亮劍精神與企業(yè)管理2-免費(fèi)閱讀
【正文】 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 總之，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們不但要有亮劍的勇氣，更要有亮劍的智慧。 ? 關(guān)愛下屬 以心換心 ? 李云龍對待下屬?zèng)Q不是冷酷無情的驅(qū)使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結(jié)成了血濃于水的親情。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競爭機(jī)會(huì)，把靜態(tài)變成動(dòng)態(tài)，把發(fā)現(xiàn)人才變成培育人才，充分發(fā)掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動(dòng)力并存。我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊(duì)的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！ 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 以身作則 率先垂范 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力是否有效，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，職工群眾參與是基礎(chǔ)。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)往往具有培養(yǎng)英雄的土壤；英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。 亮劍精神與企業(yè)管理 ?十二：良好的文化環(huán)境 ?李云龍部隊(duì)的文化，就是只許前進(jìn)，不許后退，敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當(dāng)騎兵連為了掩護(hù)主力部隊(duì)轉(zhuǎn)移而被日騎兵團(tuán)圍困時(shí)，連長率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動(dòng)一次又一次進(jìn)攻。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。獨(dú)立團(tuán)一營嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡 90％以上的慘烈代價(jià)，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。正如他的士兵所說，每次大站前，團(tuán)長都要親自視察前線，讓大家都覺得團(tuán)長就在我們身邊。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 為自己新婚妻子報(bào)仇他擅自調(diào)動(dòng)部隊(duì)攻打山本特工隊(duì)逃進(jìn)的平安縣城；以至于整個(gè)晉西北亂成一鍋粥。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。拿破侖說：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到 5分鐘。 亮劍精神與企業(yè)管理 主 講 ：伏天豪 亮劍精神與企業(yè)管理 ?一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益 ? 李云龍是個(gè)不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地?！睘槭裁粗袊駹I企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因?yàn)槎鄶?shù)民營企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“ 5分鐘”。 亮劍精神與企業(yè)管理 ?在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進(jìn)攻的時(shí)候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時(shí)間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報(bào)仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 不可否認(rèn)，管理者可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段
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