咖啡 ? 9. 做面包 ? 10. 拿面包 ? 11. 拿鑰匙 ? 12. 穿鞋和外套 測(cè)量要素時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表 工作要素表 120” 1 3 2 4 5 7 8 10 9 6 改進(jìn) （一） ? 設(shè)施規(guī)劃改進(jìn) 120” 改進(jìn) （二） ? 操作順序改進(jìn) 120” 1 2 3 5 6 7 8 4 10 9 1 2 3 5 6 7 8 4 9 12 11 10 1. Get up起床 2. Clean teeth刷牙 3. Shave刮臉 4. Take a shower洗澡 5. Dry hair吹干頭發(fā) 6. Get dressed穿衣服 7. Make coffee做咖啡 8. Make toast做面包 9. Put on shoes and coat and get the keys 穿鞋和外套拿鑰匙 10. Take coffee and toast拿咖啡 ,面包 1. Get up起床 2. Clean teeth刷牙 3. Shave刮臉 4. Take a shower洗澡 5. Dry hair吹干頭發(fā) 6. Get dressed穿衣服 7. Make coffee做咖啡 8. Take coffee拿咖啡 9. Make toast做面包 10. Take toast拿面包 11. Get the car keys拿鑰匙 12. Put on shoes and coat穿鞋和外套 改進(jìn) （三） ? 設(shè)施規(guī)劃改進(jìn) 120” Before: 前 After: 后 改進(jìn)前后的時(shí)間變化 （一） Before: 前 After: 目標(biāo)時(shí)間 目標(biāo)時(shí)間 后 改進(jìn)前后的時(shí)間變化 （二） 目標(biāo) 過(guò)程總時(shí)間 = 800” 840” 980 sec 二、 快速 換線 SMED 什么 是 SMED? － Single Minute Exchange of Die 單 分 鐘 快速 換 模 (10分 鐘 ) 了解 : SMED SMED在 50年代初期 起源于 日本 由 新鄉(xiāng)重夫 在 豐 田 企業(yè)發(fā)展起來(lái) Single的意思是小 于 10分鐘 (Minutes) 最初使用在 汽車制造廠 ,以 達(dá) 到快速的模具 切換 (Exchange of Die) 它 幫助豐 田 企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間 由 4小時(shí)縮短為 3分鐘 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ? “ 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” 是日本人在工業(yè)工程 （ IE） 領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一 。 定員 工步 時(shí)間 (秒 /瓶 ) (秒 /件 ) (件 /小時(shí) ) 1 灌裝 2 擰蓋 /貼貼 3 裝箱 4 封箱 /貼紙箱貼 5 疊紙箱 合計(jì) 生產(chǎn)效率 人均效率 平衡率 45% 改善前 案例二 第五章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與快速換線 一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化（ Standardize）定義 ： 標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)一項(xiàng)任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷地完善，這個(gè)過(guò)程就稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 ? 傳統(tǒng)想法的誤區(qū)：在固定時(shí)間內(nèi)，制造產(chǎn)品越多生產(chǎn)效率越高，事實(shí)真是如此嗎？ ? 事實(shí)往往相反：我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生產(chǎn)能力很大，生產(chǎn)產(chǎn)品多了，反而在虧損，為什么哪？ 企業(yè)運(yùn)行的目的在于制造利潤(rùn)，不是制造產(chǎn)品。 假效率與真效率 ? 拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動(dòng)，耗費(fèi)了相同的能力，但結(jié)果 ……。 顧客滿意 社會(huì)滿意 精益工廠 員工滿意 質(zhì)量 成本 交期 多品種 安全 意識(shí) 六大效果 兩大基礎(chǔ) 兩 大 支 柱 徹底的 6S活動(dòng) 全員參與的改善提案活動(dòng) 準(zhǔn) 時(shí) 化 自 働 化
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