【摘要】ISO/TS16949的發(fā)展ISO/TS16949:2023的開(kāi)發(fā)IATFJAMAISO/TC176TS/ISO16949:2023國(guó)際汽車(chē)品質(zhì)管理系統(tǒng)環(huán)球汽車(chē)制造商開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的支援?BMWGroup?DaimlerChrysler?FiatAuto?FordMotorCompany?GeneralMoto
2025-02-09 12:56
【摘要】銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)方案大全薪酬方案設(shè)計(jì)系列2薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)
2025-01-11 23:02
【摘要】服務(wù)-學(xué)習(xí)融入課程理念初探請(qǐng)每位老師思考後在紙上寫(xiě)出下列問(wèn)題想法:n「服務(wù)-學(xué)習(xí)」與傳統(tǒng)「社區(qū)服務(wù)」有何不同?為何推動(dòng)「服務(wù)-學(xué)習(xí)」與課程結(jié)合?n服務(wù)-學(xué)習(xí)融入課程辦理原則為何需掌握「多元參與」、「統(tǒng)整融合」、「合作互惠」、「從做中學(xué)」?如何做?n服務(wù)-學(xué)習(xí)如何融入課程?貴校打算如何做?如何帶領(lǐng)服務(wù)-學(xué)習(xí)反思?三人組成一小組,互
2025-01-25 18:18
【摘要】企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)健成功要素分析目標(biāo)流程設(shè)計(jì)流程切換軟件選型方案系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)上線系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目管理與質(zhì)量保障變革管理企業(yè)IT規(guī)劃
2025-01-19 01:25
【摘要】汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)崗前培訓(xùn)銷(xiāo)售的基本技能本次培訓(xùn)的基本目的是對(duì)新進(jìn)的銷(xiāo)售顧問(wèn)進(jìn)行基本的銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)及銷(xiāo)售技能的培訓(xùn).以便于銷(xiāo)售顧問(wèn)在展廳銷(xiāo)售的過(guò)程中能夠掌握基本的銷(xiāo)售技巧.通過(guò)學(xué)習(xí):1、汽車(chē)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)流程;2、如何在展廳發(fā)掘潛在客戶(hù);3、如何解決客戶(hù)問(wèn)題,了解客戶(hù)
2025-01-20 12:12
【摘要】顧客問(wèn)題應(yīng)對(duì)技巧百問(wèn)百答實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)須具備以下幾點(diǎn):1、自信心2、耐心一名導(dǎo)購(gòu)自信心耐心和熱情是良好工作心態(tài)3、熱情的體現(xiàn),也是做好銷(xiāo)售的基本素質(zhì)4、良好的心態(tài)5、豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)6、高超的銷(xiāo)售技巧應(yīng)變能力遇到以下幾種類(lèi)型的顧客應(yīng)
2025-02-15 18:23
【摘要】1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(工具篇)編寫(xiě):左麗春王永向主講人:王永向2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)
2025-08-09 00:14
【摘要】項(xiàng)目管理主講人:師偉師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家,常年以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開(kāi)展企業(yè)的管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專(zhuān)家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐
2025-01-22 02:55
【摘要】APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAPQPManual.3/12/20231未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載APQP的目的???制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,滿(mǎn)足顧客要求,達(dá)到顧客滿(mǎn)意.??及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù).??按時(shí)通過(guò)生產(chǎn)件
2025-02-27 20:08
【摘要】萬(wàn)科地產(chǎn)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)流程2023-07-18銷(xiāo)售服務(wù)流程設(shè)定的目的?通過(guò)統(tǒng)一的銷(xiāo)售流程讓客戶(hù)體驗(yàn)到代表萬(wàn)科品牌的一致的服務(wù)。?目的是讓客戶(hù)在銷(xiāo)售過(guò)程中體驗(yàn)到萬(wàn)科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得客戶(hù)并構(gòu)建良好的客戶(hù)關(guān)系建立良好的基礎(chǔ)。一個(gè)好的銷(xiāo)售服務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)的效果?傳遞萬(wàn)科品牌承諾?幫助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售電話咨詢(xún)來(lái)電咨詢(xún)
2025-01-04 23:31
【摘要】決策管理“生存還是毀滅,這是個(gè)問(wèn)題”(《哈姆雷特》)諸葛亮與周瑜的故事前言企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否直接關(guān)系到自身的興衰存亡,是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心,所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)決策的觀念,掌握科學(xué)決策的理論和方法,認(rèn)真了解決策的藝術(shù)、方法和手段。有效決策1決策定義2誤解與誤會(huì)3決策的程序4良策建議5結(jié)束
2025-01-14 22:50
【摘要】中期報(bào)告-2發(fā)展戰(zhàn)略建議選準(zhǔn)定位,夯實(shí)基礎(chǔ),將新奧置業(yè)發(fā)展成為全國(guó)知名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)機(jī)密2/4中期報(bào)告分為四大部分,本報(bào)告是第二部分第一部分新奧置業(yè)內(nèi)部診斷第二部分新奧置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議第三部分新奧置業(yè)管控方案和戰(zhàn)略支撐體系框架性建議第四部分附錄:新奧置業(yè)重點(diǎn)目標(biāo)城市房地產(chǎn)發(fā)
2025-01-23 17:12
2025-03-03 19:32
【摘要】強(qiáng)強(qiáng)制制認(rèn)認(rèn)證證產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)宣宣講講(二二)宣宣講講人人萬(wàn)萬(wàn)樹(shù)樹(shù)德德2023年年9月第月第1稿,稿,2023年年7月第月第2稿稿電纜行業(yè)的電纜行業(yè)的“基礎(chǔ)技術(shù)體系基礎(chǔ)技術(shù)體系”n產(chǎn)品的骨架體系,即產(chǎn)品的分類(lèi)、分層次產(chǎn)品的骨架體系,即產(chǎn)品的分類(lèi)、分層次以及界定各自的涵蓋范圍。以及
2025-01-01 17:35