[和銳方略]項目管理流程ppt---yz20xx-免費閱讀
【正文】 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ? PMBOK是針對專業(yè)項目管理的知識體系的包含性的概括。 What is PMP? ? Project Management Professional. ? From early of 1980’s. ? Organized by PMI. ? Worldwide there are over 43,000 PMPs who provide project management services in 120 countries 項目 是為創(chuàng)造 獨特的 產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的 一次性 努力 項目的三大要素 ? 時間 ? 成本 ? 規(guī)格 (即：范疇和質(zhì)量 ) 項目管理 把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項工作之中，實現(xiàn)或超過項目利害關(guān)系者的要求和期望 項目管理知識體系包括 ? 五個過程組 ? 九大知識領(lǐng)域 項目管理各階段中的五大過程組 項目管理各階段中的五大過程組 階段開始 階段結(jié)束 工作量水平 立項過程組 計劃過程組 執(zhí)行過程組 控制過程組 收尾過程組 項目管理九大知識領(lǐng)域 9. 項目采購管理 采購計劃編制 議標(biāo)計劃編制 議標(biāo) 合同商選擇 合同管理 合同終結(jié) 8. 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別 風(fēng)險量化 風(fēng)險應(yīng)對措施設(shè)計 風(fēng)險應(yīng)對措施控制 7. 項目溝通管理 溝通計劃編制 發(fā)送項目信息 執(zhí)行情況報告 項目總結(jié) 6. 項目人力資源管理 項目組織計劃編制 獲取項目組成員 建立項目組 質(zhì)量計劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 4. 項目費用管理 資源計劃編制 成本估算 制定預(yù)算 成本控制 3. 項目時間管理 項目工作單元定義 項目工作單元排序 歷時估算 進(jìn)度計劃編制 進(jìn)度計劃控制 2. 項目范圍管理 立項 項目范圍計劃編制 范圍定義 范圍核實 范圍變更控制 項目計劃制訂 項目計劃實施 整體變更管理 成功的項目需要 專業(yè)的技術(shù)人員 廣泛的合作與 先進(jìn)的技術(shù) 規(guī)范的項目管理 豐富的實施經(jīng)驗 項目管理的經(jīng)濟效益 ? 時間價值 （ Time Value) – 項目的及時完成幫助業(yè)主實現(xiàn)商機 – 項目的及時完成和良好規(guī)劃使技術(shù)得到最有價值的利用 ? 成本效益 – 良好的成本估算控制降低業(yè)主的直接項目投入 – 項目的及時完成降低業(yè)主的管理、運作及財務(wù)等間接費用降低業(yè)主對非主營業(yè)務(wù)專家資源 (IT resource)的需求壓力 – 項目的及時完成降低供應(yīng)商的直接與間接項目成本 ? 質(zhì)量效益 – 貫穿項目的質(zhì)量控制減少工程返工 – 明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法提高項目整體質(zhì)量，減少
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