研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程ppt33頁)-免費閱讀
【正文】 :54:1808:54:18February 5, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 8時 54分 :54February 5, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 54分 18秒 上午 8時 54分 08:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:54:1808:54:1808:542/5/2023 8:54:18 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。否則 RD Team, PM, QA, SQE, IQC, MFG, SCM (含 生管 , 交管 , 物控 , 采購 ),sales與 CS等相關(guān)部門提出解決對策，再由 PE主 持召開量產(chǎn)移轉(zhuǎn)說明會討論通過。對于 PVT 驗證出現(xiàn)的 Issue， 由 PE主導改善 (如涉及設(shè)計問題， RD Team需參與 ), 依 照「工程變更管制作業(yè)辦法」推動改善。 DR4 DVT (主導單位 : RD) 8. EBOM Cost Maintain (Owner: BM) BM根據(jù) EBOM的組成，對 DR4階段新產(chǎn)品的材料成本 (BOM Cost)進行 維護。 1. Design Modification (Owner: RD ID/ ME/ EE/ F/W) RD Team ID,ME,EE,F/W等根據(jù) EVT驗證后機構(gòu)，電子，韌體設(shè)計尚未解 決的問題分別提出改善方案，并修改設(shè)計。 3. Tooling Start (Owner: RD ME) RD ME依據(jù)機構(gòu)設(shè)計的圖面，參考上一點的評估后，對圖面進行更新。 DR2 Planning Design (主導單位 : RD) 15. Design Around Proposal IP Application (Owner: IP) IP 評估 RD新產(chǎn)品進行回避設(shè)計的必要性與可能性，并視情形將回避設(shè)計 的結(jié)果提出專利申請。 若不可行 , 則更改設(shè)計。當會議成員對是否進入 DR2有疑義時，由 Sales Head作出最 終裁決。 Preparation (Owner: Sales) Sales 依據(jù)客戶需求與市場需求分析制作 [MRD]草案 , 并提供給參與 Feasibility Analysis 之權(quán)責單位參考，以便于后續(xù) Feasibility的討論。 DR1 Feasibility (主導單位 : Sales) Analysis/Cost Evaluation (Owner: Sales) Sales 召集 PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM與 IP等單位召開 Feasibility Analysis會議討論 MRD的可行性 (如生產(chǎn)制程可行性，新技術(shù)可行性，成本等 )，并決定是 否承接此專案。 階段主導單位為 Sales, Sales Head 為 DR1 最終裁決者 DR1 Feasibility (主導單位 : Sales) DR1 階段的文件產(chǎn)出 DR2 Planning Design (主導單位 : RD) Team Build (Owner: PM) 依專案的規(guī)格 ,，時程需求，做細部展開，以作為各單位執(zhí)行開發(fā)的依據(jù)完成 細部設(shè)計，并產(chǎn)生工程規(guī)格及藍圖。 ID 工程師針對客戶產(chǎn)品規(guī)格 (需求 ) 展開外觀與使用界面視覺設(shè)計 (參考 [ID (工業(yè)設(shè)計 )管制作業(yè)辦法 ]) Prototype Review ID/UI Release (Owner: ID) 客戶對新產(chǎn)品 ID Prototype 進行評估確認。 16. DR2 Review (Owner: PM) 由 PM召集 , 包括但不局限于 ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety等 , 召開 DR2 Review Meeting, 依據(jù) Checklist逐項確認是否完成，以決定是 否進入 DR3。 PM填寫開模申請單，模具供應(yīng)商展開模具設(shè)計與開發(fā)作業(yè)。 2. DVT、 DVT Build、 DVT Test DVT Test Report (Owner: RD) (1) DVT 試做前， PM傳送 [EBOM]至 PE, 并通知 PE, 交管 , 關(guān)務(wù) , 經(jīng)管準 備 DVT階段新產(chǎn)品備案，展開成品備案作業(yè) (參考 [成品備案管制作業(yè)辦 法 ]). (2) PM主導 DVT準備事項 (備料，圖面等 ), 并由 ME進行 DVT Sample的 組裝 (PE協(xié)助 ). DVT Sample Build完成后，由 DQA 主導 DVT測試驗證 的進行 (參考 [DQA管制作業(yè)辦法 ]). 測試驗證完成后， DQA 須提出 [DVT Test Report], 對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由各相關(guān)設(shè)計單位 (ME/ EE/ F/W 等 )提出解決對策并做設(shè)計修改后，再進行 DVT驗證作業(yè)，如此反復進行， 直到相關(guān)設(shè)計問題被解決。 9. DR4 Review (Owner: PM) PM依專案時程表召集， 包括但不局限于 , (CE) .F/. EMC/ Safety及 PE等 , 召開 DR4 Review Meeting, 依據(jù) Checklist逐項確認所 有問題已解決及相關(guān)文件已發(fā)行，以決定是否進入 DR5. 如審查結(jié)果通過，則 Design Release Design Frozen, 新產(chǎn)品開發(fā)進入 DR5。 PVT Issue驗證通過后，由 PE等籌備 DR5 Review會議。當會議成員有疑義時，由 Mfg. Head 作出最終裁決 「 New Product Release Meeting Minutes」包括 : A. Last Phase Question Review Conclusion B. This Phase Question Review Conclusion 2. Mass Production (Owner: MFG/ QA/ CS/ SCM/ Sales) 新產(chǎn)品開發(fā)進入 MP后 , 由 MF
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