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2025-01-16 22:55 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 5時 27分 :27February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:27:1305:27:1305:27Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 27分 13秒 上午 5時 27分 05:27: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :27:1305:27:13February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時 27分 13秒 05:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:27:1305:27:1305:272/6/2023 5:27:13 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。他覺得我想“當官”又不是“不好好工作”，難道按領導的說法“當官的都不是好員工”嗎？ ? 權利的需要 ? 社交的需要 ? 成就的需要 86 麥克利蘭的成就需要理論 佛羅姆的期望理論 A企業(yè)因一客戶拖欠貨款而周轉不靈，但利用多種方法也沒催回。 63 持續(xù)改進 質(zhì)量環(huán) PLAN DO CHECK ACT 64 成本類型 應該 實際 預防 70 10 評估 15 35 外部失敗 5 7 內(nèi)部失敗 10 48 Cost as % Sales 35% 1220% 質(zhì)量成本 65 因果圖 需求出現(xiàn)問題 客戶表達不清 客戶需求變化 客戶本身不了解需求 結果 原因 調(diào)研人員素質(zhì) 需求文檔編寫不規(guī)范 調(diào)研方法 66 控制圖 控制上限UCL 控制下限LCL 標準值 質(zhì)量失控（ Out of Control） 7點規(guī)則 過程處于正常范圍內(nèi)，就不應對其進行調(diào)整；過程如果失控，則必須對其調(diào)整 67 流程圖 1 需求分析 2 需求確認 4 詳細設計 3 概要設計 5 編碼實現(xiàn) 6 測試 7 初步驗收 68 帕累托圖 200 160 120 80 40 0 100% 80% 60% 40% 20% 0% BUG出現(xiàn)次數(shù) BUG發(fā)生百分比 設計問題 編碼問題 所采用技術影響 版本控制 其他 2% 4% 12% 36% 46% ? 如何管理項目質(zhì)量 ? 如何管理項目溝通 ? 如何管理項目風險 ? 如何控制項目 ? 項目團隊建設 ? 使用項目管理軟件 ? 項目收尾 69 內(nèi)容安排（第二天） 70 Media Receiver 溝通模型 信息 Source 什么是信息 ? Encoding Decoding Feedback Is It Understood ? ?缺乏明確的溝通渠道 ?溝通者之間的距離 ?技術語言與業(yè)務語言 ?環(huán)境影響因素 ?不好的態(tài)度 /敵意 71 溝通障礙 72 肢體語言 55% 聲音 38% 文字 7% 非語言溝通 45% 聽 30% 說 16% 讀 9% 寫 溝通時間劃分 溝通事實 73 溝通渠道計算 溝通渠道 =N(N1)/2 N為團隊成員數(shù)量 5個人時渠道為 10 3個人時渠道為 3 溝通技能 正式的 非正式的 口頭方式 演講，報告，匯報， 談判，會議 談話，電話，打招呼 書面方式 合同，報告，通知，會議紀要，報表 備忘錄，筆記，便條 非語言溝通 手語，信號燈，音樂 表情，聲調(diào)，擁抱， 握手 工具溝通 電話，傳真， Email，手機，面對面，快遞 74 占總溝通所傳遞信息的 55%以上 績效報告 WBS PV EV AC CV CV/EV SV SV/PV CPI SPI 1 設計 63000 58000 62500 4500 % 5000 % 2 制造 64000 48000 46800 1200 16000 25% 合計 75 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 任務 何時管理項目風險 76 概念階段 設計階段 實施階段 驗收階段 Time RISK RISK RISK R 風險發(fā)生概率 $$ $$ $$ $$ 風險發(fā)生后果 77 風險定義 EMV 78 決策樹分析 The Make/Buy Decision 系統(tǒng) X 復用 簡單（ ） 困難（ ） 大改動（ ） 復雜（ ） 大改動（ ） 有改動（ ） $380， 000 $450， 000 $275， 000 $310， 000 $490， 000 $210， 000 $400， 000 $350， 000 $500， 000 } } } } $429， 000 $382， 000 $267， 000 $410， 000 決策樹 79 變更控制流程圖 1 產(chǎn)生變更想法 2 PM和團隊分析影響 5 執(zhí)行變更 3 將評估結果通知變更發(fā)起人（客戶） 取消 6 記錄變更 實施情況 7 分發(fā)新文檔 結束 NO YES 4 CCB審批 開始 變更應對分析 變更申請 項目階段 變更影響大小 應對策略 80 提交變更申請 計劃、執(zhí)行期 后期或收尾 大 小 大 小 遵循變更控制程序 遵循變更控制程序 35% 60美元
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