產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 案例 1：東芝公司的組織結(jié)構(gòu) ? 20世紀(jì) 50年代，東芝公司經(jīng)過(guò)發(fā)展，已經(jīng)成為日本企業(yè)界的 “ 經(jīng)濟(jì)巨人 ” 。 ? 集團(tuán)最高層（或總部）只掌握重大問(wèn)題決策權(quán)， 從而使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)和評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效。 事業(yè)部分權(quán)的 M型結(jié)構(gòu) ? M型結(jié)構(gòu)是英文Multivisional的縮寫，其基本含義是 “ 多個(gè)的，混合型 ” 的，是總部與各事業(yè)部分權(quán)為特征的企業(yè)結(jié)構(gòu)。 三、現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的演進(jìn) 功能垂直型的 U型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部分權(quán)的 M型結(jié)構(gòu) 控股公司式的 H型結(jié)構(gòu) 功能垂直型的 U型結(jié)構(gòu) ? U型結(jié)構(gòu)是英文 unitary的縮寫，其基本含義是 “ 單一 ” 的、以權(quán)力集中于企業(yè)高層為特征的功能垂直型結(jié)構(gòu)。 寧向東 清華大學(xué)教授 ? 在斯隆之后，職業(yè)經(jīng)理人真正走上了大公司的管理舞臺(tái)，企業(yè)的命運(yùn)從此超越了血緣和運(yùn)氣。在公司里，他沒(méi)有朋友。 1923年，斯隆被任命為通用汽車公司的總裁，斯隆從此走上了職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)。由個(gè)人驅(qū)動(dòng)的公司，對(duì)應(yīng)的是公司發(fā)展的初級(jí)階段，而出現(xiàn)更加復(fù)雜、多層管理的公司，是為了滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求的必然結(jié)果。 ? 1945年秋天，面對(duì)江河日下的公司，他在家人的勸告下無(wú)奈的將公司的權(quán)杖交給了孫子小亨利。福特集所有權(quán)與控制權(quán)與一身，作為福特汽車公司的獨(dú)裁者。等到新車型投產(chǎn)時(shí)，福特已經(jīng)從全美第一大汽車公司降至第二大了。福特繼續(xù)堅(jiān)持大批量生產(chǎn)，結(jié)果就是巨大的庫(kù)存積壓。他甚至都不愿意生產(chǎn)黑色以外的其他顏色的汽車。福特不斷改進(jìn)他的生產(chǎn)線，幾乎把單一型號(hào)大批量生產(chǎn)的潛力發(fā)揮到了極致。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演化 風(fēng)險(xiǎn) 權(quán)力 適用范圍 業(yè)主制 企業(yè)主承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 出資方擁有所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) 規(guī)模小 (一人可監(jiān)督 )、風(fēng)險(xiǎn)中性的業(yè)主、個(gè)人有經(jīng)營(yíng)能力 合伙制 共擔(dān)投資與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，卻增加了連帶的道德風(fēng)險(xiǎn) 集體權(quán)力，共同決策，互相監(jiān)督 規(guī)模不大、私人關(guān)系好、精英群體 股份制 股東承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，卻通過(guò)股票市場(chǎng)分散 所有權(quán)歸股東，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸經(jīng)理人 規(guī)?？梢院艽?，經(jīng)理人控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)受股東監(jiān)督 演化的依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)中性的人承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分散化 經(jīng)營(yíng)一方有能力，監(jiān)督一方有動(dòng)機(jī) 企業(yè)從小規(guī)模到大規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)在分散、權(quán)力也在分散 案例：從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變 ? 美國(guó)的福特公司創(chuàng)建于 1903年。 ? 委托代理關(guān)系，是指委托人和代理人之間的一種責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、收益分享的關(guān)系。 ? （ 2）企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離，或者說(shuō) “ 剩余索取權(quán) ”與 “ 監(jiān)督其他要素的權(quán)利 ” 相分離。 3）公司制企業(yè)的投資者有限責(zé)任制度 ? 公司制企業(yè)的股東將屬于自己的財(cái)產(chǎn)投入法人企業(yè)后，投入的這部分資產(chǎn)就與他未投入的財(cái)產(chǎn)相分離，股東僅以投資的數(shù)額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 ? 第一階段是資本所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。 1600 年，英國(guó)成立了由政府特許的、專司海外貿(mào)易的東印度公司，這被認(rèn)為是第一個(gè)典型的公司制企業(yè)。 ? 當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而合伙人增多時(shí)，企業(yè)很快面臨談判成本增高和合伙人之間 “ 搭便車 ” 的機(jī)會(huì)主義行為引起企業(yè)的利益損失。 ? 在產(chǎn)權(quán)制度上，合伙制與業(yè)主制并無(wú)本質(zhì)的區(qū)別。因此，這又反過(guò)來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的效率。 ? 二是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度安排，就是為了克服企業(yè)內(nèi)部各種要素所有者之間在生產(chǎn)過(guò)程中的偷懶行為而建立起來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主有非常強(qiáng)的激勵(lì)搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 ? 財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是指財(cái)產(chǎn)所有者依法對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。業(yè)主既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。 如何才能減少隊(duì)員的偷懶行為呢 ? ? 阿爾欽和德姆塞茨認(rèn)為，有兩種方式： ? 一是企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 ? 那么，這種產(chǎn)權(quán)制度安排是什么呢 ? ? 一種有效的產(chǎn)權(quán)制度約束可以充分解決這個(gè)監(jiān)督監(jiān)工的問(wèn)題，那就是賦予監(jiān)工剩余索取權(quán)。企業(yè)主即企業(yè)的所有者，擁有全部的產(chǎn)權(quán)，包括剩余索取權(quán)，監(jiān)督其他要素所有者的權(quán)力及經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一。 （ 2）每個(gè)合伙人的監(jiān)督工作都是認(rèn)真完成的，并且可以毫 無(wú)代價(jià)地加以觀察。 合作者 B 努力 偷懶 努力 50， 50 10， 60 合作者 A 偷懶 60， 10 20， 20 （三）公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ? 現(xiàn)代公司的雛形可以追溯到大約 1 15 世紀(jì)，在歐洲國(guó)家開(kāi)始出現(xiàn)一些人將自己的財(cái)產(chǎn)或資金委托給別人經(jīng)營(yíng)的組織形式，經(jīng)營(yíng)收入按事先的約定進(jìn)行分配。 ? 公司制企業(yè)擁有的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是以公司制企業(yè)中董事會(huì)和經(jīng)理為代表的公司法人對(duì)本公司資產(chǎn)所實(shí)際擁有的占有、使用和依法處置的權(quán)利，它可以通過(guò) 《 公司法 》 的具體條款來(lái)體現(xiàn)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因，是股權(quán)的多元化和分散化，以及公司規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)
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