1管理者與組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 :07:3508:07:35February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 8時(shí) 7分 :07February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 8時(shí) 7分 35秒 08:07:357 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 PROGRAM 39 40 全球環(huán)境問題 41 組織如何走向綠色？ 42 低 法律方式 環(huán)境的敏感度 高 活動家方式 市場方式 利益相關(guān)群體方式 43 評價(jià)管理的綠色化 ? ISO9000 ? ISO14000 ?Q A 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這些人在創(chuàng)業(yè)初期都未必?fù)碛卸嗌儋Y源，他們更擅長的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會并調(diào)動和整合資源去開發(fā)這些機(jī)會。 ?董事會并不具體管理公司的日常生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是聘任專業(yè)經(jīng)理人員來執(zhí)行這一職能。 ?管理學(xué)以激勵(lì)人的積極性、提高組織效率為目標(biāo)，必須兼顧多數(shù)人的一般行為和少數(shù)人的特殊行為，因?yàn)樯贁?shù)的特殊行為以對提高組織效率非常重要。 效率與效果 ?圖 13 ?P．９ “做正確的事，還是正確的做事？” ? 案例討論 ? Do the right things! do things right! 管理的職能 ?計(jì)劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 ?Ｐ .9 管理職能 管理職能的順序是否可以變換？ 另一種觀點(diǎn) ——明茨伯格 ? P. 11 圖 15 ?人際角色 ?信息傳遞 ?決策制定 管理者的技能（圖 16） ?技術(shù)技能 ?人際技能 ?概念技能：對復(fù)雜事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力 ?一些重要的管理技能（圖 17） 管理者的工作是如何變化的？ ? P. 18 管理者面對的變化 管理者的工作是如何變化的？ ?顧客 對管理者工作的重要性 ?創(chuàng)新 對管理者工作的重要性 ?可持續(xù)性 對管理者工作的重要性 ?為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)？ 1. 管理的性質(zhì) ?管理的普遍性 ?管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 2. 工作的現(xiàn)實(shí) 3. 作為一名管理者的挑戰(zhàn)和回報(bào) ?
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