【摘要】TY/QM001天元公司質量手冊版本號第4版第1頁、共12頁章節(jié)內容第七章產品實現修訂狀態(tài)第0次修訂時間第七章產品實現目的和范圍a)確定產品實現的所有過程并描述其過程的相互關系和規(guī)定,以確保滿足產品要求;b)適用于本公司所生產的產品、項目和合同。產品實現的策劃產品實現產品實現是一組有序的過程網絡,在產
2025-06-25 03:54
【摘要】ISO9001:2023質量管理體系要求第七章產品實現產品實現確認產品實現產品實現的策劃
2025-01-14 16:20
【摘要】第七章片劑的質量檢測?第一節(jié)片劑的質量檢測?第二節(jié)常用片劑的質量檢測?練習與思考返回主目錄基本要求返回1、熟悉片劑的檢測步驟2.掌握片劑的常規(guī)檢查3.熟悉片劑中常用輔料的干擾及其排除4.熟悉片劑的含量測定及結果計算的方法5.掌握常用片劑的質量檢測(阿司匹林
2024-08-10 12:50
【摘要】第七章秘書的時間管理,,請大家思考一下你一天的時間是怎樣度過的?一周的時間呢?,,?,一、時間的重要性(一)有關時間的格言★你熱愛生命嗎?那幺別浪費時間,因為時間是組成生命的材料--富蘭克林★把活著的...
2024-11-19 06:49
【摘要】第七章園林樹木的養(yǎng)護管理一、養(yǎng)護管理工作的意義及內容“養(yǎng)護”根據不同園林樹木的生長需要和某些特定的要求,及時對樹木采取如施肥、灌溉、中耕除草、修剪、病蟲害防治等園藝技術措施?!肮芾怼敝缚垂芫S護、綠地的清掃保潔等園務管理工作。第一節(jié)園林樹木養(yǎng)護管理概述二、養(yǎng)護管理的
2024-12-31 02:58
【摘要】Chapter7SpecialControlDrugs2023年9月5日,畢業(yè)于一著名大學的化學工程師黎某與有著多年制藥經驗的制藥工程師譚某,因伙同另外5名被告人共同制造大量毒品搖頭丸,在廣東省江門市中級人民法院接受法庭審理。據檢察機關指控,該案件涉及搖頭丸粉末1300公斤、搖頭丸片劑240萬粒。經審判,黎某被判處死刑,
2025-02-18 12:20
【摘要】第七章質量經濟性分析1一、質量成本概述二、質量成本的核算與分析三、質量經濟性分析2第一節(jié)質量成本概述3一、質量成本(一)質量成本的含義質量成本的不同定義朱蘭質量成本是組織為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及因未達到質量水平而造成的一切損失之和
2025-01-18 16:28
【摘要】第七章機械加工表面質量保證機器的使用性能和延長使用壽命,需提高機器零件的耐磨性、疲勞強度、抗蝕性、密封性、接觸剛度等性能,主要取決于零件的表面質量。機械加工表面質量是機械零件加工質量的一個重要指標。是以機械零件的加工表面和表面層作為分析和研究對象的。旨在研究零件表面層在加工中的變化和機理,掌握機械加工中各種工藝因素對表面質量的
【摘要】供應鏈設計與管理第七章采購與外包戰(zhàn)略主講:傅培華教授計算機與信息工程學院在1990年代,「外包」(Outsourcing)是許多制造業(yè)公司的焦點:?利潤手段:企業(yè)考慮把每一個原本自行生產制造的功能都采取外包的方式?Nike,Cisco,Apple生產是外包最為常見的模塊?微笑曲線表明生產一般非核心?
2025-01-21 02:42
【摘要】第七章六西格瑪管理本章引言?一、質量檢驗階段(第二次世界大戰(zhàn)前)?二、統計質量控制階段(20世紀40年代至60年代)?三、全面質量管理階段(20世紀60年代至今)?四、后全面質量管理階段(質量管理的新發(fā)展)?20世紀80年代:ISO9000族標準;?20世紀
【摘要】第七章價格管理P203第一節(jié)價格競爭力評估與定價情景分析P203?:?制定一項定價策略就是確認用戶認為市場中是誰能夠提供最優(yōu)價值.?價值是價格和感受到的質量的總和.?購買者對產品價格評估:?主要取決于兩個方面:?一是產品和質量。二是供求關系.價格評估方法?價格
2025-01-13 08:02
【摘要】第七章中藥管理Chapter7thecontroloftraditionalmedicines?中藥的概念及其作用。?《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》對中藥管理的規(guī)定。?《藥品經營質量管理規(guī)范》對經營中藥材、中藥飲片的規(guī)定。?中藥品種保護的目的意義,中藥保護品種的范圍、等級劃分,主要的保護措施。?野生
2024-12-29 19:06
【摘要】第一節(jié)物流信息,所謂“信息”最簡單的定義可理解為“消息”。更確切的定義是“生活主體同外部客體之間有關情況的消息”。信息科學則是關于信息的形態(tài)、傳輸、處理和存貯理論的學科。在計算機術語中有數據和信息這兩...
2024-10-28 23:47
【摘要】第七章設備管理,設備管理的主要內容:1、正確選配設備2、合理使用設備3、精心維護設備4、設備的技術改造與更新5、設備的軟件開發(fā),,?,第一節(jié)設備的選擇,一、設備選擇考慮的技術因素1、生產性滿足生產、提高生產率程度2、可靠性在規(guī)定的時間和使用條件下,無故障發(fā)揮規(guī)定機能的概率3、安全性設備安全生產的保障性能4、節(jié)能性設備對能源利用的性能5、耐用性設備的正常使用的自然
2025-03-02 07:01
【摘要】第七章公司戰(zhàn)略本章內容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式五、國際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式有三:公司內部開發(fā)、合資經營和并購。一、并購戰(zhàn)略概念與類型(一)概念:并購戰(zhàn)略是實現公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并(merger)與收購(acquis
2025-01-25 20:03