【概念生產(chǎn)運(yùn)作管理者所需的技能】-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 7日星期二 上午 1時(shí) 27分 30秒 01:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 27分 30秒 01:27:307 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 27分 30秒 上午 1時(shí) 27分 01:27: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 二戰(zhàn)以后，人們將運(yùn)籌學(xué) (Operations research, OR)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，發(fā)展成為管理科學(xué) (Management science)。 ? CIM是解決有限的生產(chǎn)能力和無(wú)限的需求變化這對(duì)矛盾是根本途徑，是組織生產(chǎn)運(yùn)作的哲理，是提高企業(yè)應(yīng)變能力的根本途徑。 四、如何提高應(yīng)變能力 提高應(yīng)變能力的根本途徑是資源集成 ? 集成的概念 ? 集成的作用 集成的概念 集成 (Integration)是將盡可能多的不同事物集中到一起。企業(yè)生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的協(xié)調(diào)是組織生產(chǎn)過(guò)程的永恒主題 ?供求關(guān)系變化出現(xiàn)的現(xiàn)象 ?供不應(yīng)求時(shí)，出現(xiàn)短缺，供方之間的競(jìng)爭(zhēng)弱化，需方之間的競(jìng)爭(zhēng)激化。 加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)施地理位置分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在異地進(jìn)行，零件種類繁多，加工工藝多樣化，涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。表 11列出了幾種典型的社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出的內(nèi)容。 表 1 1 典型社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出 社會(huì)組織 主要輸入 轉(zhuǎn)化的內(nèi)容 主要輸出 工廠 原材料 加工制造 產(chǎn)品 運(yùn)輸公司 產(chǎn)地的物資 位移 銷地的物資 修理站 損壞的機(jī)器 修理 修復(fù)的機(jī)器 醫(yī)院 病人 診斷與治療 恢復(fù)健康的人 大學(xué) 高中畢業(yè)生 教學(xué) 高級(jí)專門人才 咨詢公司 情況、問(wèn)題 咨詢 建議、辦法、方案 二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) ? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。 2. 備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn) 備貨型生產(chǎn) (Make to Stock,MTS),訂貨型生產(chǎn) (Make to Order, MTO)和 按訂單裝配式生產(chǎn) (AssembletoOrder， ATO) 表 1 3 MTO 與 MTS 的主要區(qū)別 項(xiàng)目 備貨型生產(chǎn)（ MTS ） 訂貨型生產(chǎn)（ MTO ） 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 按用戶要求生產(chǎn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品， 大量的變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品 對(duì)產(chǎn)品的需求 可以預(yù)測(cè) 難以預(yù)測(cè) 價(jià)格 事先確定 訂貨時(shí)確定 交貨期 不重要，由成品庫(kù)隨時(shí)供貨 很重要，訂貨時(shí)決定 設(shè)備 多采用專用高效設(shè)備 多采用通用設(shè)備 人員 專業(yè)化人員 需多種操作技能 二、服務(wù)性運(yùn)作 可以按以下方式對(duì)服務(wù)運(yùn)作進(jìn)行分類： ? 純勞務(wù)運(yùn)作和一般勞務(wù)運(yùn)作 ? 顧客參與的服務(wù)運(yùn)作和顧客不參與的服務(wù)運(yùn)作。供不應(yīng)求導(dǎo)致以下現(xiàn)象出現(xiàn)：供方地位提高，價(jià)格上漲、質(zhì)量和服務(wù)水平下降，產(chǎn)量增加，投機(jī)者出現(xiàn)，更多的供應(yīng)商加入 ?供過(guò)于求時(shí)，供方之間的競(jìng)爭(zhēng)激化，需方之間的競(jìng)爭(zhēng)弱化。這里有兩層意思 ：一是將不同的事物集中 ；二是要將盡可能多的不同事物集中。 第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展 ? 產(chǎn)業(yè)革命 ? 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng) ? 管理科學(xué) ? 日本制造業(yè)的影響 一、產(chǎn)業(yè)革命 產(chǎn)業(yè)革命始于 18世紀(jì) 70年代的英國(guó)，隨后擴(kuò)展到歐洲， 19世紀(jì)傳到美國(guó)。 四、日本制造業(yè)的影響 日本的制造業(yè)以其高質(zhì)量、低成本而具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 01:27:3001:27:3001:272/7/2023 1:27:30 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 1時(shí) 27分 30秒 上午 1時(shí) 27分 01:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時(shí) 27分 :27February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:3001:27:30February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時(shí) 27分 :27February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 27分 30秒 01:27:307 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，
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