供應(yīng)商及采購管理-資料下載頁

【摘要】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個(gè)目的，特制定本規(guī)定。1．使對供應(yīng)商的管理有章可循。2．及時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價(jià)，激勵(lì)供應(yīng)商提高供

2025-04-14 13:53

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

企業(yè)采購管理與供應(yīng)商評估-資料下載頁

【摘要】第九章采購管理與供應(yīng)商管理目錄采購基本概念供應(yīng)商評估與選擇采購成本管理管理與供應(yīng)商的關(guān)系?采購是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。?選擇供應(yīng)商、談判，建立合作伙伴關(guān)系。第一節(jié)采購基本概念

2025-03-08 22:23

供應(yīng)商關(guān)系管理與采購談判-資料下載頁

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。

2025-01-19 03:38

供應(yīng)商管理與采購成本控制-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理與采購成本控制2/2“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否因?yàn)闊o法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天，企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制難度相當(dāng)大；企業(yè)采購部門面對著相關(guān)采購價(jià)格核算和成本價(jià)格控制、采購批量控制、供貨商考評、供應(yīng)商開發(fā)和

2025-04-07 12:20

采購與供應(yīng)商管理程序-資料下載頁

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購與供應(yīng)商管理程序?qū)Σ少忂^程及供應(yīng)商進(jìn)行控制和管理，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。適用對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和零件采購、外協(xié)加工（外包）及供應(yīng)商提供服務(wù)等活動的控制。供應(yīng)商：是指向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織或個(gè)人（簡稱供方）。采購部門：本公司主管原、輔材料和零件

2025-08-30 09:16

供應(yīng)商及采購管理-資料下載頁

【摘要】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個(gè)目的，特制定本規(guī)定。1．使對供應(yīng)商的管理有章可循。2．及時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價(jià)，激勵(lì)供應(yīng)商提高供

2025-04-14 22:56

采購的供應(yīng)商管理-資料下載頁

【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載北京瑞肯咨詢公司T:010-6503152665031518/19F:65031506E-mail:采購與供應(yīng)商管理本次采購培訓(xùn)內(nèi)容:?戰(zhàn)略采購與采購管理理念?采購物資戰(zhàn)略定位與供應(yīng)商的分類?供應(yīng)商的選擇、評價(jià)與管理?采購技術(shù)與招競標(biāo)管理?

2025-07-13 14:56

供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6

2025-01-19 15:40

供應(yīng)商管理與采購策略課件-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理與采購策略主講人/版權(quán)所有者:胡松評博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過總經(jīng)理和跨國集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經(jīng)理人美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會注冊高級培訓(xùn)師香港大學(xué)清華大學(xué)總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評博士”下載資料

2025-01-21 01:55

采購供應(yīng)商開發(fā)與管理-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-12 16:54

采購成本控制與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【摘要】采購成本控制與供應(yīng)商管理講師：仲杰目錄?采購系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化?常用采購技術(shù)?供應(yīng)商管理?庫存管理?采購談判技巧采購系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化講師:仲杰兩句名言采購人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭取最低的價(jià)錢。

2025-01-10 08:29

采購與供應(yīng)商庫存補(bǔ)貨管理-資料下載頁

【摘要】采購與供應(yīng)商庫存補(bǔ)貨管理???企業(yè)

2025-04-07 22:22

采購-供應(yīng)商的選擇與管理-資料下載頁

【摘要】采購-供應(yīng)商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速成長與發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品，最出名的例子就是DELL，和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商，比如說微創(chuàng)、廣達(dá)電腦、人寶電腦、臺達(dá)電子、光寶電子。戴爾電腦對伙伴關(guān)系非常重視，不會一看哪邊供貨便宜就哪邊進(jìn)行，戴爾非常注重伙伴的關(guān)系，也因?yàn)槿绱烁锇橹g都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，但是不會嚴(yán)苛。到今天DELL的一天營業(yè)額在6500

2025-04-07 22:22

采購管理-供應(yīng)商選擇與評估-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商的選擇與評估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和

2025-05-22 09:27

【精】9、采購管理與供應(yīng)商管理(更新版)

【精】9、采購管理與供應(yīng)商管理(專業(yè)版)

【精】9、采購管理與供應(yīng)商管理(留存版)

【精】9、采購管理與供應(yīng)商管理-文庫吧