幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式---直…-免費(fèi)閱讀
【正文】 7:16:44217:16 三月 21三月 2119:16:4419:16:44March7:16:44 7:16:44217:16 三月 21三月 2119:16:4419:16:44March 19:16:4319:16:4319:163/28/202320231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)n 這說(shuō)明：lA張總不重視管理咨詢lB張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況lC張總可能過(guò)于集權(quán)l(xiāng)D張總重視民主管理。n 控制技術(shù)與手段。l優(yōu)點(diǎn)：政策統(tǒng)一，高效行政l缺點(diǎn)：降低決策質(zhì)量、組織適應(yīng)能力和成員熱情（ 2）分權(quán)：決策權(quán)在較低管理層的分散。第八章lD．公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒(méi)有責(zé)任。授權(quán)可收回31n 因事設(shè)人，視能授權(quán)。組織結(jié)構(gòu)n 優(yōu)點(diǎn)：靈活性和應(yīng)變能力n 缺點(diǎn)：不利于控制，不利于技術(shù)保密n “實(shí)體公司 ”：許多獨(dú)立公司組成的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，分合迅速；成員共攤成本，共享技術(shù)，聯(lián)結(jié)供貨商和客戶，貢獻(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)利用種種機(jī)會(huì)。組織結(jié)構(gòu)易去劣n 管理學(xué)基礎(chǔ)長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專易去劣事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)n 管理學(xué)基礎(chǔ)走向分權(quán)（實(shí)際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列 “自治 ”的小公司）。美國(guó)、我國(guó)大多數(shù)企業(yè)及非營(yíng)利組織采用。組織結(jié)構(gòu)f1L1L2f1f1f1L2 L2L2L2u職能型結(jié)構(gòu)：管理按專業(yè)進(jìn)行劃分，由職能管理機(jī)構(gòu)分別領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)， 向下級(jí)發(fā)布命令 。組織結(jié)構(gòu)n 適應(yīng)對(duì)象 ：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶L1L2 L2 L2L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3n 直線人員擁有全部職權(quán)，沒(méi)有參謀或職能部門(mén)。21第八章n 職能職權(quán)只有在其職能范圍內(nèi)才有效。（ 2）參謀職權(quán)n 參謀職權(quán)：向管理者提供咨詢、建議的權(quán)力。組織結(jié)構(gòu)l合法權(quán)力：與職權(quán)同一概念 .l專家權(quán)力：來(lái)自特殊技能 ,知識(shí) ,專長(zhǎng) .長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專第八章n （ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃層： 為最高管理層，是指諸如企業(yè)組織目標(biāo)的設(shè)定與變更、為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所采取的資源政策等計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算過(guò)程。n 管理幅度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，面臨的關(guān)系數(shù)將以幾何級(jí)數(shù)增加。n錐型結(jié)構(gòu)： 管理層次較多而管理幅度較小的高、尖、細(xì)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。易去劣（ 3）管理幅度與層次n 管理幅度 管理層次＝組織規(guī)模n 管理幅度的大小與層次數(shù)目成反比例關(guān)系。管理學(xué)基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)者、下級(jí)的素質(zhì)好，加大管理幅度。 下級(jí)從事簡(jiǎn)單重復(fù)的程序化工作，幅度就可以大一些。易去劣（ 2） 管理學(xué)基礎(chǔ)n 一個(gè)龐大的組織，能直接管理的對(duì)象有限。n 將公司集中的銷(xiāo)售力量一分為二，使每個(gè)計(jì)算機(jī)集團(tuán)擁有自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。易去劣案例n 要精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，其難度就好比教一只大象跳舞。管理學(xué)基礎(chǔ)社會(huì)文化環(huán)境方面6易去劣（ 2）按產(chǎn)品劃分部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：n 有利于產(chǎn)品改進(jìn)n 有利于部門(mén)內(nèi)協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：n 部門(mén)化傾向（本位主義）n 管理費(fèi)用高（機(jī)構(gòu)重疊）適用：n 規(guī)模大、產(chǎn)品多、產(chǎn)品之間差異大。管理學(xué)基礎(chǔ)n （ 1）按職能劃分部門(mén)：將相同性質(zhì)的工作合并在一起。組織設(shè)計(jì)的原則。第八章第八章長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專4管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣（ 3）按地區(qū)劃分部門(mén)n 把某一地區(qū)的業(yè)務(wù)集中于某一部門(mén)。第八章n （ 5）按人數(shù)劃分部門(mén)：容易控制n （ 6）綜合標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：實(shí)踐中往往幾種劃分方法結(jié)合在一起7n 著手改革。9n 下級(jí)人員空間分布的相近性。n 管理者及其下屬的傾向性： 他們要不要權(quán)力？11長(zhǎng)沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專組織結(jié)構(gòu)務(wù)會(huì)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)權(quán)力核心生產(chǎn)職權(quán)層次研發(fā)權(quán)力的來(lái)源基礎(chǔ) n 是通過(guò)授權(quán)形成 管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣（ 3）職能職權(quán)n 職能職權(quán)：參謀人員或部門(mén)主管人員所擁有的原屬直線主管的部分權(quán)力。管理學(xué)基礎(chǔ)易去劣 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)3）結(jié)構(gòu)性方式：n 設(shè)立任務(wù)小組或委員會(huì)（ TQC領(lǐng)導(dǎo)小組）n 設(shè)置聯(lián)絡(luò)員n 設(shè)立專職協(xié)調(diào)部門(mén)（綜合計(jì)劃辦）1）制度性方式：n 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化n 例會(huì)制度n 工序服從制度（上工序服從下工序、一般工序服從核心工序、輔助工序服從主體工序）n 跨部門(mén)直接溝通（需注意建立
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