亮劍精神與企業(yè)管理2(已修改)
2025-01-26 01:03 本頁面
【正文】 亮劍精神與企業(yè)管理 主 講 ：伏天豪 亮劍精神與企業(yè)管理 ?一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益 ? 李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會，一有機(jī)會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。 亮劍精神與企業(yè)管理 ?二：充分授權(quán) ?他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨(dú)立團(tuán)以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們 .......”，在一次次的反圍剿中，獨(dú)立團(tuán)的人員急速擴(kuò)充，裝備也大為改善。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 三：時間和速度就是生命 ? 和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。 ? 羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機(jī)會！ 亮劍精神與企業(yè)管理 ?一個企業(yè)如果達(dá)不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點(diǎn)時，我們總是早到 5分鐘。”為什么中國民營企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因為多數(shù)民營企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“ 5分鐘”。 亮劍精神與企業(yè)管理 ?四：密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn) ?李云龍是個農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換 10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。 亮劍精神與企業(yè)管理 ?在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進(jìn)攻的時候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 五：只有前進(jìn)，沒有后退 ? 無論抗日戰(zhàn)爭還是解放戰(zhàn)爭都是實(shí)力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強(qiáng)大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟
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