it項目管理講座-免費閱讀
【正文】 :27:1305:27:13February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時 27分 :27February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 6日星期一 5時 27分 13秒 05:27:136 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。為什么？ 87 人們在工作中的積極性或努力程度（激發(fā)）力量 M是效價 V和期望值 E的乘積 M=V E 88 正確的方法 作正確的事 Ability to Realize Business Value Potential (Microsoft Office Project Server 2023) 100% 100% 0% Portfolio Management Project Management Value Realized Value Lost Project Management helps ensure anizations successfully deliver the selected investments and realize the business value 89 完整的企業(yè)解決方案 Line of Business Systems 90 強悍的構(gòu)架 Server Eventing System Server Queuing System Draft Published Reporting Archive Project Server Platform PSI Project Professional Inter Explorer Web Services UI Tier HTTP/SOAP SOAP Cache Project Web Access 京博控股與您共成長 電話： 05432874806 Email： 為客戶生產(chǎn)滿意商品 為社會培養(yǎng)有益人才 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié)。 62 軟件成本估算 第二步：進行估算 ①對每個 WBS要素的詳細(xì)費用估算。 ? 開發(fā)周期越長，成本系數(shù)越高。 7 什么是軟件項目管理 ？ ? 1994年， Standish Group 對于 IT 8400個項目（投資250億美圓）的研究結(jié)果： ? 項目實現(xiàn)其目標(biāo) 16% ? 項目需要補救 50% ? 徹底失敗 34% 8 項目管理現(xiàn)狀 美國 ? 項目平均預(yù)算超出 90%，進度超出 120% ? 項目總數(shù) 33%既超出預(yù)算又進度推遲 ? % 的項目費用是原估算的 189 %以上 . ? 只有 %項目按預(yù)算和進度完成 ? 平均時間超出量是原估算的 222% 在大公司，只有9% 的項目按預(yù)算，按進度完成 9 項目管理現(xiàn)狀 美國 10 范圍管理 進度管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 承包商 /采販管理 項目溝通管理 整體管理 項目風(fēng)險管理 如何成功管理項目？ 基線 團隊建設(shè) 完成項目 實現(xiàn)成功 11 項目生命周期管理 建議 計劃 執(zhí)行 分析 存檔 活動 ? 項目建議，需要領(lǐng)導(dǎo)審批 ? 粗略的仸務(wù)描述 ? 概要成本預(yù)算，預(yù)定人員時間 ? 項目群管理 ? 項目詳細(xì)計劃制定 ? 仸務(wù)拆分，確定里程碑 ? 建立項目工作組 ? 成本與物料資源分配 ? 項目基線設(shè)置 ? 仸務(wù)更新審批 ? 時間表管理 ? 問題與風(fēng)險管理 ? 狀態(tài)報告請求 ? 與 Outlook、郵件集成 ? 多維數(shù)據(jù)集組合分析 ? 項目報表（服務(wù)器、客戶端） ? 平衡記分卡與指示燈 ? 維護與操作 ? 輕量級的項目 ? 可能包含循環(huán)仸務(wù) ? 可能生成新的項目 ? 項目執(zhí)行完畢 ? 數(shù)據(jù)歸檔 ? 可隨時調(diào)閱 12 項目生命期特點 項目干系人影響 項目進展 低 高 項目變更成本 13 項目管理過程組 啟動各過程 收尾各過程 規(guī)劃各過程 執(zhí)行各過程 監(jiān)控各過程 14 項目生命期和管理過程組 前階段 啟動 執(zhí)行 收尾 規(guī)劃 監(jiān)控 階段 1 啟動 執(zhí)行 收尾 規(guī)劃 監(jiān)控 階段 2 ? 項目發(fā)起人 ? 項目經(jīng)理 ? 項目團隊 ? 客戶 ? 用戶 ? … 15 項目干系人 16 業(yè)主 投資方 （股東） 貸款方 （銀行） 咨詢顧問 設(shè)計師 監(jiān)理工程師 供貨商 承包商 承包 合同 監(jiān)理 合同 供貨 合同 資詢合同 設(shè)計合同 投資協(xié)議 貸款協(xié)議 當(dāng)事人乊間的關(guān)系 17 那只猴子能用 C編程，非?？?，代碼緊湊高效，所以值那么多錢。 $5000 18 哦，那是一只 C++ 猴；它會面向?qū)ο蟮木幊?，會?Visual C++，還懂得一點 Java，是非常有用的 $10000 19 $50000 我們也不知道它究竟能做什么，不過它是做項目管理出身的 20 項目經(jīng)理的角色 ? 集成任何事情和任何人 ? 在限制下實現(xiàn)項目目標(biāo) ? 作決策 – 沖突解決 ? 變更 , 資源 , 替換 .. ? 溝通接口 Hub ? 與項目干系人進行談判 21 項目經(jīng)理個人技能 ? 柔韌性 ? 推動者 ? 溝通 ?
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