研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績效分析方法作者：林銳-免費閱讀
【正文】 而當你脆弱之際 ， 他們會回饋給你友情 ， 幫你走出心靈的困境 小結(jié)： ? 就如人們找對象一樣 ， 你極難找到心目中完美的人 ， 你目前所擁有的其實就是最符合你的 。 安分守己是指這個人比較老實 ， 不搞破壞也沒有非分之想 。 大家不必忌諱 “ 忠誠度 ” 這個詞 ， 世上沒有哪個領(lǐng)導不 “ 拉幫結(jié)派 、 玩權(quán)術(shù) ” 的 ， 否則他怎么能夠鞏固地位 、 向上發(fā)展呢 。 當項目遭遇一些意外困難時 ， 他自己不會手忙腳亂 ， 能夠從容地帶領(lǐng)團隊克服困難 。 “ 一山不容二虎 ” 就是這個道理 。 比較合理的人員比例為：團隊的領(lǐng)導不超過 10％ (當官的不能太多 )， 核心成員占 30％ 左右 ， 普通成員占60％ 左右 。 ? 公司領(lǐng)導應(yīng)當了解這種 “ 能上不能下 ” 的情結(jié) ， 妥善處理問題 。 除此之外 ， 還要留一些機會給普通員工 ， 讓他們自己競選項目經(jīng)理 ， 給員工們一個盼頭 。 我的主要工作就是為大家提供服務(wù) ， 讓大家舒服開心地工作 ， 大伙兒有事情盡管找我 。項目經(jīng)理可以找到技術(shù)高手幫他解決項目中的技術(shù)難題。 項目經(jīng)理下達任務(wù)給項目成員 ， 項目成員們向項目經(jīng)理匯報各自承擔的工作 。 – 大部分項目人員都是“臨時借用的”，基本上各自為政，沒有團隊的凝聚力、榮譽感。 2. 關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的概念：公司的人員屬于各個職能部門（例如開發(fā)部門、測試部門），當項目需要用人時，則從各個職能部門抽調(diào)相應(yīng)的人員；當項目不再用此人時，各職能部門把人員收回，用于其它項目。 一個員工最好只有一個直接領(lǐng)導，否則若干領(lǐng)導指揮一個下屬，那個下屬都搞不清楚他究竟該聽誰的、該干什么。 – 在臃腫的機構(gòu)里，平時干活的時候不見有干部，等到需要表現(xiàn)的時候，卻涌現(xiàn)很多干部。研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績效分析方法 林 銳 博士 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的弊病和指導原則 2. 關(guān)于項目結(jié)構(gòu) 3. 關(guān)于項目經(jīng)理 4. 如何組建研發(fā)團隊 5. 如何管理研發(fā)團隊 6. 研發(fā)績效分析方法 參考書：《 IT企業(yè)項目管理：問題、方法和工具 》 ，林銳 著，電子工業(yè)出版社， 2023 1. 組織結(jié)構(gòu)的弊病和指導原則 組織結(jié)構(gòu)的主要弊病 ? 組織結(jié)構(gòu)的主要弊病：臃腫、效率低下；根源是“干部太多” 。 ? 評價一個組織結(jié)構(gòu)好不好，最簡單的方法就是看組織結(jié)構(gòu)圖。交叉管理會導致管理混亂 ? 減少管理層次。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點： – （ 1）將人員按照職能部門劃分，專業(yè)化程度更高。 – 各部門人員的知識技能太狹窄，長此以往，對個人、對企業(yè)的發(fā)展都不利。 項目成員并非固定在一個項目中工作 ， 他們可能來自于相對獨立的職能單元 ， 可以為多個項目提供服務(wù)
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