【正文】 人們的工作動力首先是有利益驅(qū)動的，好的獎懲制度能激勵人們工作的積極性，使之為企業(yè)的目標而奮斗。在電視、電影中我們通?？吹焦伯a(chǎn)黨軍隊將領(lǐng)在沖鋒時站在陣前高喊：“同志們，跟我沖！”，而國民黨將領(lǐng)則是躲在最后舉槍督戰(zhàn)：“弟兄們，給我上！”，一個“跟我沖”和一個“給我上”，效果自然天壤之別。完美和豐滿了自身的英雄形象。由此可見李云龍治軍之嚴明。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關(guān)心，包括個人進步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 六：事業(yè)和情感區(qū)分明確 ? 李、楚在抗日戰(zhàn)爭期間共同擊退敵人進攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 三：時間和速度就是生命 ? 和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在?？偰苈赎牬騽僬痰慕y(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任， 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 亮劍精神與企業(yè)管理 ?管理就是決策。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。在企業(yè)管理中，作為上層領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親、面面俱到，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會適度授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位讓其發(fā)揮自己的特長。需要我們艱苦的努力和不懈的堅持才行，認真學(xué)習(xí)亮劍精神，無疑會使我們充分挖掘內(nèi)部潛力，把團隊建設(shè)的更好，把各項工作做好。正是有了上級領(lǐng)導(dǎo)的適度授權(quán)，李云龍大搞“副業(yè)”，發(fā)揮自己的空間，使新一團在一年的打拼里，隊伍強壯，兵精糧足，槍炮齊全。與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員。這就是這支部隊的軍魂。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。堅強的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。 亮劍精神與企業(yè)管理 ?二：充分授權(quán) ?他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權(quán)給手下。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。但是卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發(fā)展。任何一個團隊，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。明知不敵，也要亮出自己的寶