現(xiàn)代企業(yè)5s管理教材(ppt70頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計(jì)一下，呈下降趨勢則表示進(jìn)展順利。 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 文件的清掃 ? 將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列； ? 將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼； ? 將所有的文件夾排列后斜線定位； ? 將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。 清掃（ Seiso）規(guī)格化的清除工作 對象： 工作場所的“臟、亂、差、污”。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 整頓的目的 現(xiàn)在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 舉例 ● 經(jīng)常使用的工具、量具 ● 加工中的在制品 ● 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 其它 課期間請不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動(dòng) 。 5S 為什么要實(shí)施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪 ? 管道閥門跑、冒、滴、漏 ? 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 企業(yè)管理面臨的共同難題 質(zhì)量不穩(wěn)定 人員流動(dòng)大 浪費(fèi)嚴(yán)重 救火式生產(chǎn) 內(nèi)部 多品種 快交貨 小批量 低價(jià)格 外部 TQM 全面質(zhì)量管理 TPM 全員生產(chǎn)維修 JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) IE 工業(yè)工程 5S 5S與企業(yè)管理的關(guān)系 目標(biāo) 支柱 基礎(chǔ) 什么是 5S 5S 5S 素養(yǎng) 1S 整理 4S 清潔 整頓 2S 清掃 3S 保持工作場所干凈、整潔、安全、高效的一系列程序與活動(dòng) 現(xiàn)場 管理 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S關(guān)系示意 制度 人 場所 物品 環(huán)境 分清要與不要 所謂“整理”是將 活動(dòng)主體 作一番 清理 ，主要在于區(qū)分 要 與 不要 ，然后將 不要 的東西予以 處置 。 ? 分類：將所有的物品分成以上四類 ? 處置： 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 實(shí)施 方 法 立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 整理的理由 ?有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動(dòng)，來回的運(yùn)送。 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。 目的： ●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 食堂餐廳的清掃 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 ◎無蛛網(wǎng)、灰塵、油垢、積水 ◎滅蠅、滅蟑 、滅鼠達(dá)標(biāo) ◎生熟分離，無過期變質(zhì)食品 ◎持證上崗，個(gè)人衛(wèi)生達(dá)標(biāo) ◎公共餐具消毒，定期抽檢 ◎餐廳、廚房天天沖洗、定期消毒 宿舍的清掃 ? 地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵 ? 通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡 ? 床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀 ? 吊扇、日光燈上無灰塵 ? 洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 公共場所的清潔 ? 過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理； ? 黑板報(bào)內(nèi)容定期更新； ? 閱報(bào)架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮； ? 通道旁的雜草、垃圾； ? 拆下來的包裝箱、袋、邊角廢
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