儲備干部的管理認(rèn)知-免費(fèi)閱讀
【正文】 每天早、晚把燈各開一次，每次打開后就把燈泡由棚內(nèi)的右邊慢慢移到左邊，然后關(guān)掉。 （ 4） 時間管理技能 能夠正確分配工作優(yōu)先順序，懂得授權(quán)。 傳播角色 ： 不斷通過郵件和會議向員工傳播重要信息。 （感情自然，能力至上） ? 人員穩(wěn)定。 （局部工作質(zhì)量） ?權(quán)責(zé)對等。 溝通、指導(dǎo)。 編制 行動計劃 ，分解決策目標(biāo)。 效 率 明智、高效地使用資源。 ?這五個球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。 管理箴言 : 找尋接班人并不容易，但是，企業(yè)若要永續(xù)經(jīng)營，這是管理者刻不容緩的課題。 管理箴言 : 做好份內(nèi)工作 ? ，你手下有兩位業(yè)務(wù)員因矛盾而產(chǎn)生競爭，其中一位業(yè)務(wù)員不僅發(fā)展了許多新客戶，而且還把另一位業(yè)務(wù)員的許多客戶也挖到自己這邊。管理認(rèn)知 儲干 系列 課程 管理水平測試題 : ? 。按照公司規(guī)定，這種同事之間的惡意競爭要受到處罰。 ? ,在你的帶領(lǐng)下 ,公司逐漸壯大起來 .隨著中國加入 WTO， 公司的業(yè)務(wù)也開始向海外擴(kuò)展 ， 在海外成立了幾家分公司 。 一、 管理的概念及其性質(zhì) ?從管理的條件認(rèn)識其現(xiàn)實意義 ?什么是管理？ ?管理的本質(zhì)和性質(zhì) 管理的條件 ?共同勞動 （基本條件） ?組織目標(biāo) （必要條件） ?交換價值 （充分條件） 現(xiàn)實意義： 企業(yè)健康生存、持續(xù)發(fā)展第一要素。 通過 計劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)和控制， 掌控組織資源， 整合組織成員的工作， 實現(xiàn)有用、有效 組織目標(biāo)的過程。 組織職能（ Organization） 內(nèi)容： ? 不能脫離計劃 ? 組織關(guān)于如何完成計劃的系統(tǒng)安 排，主要任務(wù)包括： 分配部門、個人工作責(zé)任 分配相關(guān)權(quán)力、資源及其他工作條 本質(zhì)： 創(chuàng)造計劃完成條件，保證發(fā)展。 激勵、考評。 （支配與約束資源相平衡） ?紀(jì)律嚴(yán)明。 （感情穩(wěn)定，工作穩(wěn)定） ? 1創(chuàng)新思維。 發(fā)言人角色： 像外交官那樣，向外界展示工作單位或組織的最好的面貌 ：（信息處理） 企業(yè)家角色： 發(fā)動與鼓勵變化與創(chuàng)新。 （三）管理 者素質(zhì) 基本素質(zhì) 知識 、 能力 、 經(jīng)驗 優(yōu)秀素質(zhì) 事業(yè)心 、 責(zé)任心 、 服務(wù)熱情 、 合作意識 小
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